Cada organizaci\u00f3n tiene oportunidades llamando a su puerta. De hecho, las oportunidades suelen ser abundantes.<\/p>\n
El desaf\u00edo es saber si una oportunidad es realmente una distracci\u00f3n disfrazada.<\/p>\n
Con demasiada frecuencia, nuestro entusiasmo cortocircuita nuestra capacidad para evaluar objetivamente cu\u00e1l realmente vale la pena aprovechar las oportunidades.<\/p>\n
Para ayudarlo a diferenciar entre oportunidad y distracci\u00f3n, responda estas 10 preguntas:<\/strong><\/p>\n Cuanto m\u00e1s dirijo, m\u00e1s me doy cuenta de la importancia de proteger el ADN de la organizaci\u00f3n. Tu ADN consiste en tu visi\u00f3n, valores y cultura. Todos tienen una idea (generalmente muchas ideas), pero no todos han infundido el ADN de la organizaci\u00f3n en su forma de pensar. De hecho, cuando se confronta con el ADN, la gente a menudo encuentra algo “creativo” maneras de hacer que sus ideas encajen. Cuando todas las ideas encajan, el ADN no est\u00e1 claro o est\u00e1 contaminado.<\/p>\n Cada l\u00edder y cada organizaci\u00f3n tiene \u00e1reas espec\u00edficas de fortaleza y pasi\u00f3n. Las competencias b\u00e1sicas de una organizaci\u00f3n son los puntos de apalancamiento para la oportunidad. Si hay una desalineaci\u00f3n entre las oportunidades, las fortalezas y las pasiones, la organizaci\u00f3n trabajar\u00e1 el doble pero solo entregar\u00e1 la mitad de los resultados. Mant\u00e9ngase fiel a su ADN organizacional. Comprenderse a s\u00ed mismo es uno de los pasos m\u00e1s cruciales para comprender sus oportunidades.<\/p>\n La oportunidad debe demostrar un claro potencial de crecimiento o impacto en oa trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n. El crecimiento puede incluir cosas como clientes, ventas, finanzas o participaci\u00f3n de mercado. El impacto puede incluir el cambio de vida, la transformaci\u00f3n de la comunidad o la resoluci\u00f3n de un problema o la satisfacci\u00f3n de una necesidad. Si la oportunidad no est\u00e1 contribuyendo al crecimiento o al impacto, \u00bfqu\u00e9 valor ve en la oportunidad?<\/p>\n Cada oportunidad tiene un costo. Ese costo suele implicar al menos tres recursos: tiempo, dinero y personas. Si no tiene los tres, es muy posible que su oportunidad se convierta en una pesadilla prolongada. O bien, es posible que deba determinar c\u00f3mo puede proteger los recursos sin poner en peligro a la organizaci\u00f3n. Tenga en cuenta que la capacidad de recursos incluye tanto el lanzamiento como la sostenibilidad de la oportunidad. Lo \u00faltimo que quieres hacer es empezar pero no terminar.<\/p>\n La prueba de sincronizaci\u00f3n debe verse desde dos \u00e1ngulos. En primer lugar, \u00bfes el momento adecuado en este momento? Algunas oportunidades son las adecuadas, pero han aparecido unos meses antes de tiempo. Resista la tentaci\u00f3n de saltar demasiado pronto y desarrolle un sistema para revisar la oportunidad en un futuro cercano. En segundo lugar, \u00bfpasa la oportunidad la prueba de los siete, los 30 o los 90 d\u00edas? Es muy f\u00e1cil enamorarse de una idea. Si no tiene cuidado, esto provocar\u00e1 un latigazo en la visi\u00f3n de su equipo cuando salte de una gran idea a otra. En la mayor\u00eda de los casos, debe darle una oportunidad a una ventana de prueba. Si\u00e9ntese durante unos d\u00edas (o incluso algunas semanas) y vea si su pasi\u00f3n por la idea se fortalece o se desvanece r\u00e1pidamente. En aquellos casos excepcionales en los que las oportunidades deben aprovecharse r\u00e1pidamente, responda cuidadosamente las otras preguntas.<\/p>\n<\/p>\n Si est\u00e1 persiguiendo una oportunidad mientras el resto de sus partes interesadas clave sacuden la cabeza con incredulidad, est\u00e1 caminando sobre hielo delgado. Crear aceptaci\u00f3n es crucial no solo para tomar la decisi\u00f3n de seguir adelante, sino tambi\u00e9n para el \u00e9xito a largo plazo de la iniciativa. Es su trabajo proyectar una visi\u00f3n inspiradora y articular un camino claro que maximice la oportunidad. Si no puede poner todas las manos a la obra, nunca aprovechar\u00e1 el valor de la oportunidad.<\/p>\n Es f\u00e1cil glamourizar \u00abapostar la granja\u00bb pensando como si fuera una noble cualidad de liderazgo. Todos podemos se\u00f1alar a personas que arriesgaron todo y ganaron a lo grande. Pero esas historias suelen ser pocas y distantes entre s\u00ed. Cuando apuestas la granja, es m\u00e1s frecuente que pierdas la granja. En la mayor\u00eda de los casos, simplemente no es prudente arriesgar todo y arriesgarse a hundir todo el barco. Una cosa es arriesgarse y hacer un agujero en el costado del bote. Es algo completamente diferente correr un riesgo que deja un agujero debajo de la l\u00ednea de flotaci\u00f3n. Busque consejo. Haz tu investigaci\u00f3n. Tome riesgos m\u00e1s peque\u00f1os para determinar la viabilidad de la oportunidad. No estoy sugiriendo que simplemente juegues a lo seguro. Los l\u00edderes asumen riesgos y act\u00faan con valent\u00eda frente al miedo. La matriz de oportunidades<\/strong> te te ayudar\u00e1 a encontrar el equilibrio en este proceso.