Los l\u00edderes efectivos son m\u00e1quinas impulsoras de valores las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana.<\/p>\n
Identificar y promover los valores centrales es tan central para la salud de la organizaci\u00f3n que los l\u00edderes son impulsan constantemente los valores organizacionales en todo lo que hacen.<\/p>\n
Y saben que hay mucho en juego, por lo que se esfuerzan por ser lo m\u00e1s efectivos posible en la instalaci\u00f3n de valores.<\/p>\n
Y eso puede comenzar por evitar estos cinco valores-asesinos …<\/p>\n
1. <\/strong>Al establecer pol\u00edticas<\/strong><\/p>\n Si est\u00e1 elaborando pol\u00edticas para guiar el comportamiento del equipo, b\u00e1sicamente ha activado los valores.<\/p>\n Si desea que las personas lleguen a tiempo a las reuniones, inculque el valor de “honrar a sus compa\u00f1eros de equipo’ tiempo.” No se limite a establecer una pol\u00edtica que establezca que descontar\u00e1 el pago de cualquier persona que llegue tarde.<\/p>\n 2. <\/strong>Al subestimar el valores<\/strong><\/p>\n Al modelar los valores de su organizaci\u00f3n, no solo estoy hablando de mantener los requisitos m\u00ednimos.<\/p>\n Si desea que estos valores impregnen su equipo, necesita superar notablemente las expectativas por un margen saludable.<\/p>\n \u00bfQuiere que su equipo viva un “cuidado el uno del otro” \u00bfvalor? Debes marcar el ritmo siendo el primero en responder a los desaf\u00edos que enfrentan.<\/p>\n 3. <\/strong>Al mencionar los valores solo una vez al a\u00f1o<\/strong><\/p>\n La mayor\u00eda de los l\u00edderes obedientemente producir\u00e1n el discurso de los valores fundamentales una vez al a\u00f1o; por lo general, en la reuni\u00f3n de personal del lanzamiento anual o quiz\u00e1s en la fiesta de Navidad.<\/p>\n Pero esa charla, por bien intencionada que sea, no penetrar\u00e1 en su cultura.<\/p>\n Usted necesidad de construir sobre ese discurso conmovedor con afirmaciones de valores diarios.<\/p>\n 4. <\/strong>Solo atrapando a las personas que hacen algo mal<\/strong><\/p>\n No hay duda de que a veces es necesario se\u00f1alar una violaci\u00f3n de valores a un miembro de su equipo. <\/p>\n Pero obtendr\u00e1 muchos m\u00e1s valores-kilometraje si celebra en voz alta y p\u00fablicamente cuando alguien de su equipo ejemplifica un valor central.<\/p>\n Por ejemplo, la pr\u00f3xima vez que alguien cree una marca nueva forma de resolver un problema, proclamar a todos que el valor de la innovaci\u00f3n est\u00e1 vivo y coleando.<\/p>\n 5. Al delegar valores a Recursos Humanos<\/strong><\/p>\n Error cl\u00e1sico de liderazgo.<\/p>\n La conducci\u00f3n de valores no se puede descargar a Recursos Humanos, a su asistente ni a nadie m\u00e1s.<\/p>\n Ese trabajo permanece sobre los hombros del l\u00edder.<\/p>\n El punto es que impulsar los valores fundamentales a trav\u00e9s de su organizaci\u00f3n no es simplemente una de las funciones de liderazgo que debe desempe\u00f1ar. Debe ser algo que sea parte de todo lo que haces en el liderazgo.<\/p>\n Evitar estos valores-asesinos podr\u00eda ser solo el punto de partida que necesitas.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 valores-asesinos \u00bfLo agregar\u00edas a la lista?<\/strong> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los l\u00edderes efectivos son m\u00e1quinas impulsoras de valores las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana. Identificar y promover los valores centrales es tan central para la salud de la organizaci\u00f3n que los l\u00edderes son impulsan constantemente los valores organizacionales en todo lo que hacen. Y saben que hay mucho en juego, … Continuar leyendo \u00abLas 5 peores formas de inculcar valores organizacionales\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52479","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52479","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52479"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52479\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52479"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52479"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52479"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}