{"id":52645,"date":"2022-08-03T17:54:26","date_gmt":"2022-08-03T22:54:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/10-formas-de-detectar-tu-propia-arrogancia\/"},"modified":"2022-08-03T17:54:26","modified_gmt":"2022-08-03T22:54:26","slug":"10-formas-de-detectar-tu-propia-arrogancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/10-formas-de-detectar-tu-propia-arrogancia\/","title":{"rendered":"10 formas de detectar tu propia arrogancia"},"content":{"rendered":"<p>Escribo esta publicaci\u00f3n tanto para m\u00ed como para cualquiera. En los \u00faltimos meses, he vuelto a leer Jim Collins&rsquo; <em>How the Mighty Fall<\/em> y Tim Irwin&rsquo;s <em>Derailed. <\/em>Estos dos apasionantes estudios revisan el proceso de declive en los l\u00edderes y las organizaciones, especialmente en los l\u00edderes que quiz\u00e1s alguna vez se consideraron invencibles.<\/p>\n<p>Estos estudios me desaf\u00edan porque s\u00e9 que soy orgulloso. Tambi\u00e9n s\u00e9 que \u00abel orgullo precede a la destrucci\u00f3n, y la arrogancia antes de la ca\u00edda\u00bb. (Prov. 16:18, LBLA).<\/p>\n<p><strong>Conmigo, usa estos marcadores potenciales de arrogancia para evitar tal ca\u00edda.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Marcador #1: Crees que pocas personas son tan inteligentes como t\u00fa. <\/strong><\/h2>\n<\/p>\n<p>No mucha gente dice estas palabras, pero los l\u00edderes honestos deben admitir que a veces piensan de esta manera.<\/p>\n<p>Algunos revelan este pensamiento por su ridiculizar a cualquier otra persona \u00abque no est\u00e9 a mi nivel\u00bb. Otros asumen que deber\u00edan ser parte de casi todas las discusiones, independientemente del tema.<\/p>\n<p>Si asumes que pocas personas pueden ense\u00f1arte algo, esa suposici\u00f3n deber\u00eda hacer que eval\u00faes tu coraz\u00f3n.<\/p>\n<h2> <strong>Marcador n.\u00b0 2: su primera reacci\u00f3n ante la negatividad es ponerse a la defensiva o culpar a los dem\u00e1s. <\/strong><\/h2>\n<p>Si algo adverso (p. ej., la falta de crecimiento en la organizaci\u00f3n, un equipo de liderazgo dividido, un programa fallido) <em>siempre<\/em> es culpa de otra persona, usted podr\u00eda verse a s\u00ed mismo por encima de tales descensos.<\/p>\n<p>En Jim Collins&rsquo; En otras palabras, puede unirse a los l\u00edderes en ca\u00edda que explican los datos negativos y \u00abculpan a los factores externos de los contratiempos en lugar de aceptar la responsabilidad\u00bb.[i]<em>&nbsp;<\/em><\/p>\n<h2><strong>Marcador #3: Los t\u00edtulos te importan. <\/strong><\/h2>\n<p>Revise la l\u00ednea de su firma en su correo electr\u00f3nico. Mire el membrete y el sitio web de su empresa. Lee la biograf\u00eda que env\u00edas a otras personas que te han invitado a hablar.<\/p>\n<p>Considera tu reacci\u00f3n cuando alguien te presenta <em>sin <\/em>notar tu t\u00edtulo. Piensa en c\u00f3mo te presentas. Si su t\u00edtulo se ha convertido en su primer nombre, ha cruzado la l\u00ednea.<\/p>\n<h2><strong>Marcador n.\u00ba 4: asume que su organizaci\u00f3n no puede fallar.<\/strong><\/h2>\n<p>La parte inferior La l\u00ednea para usted es esta: su organizaci\u00f3n no puede fallar porque usted no falla. Eres lo suficientemente inteligente como para descubrir las soluciones.<\/p>\n<p>Tu historial est\u00e1 tan lleno de \u00e9xitos que el fracaso es inimaginable. Y, incluso si su organizaci\u00f3n tiene problemas, simplemente puede reemplazar a sus compa\u00f1eros de trabajo; despu\u00e9s de todo, est\u00e1 convencido de que no ser\u00e1 dif\u00edcil encontrar personas que quieran trabajar para usted.