Me fascina el liderazgo. No necesariamente la ciencia pr\u00e1ctica (aunque le\u00ed una buena cantidad de libros y gu\u00edas de instrucciones); m\u00e1s la din\u00e1mica de esto: c\u00f3mo ciertas personas alcanzan el estatus de l\u00edder y qu\u00e9 hacen con el privilegio. He sido un l\u00edder en cada etapa de mi carrera profesional y puedo decirles claramente que hay muchas personas en el liderazgo que no est\u00e1n necesariamente interesadas en liderar.<\/p>\n
Ellos& #8217;est\u00e1 m\u00e1s interesado en el control.<\/p>\n
Si tuvieran un tema musical, ser\u00eda ’My Way de Sinatra .”<\/p>\n
Si fueran un personaje de c\u00f3mic, ser\u00edan el General Zod.<\/p>\n
Si la vida fuera Los Juegos del Hambre<\/em>, ser\u00edan del Distrito Uno o Dos.<\/p>\n<\/p>\n Todos y todo lo que est\u00e1 bajo su liderazgo es un medio para un fin.<\/p>\n Suena duro, lo s\u00e9, porque hay muchos malos l\u00edderes que no parecen particularmente d\u00e9spotas. En realidad, parecen personas agradables, el tipo de personas bajo las cuales te gustar\u00eda servir.<\/p>\n Quiero decir, seamos sinceros: no muchas empresas u organizaciones mantienen a alguien que obviamente es un acosador. (aunque algunos, lamentablemente, lo hacen). Y debido a ese hecho, la regla n\u00famero uno de los malos l\u00edderes (o controladores) es simplemente \u00abJuega bien\u00bb. “m\u00e1s falso que un perfil de citas en l\u00ednea”). Es tratar a las personas de una manera en p\u00fablico y de otra en privado. Es decir todas las cosas correctas, pero nunca hacer ninguna de las cosas correctas.<\/p>\n Puedes llamar a este comportamiento como quieras: enga\u00f1o, manipulaci\u00f3n, abuso, “ser cort\u00e9s” ;\u2014pero se trata de que el l\u00edder mantenga el control sobre las personas y el entorno que lidera.<\/p>\n La versi\u00f3n obvia de esto es un microgerente, alguien que est\u00e1 constantemente sobre su hombro y le dice qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo hacerlo. Pero los verdaderos controladores evitan lo obvio (recuerde, la regla n.\u00ba 1 es jugar bien), por lo que ceden libremente el control a cualquiera que lo desee.<\/p>\n Las personas pueden dar un paso al frente y probar nuevas ideas o hacerse cargo de proyectos existentes. que necesitan una nueva chispa de energ\u00eda. Pero cuando los trabajadores necesitan nuevos recursos o quieren llevar sus proyectos en una nueva direcci\u00f3n, el controlador muestra su poder a trav\u00e9s de una de sus armas m\u00e1s poderosas: la negaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n M\u00e1s que un simple “no,” la negaci\u00f3n del controlador viene en m\u00e1s sabores que Skittles. Es posible que est\u00e9s familiarizado con algunas de sus frases favoritas:<\/p>\n “Esa es una buena idea, pero no tenemos el dinero .”<\/p>\n “Buena sugerencia, pero eso realmente no se alinea con nuestros valores fundamentales.”<\/p>\n “Me gusta esto, realmente me gusta, pero no estoy tan seguro de que obtenga el apoyo m\u00e1s amplio que un proyecto como este realmente necesita. ”<\/p>\n Lo enloquecedor de esas frases es que en realidad pueden ser ciertas: la idea puede estar adelantada a su tiempo, o m\u00e1s all\u00e1 del alcance de la organizaci\u00f3n, o carecer del apoyo necesario para para tener \u00e9xito.<\/p>\n Pero el controlador no emplea esas frases porque sean ciertas (en todo caso, el hecho de que puedan ser ciertas es un feliz accidente); el controlador usa esas frases para recordar sutilmente al subordinado qui\u00e9n tiene realmente el poder. La declaraci\u00f3n t\u00e1cita es la que el controlador quiere escuchar: “Podr\u00eda luchar por esto, podr\u00eda presionar por esto, pero elijo no hacerlo”<\/p>\n Se trata de lo que \u00e9l dijo\/ella dijo. Seamos honestos: la mayor\u00eda de los empleados no piensan en documentar cada peque\u00f1a conversaci\u00f3n o intercambio con sus l\u00edderes. Operan bajo la suposici\u00f3n de que la confianza es parte de un entorno saludable (y lo es).<\/p>\n Los controladores explotan esta confianza. No se molestan en que nadie tome actas en una reuni\u00f3n o documente las decisiones tomadas, porque eso crea una atm\u00f3sfera en la que las personas tienen que confiar unas en otras para rendir cuentas. Tambi\u00e9n influye en la din\u00e1mica de poder de la mayor\u00eda de las oficinas: en caso de duda, gana la autoridad superior.<\/p>\n S\u00e9 que en mi vida he sido un controlador. Cuando comenc\u00e9 en el ministerio, este modelo de liderazgo fue ense\u00f1ado impl\u00edcitamente. Diablos, siendo sure\u00f1o, esto es pr\u00e1cticamente una forma de vida.<\/p>\n Pero con el tiempo, aprend\u00ed que no es saludable. Da\u00f1a a las personas, mata el impulso y la visi\u00f3n, y arruina todo lo dem\u00e1s que una buena organizaci\u00f3n se esfuerza por lograr. Aprend\u00ed que ten\u00eda que cambiarme como l\u00edder, pero tambi\u00e9n aprend\u00ed que a veces tambi\u00e9n es necesario un cambio de ambiente. Tal vez te est\u00e9s dando cuenta de lo mismo.<\/p>\n Los l\u00edderes saludables existen y, a veces, la \u00fanica forma de conocerlos es saber c\u00f3mo son los l\u00edderes no saludables. Espero que esta publicaci\u00f3n te ayude.<\/p>\n Me encantar\u00eda escuchar tu opini\u00f3n sobre los buenos l\u00edderes frente a los controladores, as\u00ed que deja un comentario a continuaci\u00f3n.<\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Me fascina el liderazgo. 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Y esa es la regla n\u00famero dos de los malos l\u00edderes: mantener siempre el control.<\/h2>\n
Para m\u00ed, eso’ Es la regla final de los malos l\u00edderes: no dejar rastro.<\/h2>\n