\u00bfAlguna vez ha notado que se necesita tiempo para generar confianza en una organizaci\u00f3n? Como corolario de esto, el cinismo parece multiplicarse como la mala hierba. El cinismo tiende a impregnar una organizaci\u00f3n donde la confianza escasea.<\/p>\n
La buena noticia es que una vez que se establece la confianza, un equipo de la iglesia puede entrar en un conflicto apropiado y constructivo, sin temor a que se vuelva destructivo.<\/p>\n
La confianza tiene que ver con la voluntad de las personas de ser vulnerables dentro del equipo. Es una apertura sobre los errores y las debilidades. Las organizaciones y los equipos que carecen de confianza no pueden participar en un desacuerdo apasionado y sin filtro en torno a la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. En su lugar, recurren a discusiones veladas y comentarios cautelosos.<\/p>\n
Una vez que tenga un equipo de confianza, puede tener desacuerdos honestos que conduzcan a decisiones y planes de acci\u00f3n con los que las personas realmente se comprometan. Mucho de lo que veo en las organizaciones es cumplimiento (\u00abHar\u00e9 lo que me pidas, pero mi coraz\u00f3n no est\u00e1 en eso\u00bb), pero muy poco compromiso. El compromiso surge solo despu\u00e9s de que cada miembro de un equipo ha sido capaz de lidiar con las iniciativas que se presentan, ofrecer sus desacuerdos y lidiar con todas las alternativas antes de llegar a una decisi\u00f3n. Una vez que eso ocurre, el equipo puede responsabilizarse mutuamente, porque hay un sentido compartido de propiedad en la decisi\u00f3n.<\/p>\n
Confianza –> En desacuerdo –> Compromiso con las decisiones –> Responsabilizarse unos a otros –> Conc\u00e9ntrese en los logros que todos crearon<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se establece la confianza?<\/p>\n
Veamos los componentes b\u00e1sicos que son cr\u00edticos para el crecimiento de la confianza:<\/p>\n
Previsibilidad<\/p>\n
Coherencia<\/p>\n
Confiabilidad<\/p>\n
Congruencia<\/p>\n
Comienza con previsibilidad: puedes predecir de antemano lo que har\u00e9. Eso es porque soy consistente. Hago lo mismo, una y otra vez, libre de variaci\u00f3n o contradicci\u00f3n. Pero podr\u00eda hacer lo mismo mal<\/em> una y otra vez. Eso significa que tengo que ser confiable: obtengo el mismo resultado positivo una y otra vez de la persona u organizaci\u00f3n.<\/p>\n El \u00faltimo bloque de construcci\u00f3n es la congruencia. Lo que digo est\u00e1 respaldado por lo que hago. Habl\u00e9 bastante sobre esto en mis publicaciones de blog el oto\u00f1o pasado. Nuestra capacidad para pensar y actuar de manera inconsistente, y luego encubrir la discrepancia, no conoce l\u00edmites.<\/p>\n La congruencia puede ser el componente m\u00e1s importante para confiar: lo que <\/em>le digo a la gente coincide la manera<\/em> en que me comporto con esas personas. A menudo es dif\u00edcil ser consistente en una organizaci\u00f3n que no es predecible ni consistente. Por lo tanto, la forma en que me comunico con mis subordinados directos se vuelve cr\u00edtica. Como gerentes, por lo general no podemos influir directamente en el funcionamiento de la gran organizaci\u00f3n. Pero puedo influir en los de mi equipo, los que me reportan directamente. Y la mejor manera de hacerlo es siendo congruente. Hablaremos m\u00e1s de incongruencia cuando hablemos de cambio. Veremos c\u00f3mo nuestros valores internos en competencia realmente producen mensajes dobles, que son materia de incongruencia. Pero tendr\u00e1 que esperar para eso.<\/p>\n Entonces, lo que estoy diciendo es que necesito ser digno de confianza para seguir adelante. Comienza contigo. Y ser congruente en los mensajes que env\u00eda a las personas es fundamental.<\/p>\n Generar confianza en mi equipo <\/p>\n<\/p>\n La voluntad de s\u00e9 vulnerable dentro del equipo: apertura sobre los errores y las debilidades.<\/p>\n Lencioni dice que la confianza es la voluntad de ser vulnerable dentro de tu equipo: una apertura sobre los errores y las debilidades. Y esa apertura y vulnerabilidad comienza contigo. Si no est\u00e1 dispuesto a ser abierto, \u00bfc\u00f3mo espera que alguien m\u00e1s en su equipo lo sea?<\/p>\n Ahora considere estos puntos para identificar la presencia o ausencia de confianza.<\/p>\n Ausencia de confianza<\/p>\n Cuando la confianza est\u00e1 presente<\/p>\n Una de las maneras m\u00e1s r\u00e1pidas de identificar la presencia de confianza es en el \u00e1rea del conflicto. \u00bfEl equipo de personal de nuestra iglesia (o la junta directiva de ancianos) tiene un conflicto significativo? Esto se ver\u00e1 reflejado en las reuniones:<\/p>\n Equipos que conf\u00edan y se involucran en conflictos:<\/p>\n Cuando los equipos de la iglesia conf\u00edan en uno otro, y se involucran en un conflicto saludable, pueden comprometerse a tomar decisiones y acciones. Discutiremos todo esto m\u00e1s adelante cuando hablemos sobre la creaci\u00f3n de equipos efectivos. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfAlguna vez ha notado que se necesita tiempo para generar confianza en una organizaci\u00f3n? Como corolario de esto, el cinismo parece multiplicarse como la mala hierba. El cinismo tiende a impregnar una organizaci\u00f3n donde la confianza escasea. La buena noticia es que una vez que se establece la confianza, un equipo de la iglesia puede entrar … Continuar leyendo \u00ab\u00bfPuede generar confianza en el equipo de liderazgo de su iglesia?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52629","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52629","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52629"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52629\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52629"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52629"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52629"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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