{"id":52374,"date":"2022-08-03T17:42:19","date_gmt":"2022-08-03T22:42:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/mas-grande-no-siempre-es-mejor-groeschel-le-dice-por-que\/"},"modified":"2022-08-03T17:42:19","modified_gmt":"2022-08-03T22:42:19","slug":"mas-grande-no-siempre-es-mejor-groeschel-le-dice-por-que","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/mas-grande-no-siempre-es-mejor-groeschel-le-dice-por-que\/","title":{"rendered":"M\u00e1s grande no siempre es mejor: Groeschel le dice por qu\u00e9"},"content":{"rendered":"

Durante a\u00f1os, supuse que el potencial ministerial de nuestra iglesia era limitado porque no pod\u00edamos permitirnos contratar a m\u00e1s miembros del personal.<\/p>\n

M\u00e1s es mejor, \u00bfverdad? No siempre.<\/strong> Si bien la escasez de personal es un problema, he llegado a adoptar la idea de que un n\u00famero ligeramente menor de miembros del personal casi siempre es mejor que tener demasiados. Explicar\u00e9 algunas de las razones por las que lucho por mantener un personal reducido en lugar de dejar que el equipo crezca desproporcionadamente, incluso si pudi\u00e9ramos permitirnos hacerlo financieramente.<\/p>\n

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    1. Con demasiado muchos miembros del equipo, todos tienen roles muy espec\u00edficos y estrictamente definidos. Si bien estos roles espec\u00edficos pueden ser \u00fatiles, tambi\u00e9n conducen a una situaci\u00f3n de “ese-no-es-mi-trabajo” mentalidad. En el mundo de la iglesia, puede tener un pastor de solteros, un pastor de adultos mayores, un pastor de adoraci\u00f3n o un pastor de estudiantes de preescolar. Es probable que el pastor de adultos solteros no se involucre en los ni\u00f1os en edad preescolar, y el pastor de adoraci\u00f3n probablemente no pensar\u00e1 mucho en los adultos mayores. Por otro lado, las limitaciones de un personal m\u00e1s peque\u00f1o llevan a los equipos a trabajar juntos por necesidad, creando unidad, innovaci\u00f3n y un esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<\/ol>\n
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      1. M\u00e1s miembros del personal toman m\u00e1s tiempo y energ\u00eda para liderar y administrar. Al igual que criar a seis hijos es m\u00e1s complicado que criar a uno solo (al menos as\u00ed lo siento yo), un personal m\u00e1s grande tiene m\u00e1s potencial para conflictos y desaf\u00edos. En lugar de dedicar su tiempo a ministrar a las personas, puede terminar administrando sistemas, creando pol\u00edticas y resolviendo problemas.<\/li>\n
      2. Los equipos de personal m\u00e1s grandes tienden a empantanarse con los desaf\u00edos de comunicaci\u00f3n y, a menudo, son m\u00e1s lentos para tomar decisiones. Lo que antes era un equipo peque\u00f1o y \u00e1gil puede convertirse r\u00e1pidamente en una gran pesadilla burocr\u00e1tica. Cuando un equipo no puede moverse r\u00e1pidamente, el potencial del ministerio disminuye dr\u00e1sticamente.<\/li>\n
      3. Cuanto m\u00e1s grande sea el equipo de personal, mayor ser\u00e1 la n\u00f3mina. Si bien desea que su iglesia u organizaci\u00f3n tenga el tama\u00f1o correcto, un porcentaje demasiado alto de los ingresos destinados a los salarios limita lo que puede dedicar a la evangelizaci\u00f3n (en el mundo de la iglesia) o al crecimiento, la comercializaci\u00f3n y el desarrollo de productos (en el mundo de los negocios). Una n\u00f3mina m\u00e1s peque\u00f1a ayuda a crear un margen para invertir en lugares estrat\u00e9gicos para el retorno y el impacto del ministerio.<\/li>\n
      4. En los ministerios, un personal m\u00e1s grande a menudo significa una base de voluntarios m\u00e1s peque\u00f1a. Cuando comienzas a contratar personas para hacer lo que los voluntarios alguna vez hicieron (o podr\u00edan hacer), les robas a los miembros de tu iglesia la bendici\u00f3n de usar sus dones en el ministerio. Cuando deja de empoderar a los l\u00edderes voluntarios, pierde una gran fuente de futuros miembros del personal y, en \u00faltima instancia, debilita la fuerza de su iglesia u organizaci\u00f3n sin fines de lucro.<\/li>\n
      5. Cuando un equipo es reducido, las personas naturalmente colaboran y est\u00e1n dispuestas a trabajar m\u00e1s tiempo. y m\u00e1s duro Una vez que un equipo se hace m\u00e1s grande, es f\u00e1cil para las personas caer en un esp\u00edritu de derecho. Sin darse cuenta, pueden trabajar menos y perder el enfoque en la misi\u00f3n general.<\/li>\n
      6. Con un equipo m\u00e1s grande, las personas pueden tener m\u00e1s tiempo libre. Y cuando tienen tiempo libre, a menudo se les ocurren ideas adicionales. Si bien algunas ideas pueden cambiar las reglas del juego, hacer demasiadas cosas buenas puede impedir que te concentres en cosas grandiosas. Un equipo m\u00e1s peque\u00f1o se ve obligado a mantenerse enfocado en lo que m\u00e1s importa y, naturalmente, enfrentar\u00e1 menos distracciones.<\/li>\n<\/ol>\n

        Para aclarar, la falta de personal crea problemas. Pero el exceso de personal tambi\u00e9n lo hace. Cuando todo es igual, siempre lucho por tener un personal un poco m\u00e1s reducido para mantener al equipo enfocado, trabajando juntos y sacrific\u00e1ndose por la misi\u00f3n com\u00fan.<\/strong>   esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Durante a\u00f1os, supuse que el potencial ministerial de nuestra iglesia era limitado porque no pod\u00edamos permitirnos contratar a m\u00e1s miembros del personal. M\u00e1s es mejor, \u00bfverdad? No siempre. Si bien la escasez de personal es un problema, he llegado a adoptar la idea de que un n\u00famero ligeramente menor de miembros del personal casi siempre … Continuar leyendo \u00abM\u00e1s grande no siempre es mejor: Groeschel le dice por qu\u00e9\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52374","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52374","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52374"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52374\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52374"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52374"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52374"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}