La mayor\u00eda de nosotros admiramos la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Se encuentra en los l\u00edderes que admiramos y en las organizaciones que buscamos emular. Es donde parece residir todo el chisporroteo, la buena prensa y el \u00e9xito din\u00e1mico. Pero a pesar de lo maravillosa y atractiva que puede ser la innovaci\u00f3n, viene con un peque\u00f1o y sucio secreto: \u00a1La mayor\u00eda de las innovaciones fallan!<\/em> <\/p>\n Es posible que no escuchemos mucho sobre estos fracasos a menos que… 8217; re espectacular o al alcance de la mano. Pero el simple hecho es: cuando se trata de cualquier nueva empresa comercial, cualquier gran cambio en la estrategia de marketing o incluso la plantaci\u00f3n de una iglesia, el fracaso es el caballo m\u00e1s seguro para apostar.<\/p>\n Ahora no se yo equivocado. No estoy en contra de la innovaci\u00f3n. Me considero un innovador. Es tan esencial para el \u00e9xito a largo plazo que, sin ella, una organizaci\u00f3n o iglesia finalmente se marchita y muere. Pero los l\u00edderes que intentan innovar sin entender completamente y sin tener en cuenta el peque\u00f1o y sucio secreto de la innovaci\u00f3n se encuentran en un camino dif\u00edcil.<\/p>\n<\/p>\n Los innovadores exitosos innovan de manera diferente a los dem\u00e1s. el resto de nosotros.<\/p>\n No asumen que toda buena idea est\u00e1 destinada a tener \u00e9xito solo por sus m\u00e9ritos. Reconocen las altas probabilidades de fracaso y hacen una serie de cosas (ya sea de manera intuitiva o cognitiva) que aumentan en gran medida sus probabilidades de \u00e9xito y reducen significativamente el dolor que conllevan los fracasos inevitables en el camino.<\/p>\n Estas son algunas de las cosas que hacen. <\/strong><\/p>\n En otros Es decir, han descubierto de antemano lo que har\u00e1n si esta gran idea no funciona.<\/p>\n Una estrategia de salida es simplemente una previamente planificada<\/em> salida graciosa. Puede ser tan simple como alquilar una propiedad para una nueva empresa en lugar de comprarla directamente. Podr\u00eda significar presentar un nuevo lugar de adoraci\u00f3n por video como un experimento de cuatro meses en lugar de un cambio permanente. Es el restaurante el que agrega temporalmente un nuevo estilo de men\u00fa junto con el anterior en lugar de un cambio completo e inmediato.<\/p>\n Cualquiera que sea la innovaci\u00f3n, cuanto m\u00e1s pueda empaquetarla como un globo de prueba, es menos probable que la resistencia organizacional natural sabotear\u00e1 el esfuerzo incipiente.<\/p>\n Despu\u00e9s de todo, la mayor parte de la resistencia al cambio se basa en \u00faltima instancia en una de dos cosas: una p\u00e9rdida percibida en la preferencia (no es as\u00ed como me gusta) o una p\u00e9rdida percibida de poder (esto socavar\u00e1 mi influencia). Presentar una nueva iniciativa como una prueba temporal en lugar de un cambio permanente autom\u00e1ticamente disminuye los niveles de p\u00e9rdida percibida. Aquellos a quienes no les gusta simplemente esperar\u00e1n a que la idea fracase para poder volver a salirse con la suya. Aquellos que pueden perder poder o influencia no lo ver\u00e1n como una p\u00e9rdida total y final.<\/p>\n Como resultado, su innovaci\u00f3n tendr\u00e1 muchas m\u00e1s posibilidades de demostrar sus m\u00e9ritos antes de que los que se resisten al cambio puedan organizarse. las tropas para un ataque a gran escala.<\/p>\n Y si tienen raz\u00f3n, puedes unirte a ellos para darle a la idea un buen entierro cristiano.<\/p>\n<\/p>\n Una estrategia de salida planificada previamente tambi\u00e9n protege su reputaci\u00f3n y el nivel de confianza que la gente tiene en usted y en su equipo de liderazgo.<\/p>\n Simplemente admitir que algo es arriesgado y planificar con anticipaci\u00f3n lo que har\u00e1 si las cosas no salen bien. Ir como se esperaba env\u00eda un mensaje de competencia. Siempre me ha sorprendido lo diferente que la gente (y los extra\u00f1os) ven el fracaso de un ensayo a corto plazo en comparaci\u00f3n con el fracaso de una nueva iniciativa a largo plazo. Uno se ve como un valiente intento de creatividad, el otro como una empresa temeraria.<\/p>\n Comenzar con una estrategia de salida clara en mente significa que ha trabajado en problemas como:<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo vamos a comercializar esto de una manera que nos brinde la m\u00e1xima flexibilidad? <\/em><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 podemos preparar para una salida r\u00e1pida y relativamente indolora? <\/em><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo nos vamos a comunicar si las cosas van m\u00e1s lentas de lo esperado? <\/em><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo nos vamos a comunicar si necesitamos cerrar todo? <\/em><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo nos vamos a comunicar si tenemos que volver a la forma anterior? <\/em><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo vamos a absorber y limitar la carga financiera? <\/em><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 puntos de referencia har\u00e1n que desconectemos? <\/em><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 puntos de referencia har\u00e1n que sigamos adelante aunque las cosas sean lentas?<\/em><\/p>\n Obviamente, pocos o ning\u00fan innovador en serie exitoso usa este lista exacta de preguntas. En cambio, modelan mentalmente (ya sea intuitivamente o en papel) c\u00f3mo responder\u00e1n a este tipo de preguntas y problemas. Comprenden instintivamente que incluso las mejores ideas fracasan si se instituyen en el momento equivocado, en el lugar equivocado o de la manera equivocada.<\/p>\n Por otro lado, los l\u00edderes y las organizaciones que se han asustado por una innovaci\u00f3n fallida desastrosa generalmente no ten\u00eda idea de que su gran idea podr\u00eda fallar. Nunca pensaron en c\u00f3mo salir una vez que entraron. Entonces, cuando lleg\u00f3 el momento de seguir adelante con elegancia, no ten\u00edan forma de hacerlo.<\/p>\n Prepararse para un posible fracaso es una de las formas m\u00e1s poderosas en que innovan los innovadores en serie exitosos. esto … <\/p>\n <\/p>\n Copyright © por la revista Outreach. Todos los derechos reservados. Usado con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La mayor\u00eda de nosotros admiramos la innovaci\u00f3n. Se encuentra en los l\u00edderes que admiramos y en las organizaciones que buscamos emular. Es donde parece residir todo el chisporroteo, la buena prensa y el \u00e9xito din\u00e1mico. Pero a pesar de lo maravillosa y atractiva que puede ser la innovaci\u00f3n, viene con un peque\u00f1o y sucio secreto: … Continuar leyendo \u00abEl peque\u00f1o y sucio secreto de la innovaci\u00f3n\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52527","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52527","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52527"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52527\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52527"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52527"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52527"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Empiezan con una estrategia de salida clara en mente.<\/strong> <\/h2>\n