{"id":52566,"date":"2022-08-03T17:50:58","date_gmt":"2022-08-03T22:50:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-necesidad-desesperada-de-lideres-de-la-iglesia-no-administradores-de-la-iglesia\/"},"modified":"2022-08-03T17:50:58","modified_gmt":"2022-08-03T22:50:58","slug":"la-necesidad-desesperada-de-lideres-de-la-iglesia-no-administradores-de-la-iglesia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-necesidad-desesperada-de-lideres-de-la-iglesia-no-administradores-de-la-iglesia\/","title":{"rendered":"La necesidad desesperada de l\u00edderes de la iglesia, no administradores de la iglesia"},"content":{"rendered":"

El liderazgo es distinto de la administraci\u00f3n porque el liderazgo se trata de transformaci\u00f3n: transformaci\u00f3n personal y organizacional. Mientras que la administraci\u00f3n, como la administraci\u00f3n, se preocupa por lo que es, el liderazgo se trata de lo que puede ser o lo que debe ser para que una organizaci\u00f3n cumpla con su raz\u00f3n de ser. <\/em>Con ese fin, perm\u00edtanme ofrecer tres verdades de liderazgo que dan forma a mi trabajo en el desarrollo de liderazgo (principalmente en la iglesia y c\u00edrculos sin fines de lucro).<\/p>\n

1. El liderazgo es esencial. <\/strong><\/h2>\n

<\/strong>Por liderazgo, no me refiero necesariamente a t\u00edtulos o autoridad. (Ambos son \u00fatiles, pero no esenciales para el liderazgo). El liderazgo no se mide por las oficinas en las esquinas o los muebles pesados, los salarios m\u00e1s altos o las descripciones de puestos augustos. El liderazgo es una forma de ser<\/em> en una organizaci\u00f3n, familia, equipo, empresa, iglesia, negocio, naci\u00f3n (o cualquier otro \u00absistema\u00bb) que, en palabras de Ronald Heifetz, \u00abpermite un grupo a crecer para que puedan enfrentar sus desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles.” Dado que el liderazgo se trata de la transformaci\u00f3n, y debido a que estamos programados para resistir el cambio, cada sistema vivo requiere que alguien viva y dirija hacia el nuevo futuro<\/em> al que nos resistimos. Si alguien no est\u00e1 funcionando como l\u00edder, el sistema siempre<\/em> preestablecer\u00e1 el statu quo.<\/p>\n

Lo que sugiere la segunda verdad:<\/p>\n

2. El liderazgo se expresa en el funcionamiento.<\/strong><\/h2>\n

Los l\u00edderes act\u00faan. Funci\u00f3n de los l\u00edderes. Si bien hablar es una forma de funcionar, y muchos l\u00edderes son conocidos por sus palabras en tiempos de crisis, el liderazgo se expresa principalmente en las acciones<\/em> que \u00abpermiten que un grupo crezca y enfrente sus desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles\u00bb. ” Los l\u00edderes lideran con el ejemplo, las palabras, las decisiones e incluso el silencio. A veces, un acto transformador es pararse en medio de una tormenta ansiosa y no decir nada. Solo p\u00e1rate<\/em> y qu\u00e9date all\u00ed<\/em>. Ed Friedman dijo: \u00abEl l\u00edder en el sistema es el que no culpa a nadie\u00bb. <\/em>Nota: Cada una de esas palabras fue elegida deliberadamente. El L\u00edder es el que est\u00e1 \u00aben el sistema\u00bb. Es decir, se ha quedado en<\/em> la familia, la iglesia, la organizaci\u00f3n, la empresa, el pa\u00eds, etc. No se puede liderar desde fuera del sistema. (Puedes ser profeta o cr\u00edtico o consultor o partidario, pero no un l\u00edder). El l\u00edder “no culpa a nadie” o, para el caso, cualquier circunstancia, pero centr\u00e1ndose \u00fanicamente en la responsabilidad personal, mirando lo que puede hacer<\/em>, c\u00f3mo puede funcionar<\/em>, de manera diferente. Y ese \u00abhacer\u00ab<\/em> no es solo una actuaci\u00f3n impulsiva, sino una respuesta pensada y reflexiva. Quiz\u00e1s el momento m\u00e1s transformador de todos es cuando un l\u00edder dice: \u00abNo s\u00e9 qu\u00e9 hacer\u00bb. y luego se dedica al arduo trabajo de liderar el aprendizaje<\/em>.<\/p>\n

