Siempre me ha fascinado el liderazgo. Leo blogs de liderazgo, compro libros de liderazgo y veo videos de liderazgo. Me encantan los conceptos de liderazgo que la iglesia ha aprovechado durante los \u00faltimos 30 a\u00f1os para la efectividad del Reino.<\/p>\n
\u00daltimamente, sin embargo, he estado luchando con la desconexi\u00f3n que veo entre algunos de los modelos de liderazgo en la iglesia y el modelo de liderazgo que present\u00f3 Jes\u00fas. Esta lucha fue puesta en primer plano por la \u00faltima charla TED de Simon Sinak. (Recomiendo encarecidamente<\/strong> ver la charla de 12 minutos aqu\u00ed).<\/p>\n<\/p>\n Lo que me impresion\u00f3 fue que Sinak parece definir mejor el liderazgo b\u00edblico que muchos pastores, Incluy\u00e9ndome a mi. Para citar a Jes\u00fas’ hermano James fuera de contexto, “Estas cosas no deben ser”<\/p>\n En respuesta a un desacuerdo entre sus seguidores sobre qui\u00e9n deber\u00eda estar en su equipo ejecutivo, Jes\u00fas resume el modelo de liderazgo Sinek propone de esta manera:<\/em><\/p>\n Pero Jes\u00fas los llam\u00f3 y les dijo: \u00abUstedes sabed que los pr\u00edncipes de las naciones se ense\u00f1orean de ellas, y sus grandes ejercen potestad sobre ellas. No ser\u00e1 as\u00ed entre vosotros<\/strong>. Pero el que quiera hacerse grande entre vosotros ser\u00e1 vuestro servidor, y el que quiera ser el primero entre vosotros ser\u00e1 vuestro esclavo, as\u00ed como el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos. ”<\/em><\/p>\n Mateo 20:25-28 NVI (\u00e9nfasis m\u00edo)<\/p>\n Todo pastor predica este modelo de liderazgo de servicio, pero temo varias estrategias de mercado que hemos adoptado socavan el n\u00facleo de Jes\u00fas’ modelo.<\/p>\n Aqu\u00ed hay cuatro maneras en las que la iglesia se equivoca en el liderazgo:<\/strong><\/p>\n Este suena m\u00e1s o menos as\u00ed:<\/p>\n “No podemos permitir que las necesidades de los l\u00edderes individuales anulen la importancia de la misi\u00f3n; rescatando a la gente de las puertas del infierno. Estamos en una guerra y cada guerra tiene<\/em> v\u00edctimas\u00bb.<\/p>\n Tengo un amigo que pastorea una iglesia que est\u00e1 alcanzando a un gran n\u00famero de adultos j\u00f3venes que no asisten a la iglesia. Est\u00e1 extremadamente centrado en la misi\u00f3n y se niega a dejar que nada ni nadie se interponga en su camino. Un amigo en com\u00fan fue testigo recientemente de c\u00f3mo este pastor se separ\u00f3 de un par de l\u00edderes que no siguieron el protocolo prescrito en su \u00e1rea de ministerio. Si estos l\u00edderes no mejoran su desempe\u00f1o, ser\u00e1n despedidos. En la mente del pastor, la urgencia de la misi\u00f3n supera las necesidades del individuo.<\/p>\n No puedo discutir los resultados de mi amigo (m\u00e1s sobre eso en el n\u00famero 2 a continuaci\u00f3n), pero No estoy seguro de que su estilo de liderazgo se alinee con el de Jes\u00fas. modelo. Nadie ha tenido nunca una misi\u00f3n tan importante como Jes\u00fas, pero incluso cuando sus disc\u00edpulos se equivocaron, Jes\u00fas valor\u00f3 al individuo por encima de la urgencia de la misi\u00f3n. Jes\u00fas ni siquiera despidi\u00f3 a Judas.<\/p>\n Nos hemos enamorado tanto de los resultados en el mundo de la iglesia que el \u00e9xito puede triunfar sobre todo lo dem\u00e1s. Me he o\u00eddo decir: \u00abSu iglesia est\u00e1 creciendo tan r\u00e1pido que deben estar haciendo algo bien\u00bb.<\/p>\n La realidad es que el liderazgo no saludable existe tanto en las iglesias en crecimiento como en las iglesias estancadas. , pero a veces el crecimiento enmascara errores subyacentes. Jes\u00fas nunca prometi\u00f3 que su modelo de liderazgo har\u00eda crecer una iglesia local. La asistencia no debe significar que pasemos por alto el amor sacrificado por nuestro personal y voluntarios.