Nunca he sido partidario del dicho \u00absi no est\u00e1 roto, no lo arregles\u00bb. A veces necesitas un cambio y nada est\u00e1 \u00abroto\u00bb. Simplemente no es tan bueno como podr\u00eda ser, impide que otras cosas sean mejores, o pronto se romper\u00e1 a menos que cambies.<\/p>\n
Pero, hay momentos para no cambiar \u2013 ciertamente cuando no est\u00e1 listo para cambiar.<\/p>\n
Cuando no hay’un prop\u00f3sito convincente – <\/strong> Siempre debe haber un por qu\u00e9. Puede ser tan simple como si no cambias y te vas a aburrir hasta la saciedad; pero tenga una raz\u00f3n antes de cambiar.<\/p>\n Cuando no hay buenos l\u00edderes detr\u00e1s de esto –<\/strong> Necesita personas que acepten el cambio. Si un cambio tiene valor, normalmente puedes encontrar partidarios. Pueden ser pocos. Es posible que no hagan nada m\u00e1s que defender el cambio, pero si nadie puede emocionarse con el cambio, es probable que deba reunir algunos partidarios antes de seguir adelante. (Hay raras excepciones a esta, pero nuevamente, son raras).<\/p>\n Cuando no ha definido una victoria –<\/strong> Cambiar antes de saber c\u00f3mo es el \u00e9xito lo mantendr\u00e1 corriendo en muchas direcciones ineficaces sin mucho progreso.<\/p>\n Cuando la p\u00e9rdida es m\u00e1s costosa que la ganancia –<\/strong> A veces, el costo simplemente no vale la pena. No se puede justificar el gasto en recursos y personas para el retorno potencial.<\/p>\n Cuando el l\u00edder no est\u00e1 motivado –<\/strong> hay momentos para esperar si el liderazgo senior no puede entusi\u00e1smese o al menos apoye el cambio si se desarrolla un retroceso. Eventualmente, sin su apoyo, ser\u00e1 menos probable que experimente un cambio sostenido y exitoso.<\/p>\n Cuando muchas otras cosas est\u00e1n cambiando –<\/strong> cualquier organizaci\u00f3n o grupo de las personas solo pueden manejar tantos cambios a la vez. Esto requiere un gran discernimiento por parte de los l\u00edderes para saber cu\u00e1ndo se est\u00e1n produciendo demasiados cambios y es mejor esperar a que ocurra algo nuevo.<\/p>\n Cuando una organizaci\u00f3n est\u00e1 en modo de crisis –<\/strong> Cuando un barco se est\u00e1 hundiendo, arregle la fuga o achique un poco de agua antes de elegir su pr\u00f3ximo destino. Cuando las cosas est\u00e1n en crisis, no es el momento de hacer un mont\u00f3n de cambios. Es posible que se necesiten cambios para que las cosas vuelvan a moverse, pero primero recupere el aliento, aseg\u00farese de que un n\u00facleo de personas est\u00e9 s\u00f3lido detr\u00e1s de la visi\u00f3n y tome medidas cuidadosas para planificar un cambio intencional, \u00fatil y necesario.<\/p>\n Esto no pretende ser una lista de verificaci\u00f3n. Nunca querr\u00eda impedir que alguien hiciera los cambios necesarios. Me encanta el cambio. Pero s\u00ed quiero alentar un mejor cambio. Espero que esto ayude.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nunca he sido partidario del dicho \u00absi no est\u00e1 roto, no lo arregles\u00bb. A veces necesitas un cambio y nada est\u00e1 \u00abroto\u00bb. Simplemente no es tan bueno como podr\u00eda ser, impide que otras cosas sean mejores, o pronto se romper\u00e1 a menos que cambies. Pero, hay momentos para no cambiar \u2013 ciertamente cuando no est\u00e1 … Continuar leyendo \u00ab7 Momentos en los que no es un buen momento para cambiar\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52495","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52495","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52495"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52495\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}