Lo que lleva a la tercera verdad …<\/p>\n

3. El liderazgo se desarrolla.<\/strong><\/h2>\n

Creo que el liderazgo es una habilidad que se puede ense\u00f1ar. Estoy firmemente en la escuela <\/em>“los l\u00edderes se hacen, no nacen”<\/em>. As\u00ed como algunos tienen m\u00e1s aptitudes para una habilidad que otros, algunos tienen habilidades m\u00e1s naturales y talentos que se prestan a un liderazgo particular en circunstancias particulares. Pero cualquier persona que est\u00e9 dispuesta a asumir la responsabilidad personal, convocar a un grupo para trabajar en un problema dif\u00edcil y persistir frente a la resistencia es un l\u00edder<\/em>. Al mismo tiempo, la inferencia com\u00fan cuando las personas quieren aprender a ser l\u00edderes es principalmente conocimiento mental. Si leemos libros y podemos repetir frases (como “desaf\u00edos adaptativos”<\/em>), pensamos que hemos “aprendido el liderazgo” (que es muy parecido a aprender a volar un avi\u00f3n viendo un video). Pero, y esto es fundamental, el liderazgo se aprende haciendo y reflexionando sobre el hacer.<\/em> (John Dewey supuestamente escribi\u00f3: \u00abNo aprendemos de la experiencia, aprendemos reflexionando sobre la experiencia .”) Al mismo tiempo, ni siquiera la reflexi\u00f3n es suficiente. El liderazgo requiere desarrollar lo que Friedman llam\u00f3 \u00abautorregulaci\u00f3n\u00bb. Debido a que nuestros cerebros no procesan la informaci\u00f3n ni aprenden bien cuando estamos muy ansiosos, los l\u00edderes deben desarrollar madurez emocional y la capacidad de persistir en sistemas emocionales complejos sin distanciarse ni tomar la resistencia personalmente.  O como les gusta decir a la buena gente del Lombard Peace Center, los l\u00edderes deben ser capaces de \u00abmantener la calma, mantenerse conectados y mantener el rumbo\u00bb.<\/p>\n

Si leemos estas verdades al rev\u00e9s<\/em>, obtenemos una dosis de dura realidad. Dado que no estamos desarrollando<\/em> l\u00edderes, hay una falta de liderazgo funcionando<\/em>. Sin el funcionamiento esencial del liderazgo, la mayor\u00eda de las organizaciones no est\u00e1n \u00abcreciendo\u00bb; no “transformar” y ciertamente no \u00abenfrentando sus desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles\u00bb.  <\/p>\n

Estas verdades acerca de que el liderazgo es esencial, funcional y de desarrollo<\/em> son fundamentales para cualquier organizaci\u00f3n que enfrente desaf\u00edos dif\u00edciles. Pero lo veo a\u00fan m\u00e1s claro en las iglesias con las que trabajo. El mundo est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente. Las iglesias y los l\u00edderes de las iglesias se est\u00e1n volviendo cada vez m\u00e1s irrelevantes, incluso marginados. La fe corporativa compartida se ve con cinismo en el mejor de los casos, y abiertamente hostil en el peor. La ventaja cultural que experimentamos durante los 18 siglos de la cristiandad se ha disipado casi por completo. La iglesia y nuestras iglesias est\u00e1n en una situaci\u00f3n de “adaptarse o morir” momento. Y el liderazgo que se ha desarrollado con una mentalidad cristiana (el liderazgo es una posici\u00f3n<\/em>, una forma de hablar<\/em>, y se encuentra solo en aquellos con dones innatos<\/em>) es inadecuado para este inmensamente desafiante—transformaci\u00f3n que exige<\/em>—momento en la historia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El liderazgo es distinto de la administraci\u00f3n porque el liderazgo se trata de transformaci\u00f3n: transformaci\u00f3n personal y organizacional. Mientras que la administraci\u00f3n, como la administraci\u00f3n, se preocupa por lo que es, el liderazgo se trata de lo que puede ser o lo que debe ser para que una organizaci\u00f3n cumpla con su raz\u00f3n de ser. … Continuar leyendo \u00abLa necesidad desesperada de l\u00edderes de la iglesia, no administradores de la iglesia\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52566","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52566","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52566"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52566\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52566"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}