<\/p>\n<h2><strong>Marcador #5: No conocer &ldquo;informaci\u00f3n privilegiada&rdquo; Te molesta. <\/strong><\/h2>\n<p>La arrogancia se caracteriza no solo por la creencia de que sabemos casi todo, sino tambi\u00e9n por el deseo de saber la &ldquo;primicia&rdquo; antes que otros lo hagan. Las personas m\u00e1s importantes, creemos, merecen tener los detalles primero.<\/p>\n<p>Si te sientes frustrado cuando no est\u00e1s en el c\u00edrculo \u00edntimo de la informaci\u00f3n, es posible que est\u00e9s lidiando con la arrogancia.<\/p>\n<\/p>\n<h2><strong>Marcador #6: Est\u00e1 desconectado de los miembros de su equipo. <\/strong><\/h2>\n<p>Desarrollar relaciones genuinas con los empleados es dif\u00edcil a medida que crece una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo, si ve a los miembros de su equipo m\u00e1s como engranajes en un sistema que como socios valiosos&mdash; o peor a\u00fan, si <em>perciben que usted los ve de esa manera<\/em>, es posible que est\u00e9 operando con altivez como \u00abuna m\u00e1quina de vapor que intenta tirar del resto del tren sin estar unido a \u00e9l\u00bb. ii]<em>&nbsp;<\/em><\/p>\n<h2><strong>Marcador #7: Las disciplinas espirituales son secundarias, si no inexistentes, en su vida. <\/strong><\/h2>\n<p>Disciplinas como el estudio de la Biblia, la oraci\u00f3n y el ayuno son m\u00e1s que simples pr\u00e1cticas cristianas; son acciones obedientes de personas que reconocen su necesidad de una relaci\u00f3n fuerte con Dios.<\/p>\n<p>Si est\u00e1s liderando externamente sin pasar tiempo con Dios en privado, est\u00e1s liderando con tu propia fuerza.<\/p>\n<p>Eso es pecado.<\/p>\n<h2><strong>Marcador #8: Nadie tiene permiso para hablar la verdad en tu vida. <\/strong><\/h2>\n<p>Los l\u00edderes que caen a menudo no rinden cuentas a nadie. Pocos de nosotros somos completamente conscientes de nosotros mismos, y todos lidiamos con un coraz\u00f3n que es &ldquo;m\u00e1s enga\u00f1oso que cualquier otra cosa&rdquo; (Jerem\u00edas 17:9).<\/p>\n<p>La retroalimentaci\u00f3n es cr\u00edtica, particularmente de aquellos que pueden probar si exhibimos el fruto de la carne o el fruto del Esp\u00edritu (G\u00e1latas 5:16-26). Si nadie desempe\u00f1a este papel en su vida, su falta de responsabilidad probablemente sea una evidencia de orgullo.<\/p>\n<h2><strong>Marcador #9: Otras personas lo ven como arrogante. <\/strong><\/h2>\n<p>Arri\u00e9sgate: pregunta a los dem\u00e1s qu\u00e9 es lo que realmente piensan de ti. Hable con las personas que le reportan. Entreviste a aquellos que anteriormente trabajaron con usted pero luego ocuparon otros puestos.<\/p>\n<p>Sea espec\u00edfico al preguntar: \u00ab\u00bfAlguna vez parezco arrogante?\u00bb Incluso las respuestas m\u00e1s emocionales (y quiz\u00e1s exageradas) probablemente revelen cierto nivel de verdad. Esc\u00fachalo.<\/p>\n<h2><strong>Marcador #10: Esta publicaci\u00f3n te molesta &#8230; o <em>no&rsquo;<\/em>le molesta. &nbsp;<\/strong><\/h2>\n<p>Si estas palabras te molestan, es posible que te est\u00e9s enfrentando a la realidad de tu vida.<\/p>\n<p>Si <em>no&rsquo;t&nbsp; <\/em>Te molesta, es posible que no veas la arrogancia que nos caracteriza a todos.<\/p>\n<p>Mi propia arrogancia me persigue mientras escribo estas palabras. Por favor, oren por m\u00ed.&nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Escribo esta publicaci\u00f3n tanto para m\u00ed como para cualquiera. 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