Acabo de terminar seis meses como pastor principal en la Iglesia de West Park en London, Ontario, y estoy disfrutando mucho mi tiempo aqu\u00ed en una gran iglesia. Este verano tambi\u00e9n marca 34 a\u00f1os en el ministerio que ha incluido mi rol como solteros’ pastor, pastor de discipulado, pastor asociado, pastor docente, plantador de iglesias y pastor principal.<\/p>\n
Aunque obtuve dos t\u00edtulos de seminario y aprecio lo que aprend\u00ed en el seminario, he aprendido muchas lecciones clave que el seminario nunca me ense\u00f1\u00f3.<\/p>\n
Ojal\u00e1 hubiera sabido estas cinco lecciones clave cuando comenc\u00e9 el ministerio.<\/strong><\/p>\n <\/strong>Al principio, cuando yo dirig\u00eda reuniones de personal, de la junta directiva o de voluntarios, me esforc\u00e9 mucho para vender ideas que me entusiasmaban. A menudo presentaba la idea de tal manera que obstaculizaba la aportaci\u00f3n honesta del equipo.<\/p>\n Compart\u00eda la idea con entusiasmo, preguntaba si hab\u00eda alguna pregunta y, cuando no surg\u00eda ninguna, asum\u00eda que todos estaban de acuerdo. Aprend\u00ed por las malas que el silencio a menudo no significaba que estaban de acuerdo con mi idea. M\u00e1s bien, el equipo simplemente se mostr\u00f3 reacio a compartir sus inquietudes.<\/p>\n Solo m\u00e1s tarde descubr\u00ed que la idea no era buena y carec\u00eda de apoyo. Mi prepotente “vender trabajo” en realidad reprimi\u00f3 los comentarios que necesitaba escuchar.<\/p>\n <\/strong>Esta idea es prima cercana del n\u00famero 1.<\/p>\n Una vez pens\u00e9 que para probar mi valor de liderazgo, tuve que originar todas las iniciativas e ideas importantes del ministerio. Si alguien suger\u00eda una idea, aunque pudiera parecer que los escuchaba, mentalmente a menudo descartaba su idea si no encajaba con la m\u00eda.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9? Porque no se origin\u00f3 conmigo.<\/p>\n Desde entonces aprend\u00ed que si utilizo un proceso colaborativo para determinar la visi\u00f3n y los objetivos principales, obtengo m\u00e1s aceptaci\u00f3n y, a la larga, hago un mayor progreso. <\/p>\n <\/strong>La mayor\u00eda de las personas en nuestras iglesias no dedican las horas que nosotros dedicamos a pensar en el ministerio de la iglesia. Debido a que dedicamos mucho m\u00e1s tiempo a pensar en estos temas, a menudo ca\u00eda en una trampa subconsciente asumiendo que si sent\u00eda que estaba sobrecomunicando algo, los dem\u00e1s deb\u00edan sentir lo mismo.<\/p>\n Yo&rsquo Desde entonces he aprendido que es casi imposible sobrecomunicar temas como la visi\u00f3n, los valores y las estrategias fundamentales. Unidos pero \u00fanicos<\/em>), cuando le ped\u00ed a nuestra iglesia el domingo pasado que citara esa frase simple, pocos pudieron repetirla. Esa experiencia me record\u00f3 que aunque pensaba que lo hab\u00eda comunicado de manera efectiva, a\u00fan necesitaba comunicarlo a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>El t\u00e9rmino para reflejar la respuesta de otro se llama contagio emocional. Los equipos en realidad ‘atrapan’ el estado emocional de sus l\u00edderes.<\/p>\n Al principio del ministerio, sent\u00ed que ten\u00eda el derecho de liderazgo para enojarme, poner mala cara o aislarme emocionalmente de los dem\u00e1s si las cosas no iban bien. Era ser aut\u00e9ntico, o eso pensaba.<\/p>\n Aunque no descarto la importancia de la autenticidad, he aprendido que debo traer un tono positivo y esperanzador a la oficina todos los d\u00edas.<\/p>\n Cuando experimento algo doloroso y es apropiado compartirlo, digamos en una reuni\u00f3n de personal, ese compartir genera confianza. Pero si regularmente traigo emociones negativas a la oficina, establezco un tono que otros a menudo captan y reflejan, aunque esa emoci\u00f3n no tenga nada que ver con sus circunstancias.<\/p>\n Tales emociones negativas pueden obstaculizar la eficacia de un equipo.<\/p>\n <\/strong>Nunca olvidar\u00e9 mi primera reuni\u00f3n de ancianos hace casi 30 a\u00f1os. Hab\u00eda fundado una iglesia en el \u00e1rea de Atlanta, Georgia, y acab\u00e1bamos de elegir nuestra primera lista de ancianos. Planifiqu\u00e9 la agenda para la primera reuni\u00f3n. Ten\u00eda tres p\u00e1ginas. No estoy bromeando.<\/p>\n De hecho, todav\u00eda tengo rastros de mi memoria corriendo a trav\u00e9s de la agenda a una velocidad vertiginosa para poder marcar todos los elementos. La reuni\u00f3n fue un fracaso.<\/p>\n He aprendido que menos es m\u00e1s<\/em> se aplica no solo a las agendas de las reuniones, sino tambi\u00e9n a la preparaci\u00f3n del serm\u00f3n. La gente en general absorbe algunas ideas clave (o una idea) mucho mejor que cuando usamos el proverbial enfoque de manguera contra incendios.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 lecciones clave en su ministerio desear\u00eda haber aprendido cuando comenz\u00f3? esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Acabo de terminar seis meses como pastor principal en la Iglesia de West Park en London, Ontario, y estoy disfrutando mucho mi tiempo aqu\u00ed en una gran iglesia. Este verano tambi\u00e9n marca 34 a\u00f1os en el ministerio que ha incluido mi rol como solteros’ pastor, pastor de discipulado, pastor asociado, pastor docente, plantador de iglesias … Continuar leyendo \u00ab5 Perspectivas de liderazgo que desear\u00eda haber sabido hace 25 a\u00f1os\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52613","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52613"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52613\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. El silencio de su equipo no significa que est\u00e9n de acuerdo con usted.<\/strong><\/h2>\n
2. La colaboraci\u00f3n lo llevar\u00e1 m\u00e1s lejos en el camino.<\/strong><\/h2>\n
3. Probablemente no pueda sobrecomunicarse.<\/strong><\/h2>\n
4. Otros reflejan la temperatura emocional de un l\u00edder.<\/strong><\/h2>\n
5. Menos es m\u00e1s.<\/strong><\/h2>\n