<\/p>\n<\/p>\n Muchas iglesias han aceptado alg\u00fan aspecto de la clasificaci\u00f3n superior que Jack Welch hizo famoso cuando dirig\u00eda General Electric. La idea b\u00e1sica es que solo quieres “jugadores A” en tu equipo Para lograr este objetivo, una organizaci\u00f3n califica regularmente al personal; los jugadores A son recompensados mientras que los jugadores B y C son eliminados.<\/p>\n Algunas iglesias obligan regularmente a despedir del 10 al 30 por ciento de su personal para mejorar continuamente su liderazgo. Mientras que otras iglesias pueden no ser tan pragm\u00e1ticas, la idea de eliminar sistem\u00e1ticamente a las de bajo rendimiento es casi universal.<\/p>\n La l\u00f3gica y los resultados de este enfoque son dif\u00edciles de discutir. El desaf\u00edo es que no es as\u00ed como Jes\u00fas dirigido.<\/p>\n \u00c9l no oblig\u00f3 a Peter a renunciar porque simplemente no lo entendi\u00f3. No le sugiri\u00f3 a Thomas que tal vez quisiera buscar otro rabino, ya que no parec\u00eda creer en Jes\u00fas. visi\u00f3n. Si Jes\u00fas hubiera utilizado la calificaci\u00f3n m\u00e1s alta, ciertamente habr\u00eda dejado que Bartolom\u00e9 y Tadeo fueran por bajo rendimiento. <\/p>\n Cuando la asistencia del grupo de j\u00f3venes deja de crecer, es hora de conseguir un nuevo pastor de j\u00f3venes. Cuando un ministerio tiene dificultades, es hora de reemplazar al voluntario con un miembro del personal. Cuando el director de ni\u00f1os tiene dificultades para administrar m\u00faltiples campus, es hora de encontrar un l\u00edder de mayor capacidad.<\/p>\n Simon Sinek comparte la historia de Next Jump, una empresa que tiene una “pol\u00edtica de no incendios” De su sitio web:<\/p>\n “No contratamos empleados, adoptamos miembros de la familia. En Next Jump no despedimos, somos entrenadores.<\/em>“<\/p>\n Charlie Kim, CEO de Next Jump, dice que nadie despedir\u00eda un miembro de la familia con bajo rendimiento, \u00bfpor qu\u00e9 una empresa? \u00bfde esa manera? No lo s\u00e9, pero \u00bfno ser\u00eda divertido intentarlo?<\/p>\n Mi punto es&rsquo ;t que \u00abellos\u00bb lo est\u00e9n haciendo mal, mi temor es que lo est\u00e9 haciendo mal. He le\u00eddo tantos libros de liderazgo y he estudiado tantos modelos exitosos que me pregunto si sin querer me he alejado de Jes\u00fas’ modelo. Jes\u00fas fue muy claro,<\/em><\/p>\n Sab\u00e9is que los pr\u00edncipes de las naciones se ense\u00f1orean de ellas, y sus grandes ejercen autoridad sobre ellos. No ser\u00e1 as\u00ed entre ustedes.<\/em><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 iglesias hacen un gran trabajo demostrando a Jes\u00fas’ modelo de liderazgo? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Siempre me ha fascinado el liderazgo. Leo blogs de liderazgo, compro libros de liderazgo y veo videos de liderazgo. Me encantan los conceptos de liderazgo que la iglesia ha aprovechado durante los \u00faltimos 30 a\u00f1os para la efectividad del Reino. \u00daltimamente, sin embargo, he estado luchando con la desconexi\u00f3n que veo entre algunos de los … Continuar leyendo \u00abEst\u00e1s haciendo mal el liderazgo. All\u00ed, Jes\u00fas lo arregl\u00f3.\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52612","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52612"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52612\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52612"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Permitir que la urgencia de la misi\u00f3n dicte la cultura de liderazgo.<\/h2>\n
2. Usar el crecimiento como justificaci\u00f3n de la cultura.<\/h2>\n
3. Ver al personal (y a los voluntarios) agitarse como saludable.<\/h2>\n
4. Reemplazar en lugar de desarrollar al personal.<\/h2>\n
\u00bfAd\u00f3nde vamos desde aqu\u00ed?<\/h2>\n