<\/p>\n Cuando surge la competencia interna, los recursos mencionados anteriormente (tiempo, dinero y personas) se dividen. La divisi\u00f3n a menudo conduce a la distracci\u00f3n. Tenga cuidado de no crear programas, productos y estrategias que compitan entre s\u00ed por el mismo tiempo, dinero y personas. Averig\u00fce lo que hace mejor y aproveche su grupo de recursos para generar el mayor crecimiento e impacto.<\/p>\n A veces deber\u00edas aprovechar una oportunidad a trav\u00e9s de una asociaci\u00f3n con otra organizaci\u00f3n en lugar de un proyecto individual. En lugar de reinventar la rueda, tal vez deber\u00eda crear una situaci\u00f3n beneficiosa para todos que aproveche las fortalezas de ambas organizaciones. Esto reduce la p\u00e9rdida de recursos al mismo tiempo que aumenta el valor y el impacto.<\/p>\n Esta es una de las cosas m\u00e1s dif\u00edciles de manejar para los l\u00edderes visionarios. El experto en organizaci\u00f3n Jim Collins advierte sobre el peligro de la b\u00fasqueda indisciplinada de m\u00e1s en su libro How the Mighty Fall<\/em>. \u00c9l describe esto como la tentaci\u00f3n de extralimitarse. Collins observa:<\/p>\n “Cuando una organizaci\u00f3n crece m\u00e1s all\u00e1 de su capacidad para llenar sus puestos clave con las personas adecuadas, se est\u00e1 preparando para una ca\u00edda. Aunque la complacencia y la resistencia al cambio siguen siendo peligros para cualquier empresa exitosa, la extralimitaci\u00f3n captura mejor c\u00f3mo caen los poderosos\u201d.<\/p>\n La extralimitaci\u00f3n ocurre cuando el \u00e9xito organizacional nos lleva a creer que somos invencibles. Como resultado, la disciplina enfocada que trajo el \u00e9xito inicial se cambia por un apetito descontrolado por m\u00e1s, m\u00e1s, m\u00e1s. La oportunidad y el enfoque deben coexistir. De lo contrario, se perder\u00e1 la irrelevancia.<\/p>\n Su respuesta a las primeras seis preguntas debe ser \u00abS\u00ed\u00bb. Su respuesta a las \u00faltimas cuatro preguntas debe ser “No” Cuando la oportunidad se sale de estos par\u00e1metros, en realidad puede no ser m\u00e1s que una distracci\u00f3n … posiblemente una distracci\u00f3n muy costosa. Mantente enfocado. Si tiene problemas con el enfoque, aseg\u00farese de que su equipo incluya personas con un “enfoque” fuerza en lugar de un mont\u00f3n de \u00abs\u00ed hombres\u00bb.<\/p>\n Pregunta: \u00bfQu\u00e9 estrategias o t\u00e1cticas utiliza para identificar, perseguir o aprovechar las oportunidades adecuadas sin distraerse? <\/em> este … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada organizaci\u00f3n tiene oportunidades llamando a su puerta. De hecho, las oportunidades suelen ser abundantes. El desaf\u00edo es saber si una oportunidad es realmente una distracci\u00f3n disfrazada. Con demasiada frecuencia, nuestro entusiasmo cortocircuita nuestra capacidad para evaluar objetivamente cu\u00e1l realmente vale la pena aprovechar las oportunidades. Para ayudarlo a diferenciar entre oportunidad y distracci\u00f3n, responda … Continuar leyendo \u00ab\u00bfEs una gran oportunidad o una gran distracci\u00f3n?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52650","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52650","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52650"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52650\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52650"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52650"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52650"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. \u00bfCoincide con el ADN de su organizaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n
2. \u00bfEst\u00e1 alineado con sus competencias b\u00e1sicas?<\/strong><\/h2>\n
3. \u00bfPresenta potencial de crecimiento o impacto?<\/strong><\/h2>\n
4. \u00bfTiene capacidad de recursos sostenibles?<\/strong><\/h2>\n
5. \u00bfPasa la prueba de sincronizaci\u00f3n bidimensional?<\/strong><\/h2>\n
6. \u00bfTiene aceptaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n
7. \u00bfHar\u00e1 un agujero debajo de la l\u00ednea de flotaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n
8. \u00bfCompetir\u00e1 con los programas, productos o estrategias existentes?<\/strong><\/h2>\n
9. \u00bfConfundes las oportunidades con las asociaciones? <\/strong><\/h2>\n
10. \u00bfSe est\u00e1 extralimitando?<\/strong><\/h2>\n