{"id":52402,"date":"2022-08-03T17:43:31","date_gmt":"2022-08-03T22:43:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/los-5-inhibidores-del-progreso\/"},"modified":"2022-08-03T17:43:31","modified_gmt":"2022-08-03T22:43:31","slug":"los-5-inhibidores-del-progreso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/los-5-inhibidores-del-progreso\/","title":{"rendered":"Los 5 inhibidores del progreso"},"content":{"rendered":"

Todo l\u00edder y toda organizaci\u00f3n quiere progresar. No’s emociona vivir en un estado de compromiso o apat\u00eda. A\u00fan peor es el progreso hacia atr\u00e1s<\/em>. Sin embargo, todos somos lo suficientemente inteligentes como para saber que el deseo por s\u00ed solo no es suficiente. El hecho de que quiera<\/em> progresar no significa que est\u00e9 garantizado. Tiene que eliminar ciertos inhibidores para progresar a fin de ver el impulso hacia adelante. \u00bfCu\u00e1les son esos inhibidores? Hay cinco de ellos:<\/p>\n

1. Visi\u00f3n poco clara:<\/strong> la visi\u00f3n es innegablemente esencial para cualquier esfuerzo personal u organizacional con el fin de crear un movimiento hacia adelante. Sin visi\u00f3n, vagar\u00e1s hacia tu pr\u00f3ximo destino … simplemente no ser\u00e1 un destino preferido. Por lo tanto, el primer inhibidor para progresar es la visi\u00f3n poco clara. No puedes conseguir “all\u00ed” cuando no sabes lo que “all\u00ed” parece. Y si sabes lo que “all\u00ed” parece que no obtendr\u00e1s “all\u00ed” sin transmitir claramente su visi\u00f3n a su equipo.<\/p>\n

La visi\u00f3n poco clara generalmente se presenta en tres formas: visi\u00f3n prestada, visi\u00f3n autoimpuesta o visi\u00f3n borrosa. Visi\u00f3n prestada<\/em> ocurre cuando un l\u00edder roba la visi\u00f3n de otra persona y la hace propia. Visi\u00f3n autoimpuesta<\/em> sucede cuando un l\u00edder sue\u00f1a una visi\u00f3n sin buscar a Dios para Su visi\u00f3n. Y la visi\u00f3n borrosa<\/em> ocurre cuando un l\u00edder simplemente no se toma el tiempo suficiente para ver una visi\u00f3n con claridad. Por lo general, es un proceso apresurado que carece de un pensamiento reflexivo y de oraci\u00f3n. Si su visi\u00f3n no es clara, comience con un proceso de formaci\u00f3n de la visi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

2. Estrategias irrelevantes:<\/strong> a veces un l\u00edder tiene una visi\u00f3n clara, pero no tiene estrategias relevantes para lograr esa visi\u00f3n. Est\u00e1n afectados por m\u00e9todos y programas obsoletos y gastados. Si bien pueden tener una visi\u00f3n para el futuro, a menudo se ve a trav\u00e9s de la lente de las estrategias del pasado. Su visi\u00f3n debe impulsar sus ideas, no al rev\u00e9s. Si sus m\u00e9todos y estrategias parecen ineficaces, eval\u00faelos cuidadosamente usando estrategias de pensamiento estrat\u00e9gico<\/strong>.<\/p>\n

3. Planes ambiguos: muchos l\u00edderes tienen sue\u00f1os y visiones nobles, pero no tienen un plan para ir del punto A al punto B. Es como una resoluci\u00f3n de a\u00f1o nuevo sin una hoja de ruta para avanzar. O, si hay una hoja de ruta, carece de ideas innovadoras o detalles estrat\u00e9gicos, o no est\u00e1 alineada con la visi\u00f3n. El progreso se inhibe simplemente debido a un plan ambiguo que est\u00e1 lleno de lagunas.<\/p>\n

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4. Equipos desconectados:<\/strong> el tercer inhibidor es una prueba de su capacidad para reclutar, equipar y desplegar un equipo totalmente comprometido. El autor y consultor Patrick Lencioni describe esta din\u00e1mica en su libro Las cinco disfunciones de un equipo<\/em>. El primer nivel de disfunci\u00f3n es una ausencia de confianza<\/em>. Cuando los equipos carecen de confianza y carecen de vulnerabilidad entre s\u00ed, temen el conflicto. Este miedo al conflicto<\/em> les impide participar en el saludable debate de ideas. Como resultado, debido a que las opiniones no se expresan (ni se escuchan), los miembros del equipo carecen de compromiso<\/em> con la idea o soluci\u00f3n propuesta. Esta falta de aceptaci\u00f3n hace que el equipo evite la rendici\u00f3n de cuentas<\/em>. Al final, hay una falta de atenci\u00f3n a los resultados<\/em>. En otras palabras, no se hace nada porque el equipo se ha desvinculado. En algunos casos, a los miembros del equipo se les debe asignar diferentes roles que se adapten mejor a sus dones; otras veces, los miembros del equipo necesitan salir de la organizaci\u00f3n. Si su equipo no est\u00e1 comprometido, identifique d\u00f3nde se ha violado la confianza e implemente los pasos apropiados para mejorar el compromiso de los empleados<\/strong>.<\/p>\n

5. Ejecuci\u00f3n ineficaz:<\/strong> el inhibidor final es la incapacidad de ejecutar de forma eficaz. Puedes tener la visi\u00f3n m\u00e1s inspiradora, un plan s\u00f3lido como una roca y un equipo entusiasmado, pero si no puedes ejecutar, es como tener una fiesta sin nada que celebrar. Sol\u00eda pensar que era imposible tener un equipo motivado sin ejecuci\u00f3n. Para m\u00ed, son como una mano en un guante … simplemente van juntos. Pero me he dado cuenta de que es divertido tener a algunas personas en un equipo, pero simplemente no hacen mucho. No pueden ejecutar. Todo tarda m\u00e1s de lo que deber\u00eda. Como resultado, inhiben el progreso. La ejecuci\u00f3n requiere todo lo mencionado anteriormente, combinado con responsabilidad y conversaciones estrat\u00e9gicas peri\u00f3dicas para medir el progreso y hacer los ajustes necesarios.<\/p>\n

Estos cinco inhibidores del progreso le impiden responder las cinco preguntas que toda organizaci\u00f3n debe responder:<\/p>\n