{"id":52767,"date":"2022-08-03T17:59:53","date_gmt":"2022-08-03T22:59:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/las-7-personas-a-las-que-no-quiere-en-su-equipo-de-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-03T17:59:53","modified_gmt":"2022-08-03T22:59:53","slug":"las-7-personas-a-las-que-no-quiere-en-su-equipo-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/las-7-personas-a-las-que-no-quiere-en-su-equipo-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"Las 7 personas a las que "No" Quiere en su equipo de liderazgo"},"content":{"rendered":"


1. The One-Trick Pony<\/strong><\/h2>\n

<\/strong>Una vez trabaj\u00e9 con una persona a cargo del programa de recaudaci\u00f3n de fondos por correo directo de una organizaci\u00f3n sin fines de lucro. Una vez con la carta mensual de donantes, us\u00f3 papel amarillo y not\u00f3 que recibi\u00f3 una respuesta un 6 por ciento superior a la normal.<\/p>\n

Suponiendo que ese fuera el \u00fanico factor, estableci\u00f3 la regla de que a partir de ese momento, todas las organizaciones las comunicaciones con los donantes ten\u00edan que ser en papel amarillo.<\/p>\n

El One-Trick Pony en su organizaci\u00f3n tiene visi\u00f3n de t\u00fanel. Solo ven una soluci\u00f3n para todo y, por lo general, es la incorrecta. No est\u00e1n explorando otras oportunidades y brind\u00e1ndole una perspectiva m\u00e1s amplia o m\u00faltiples soluciones.<\/p>\n

2. The Empire Builder<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n

<\/strong>Esta persona no tiene el coraje de iniciar su propia empresa, por lo que construye una dentro de la tuya. .<\/p>\n

\u00c9l siempre est\u00e1 tratando de adquirir m\u00e1s autoridad y estar a cargo de m\u00e1s departamentos. Su sed de poder es notable.<\/p>\n

Los otros empleados lo ven, pero usted no, porque \u00e9l es muy bueno administrando. Empire Builder est\u00e1 secuestrando su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00c9l es un problema porque su preocupaci\u00f3n no es hacer que su<\/em> organizaci\u00f3n tenga \u00e9xito. Est\u00e1 creciendo su<\/em>.<\/p>\n

3. Los incompetentes<\/strong><\/h2>\n

<\/strong>Los incompetentes est\u00e1n en muchas m\u00e1s organizaciones de las que cree. En pocas palabras, son simplemente terribles en lo que hacen, pero por una variedad de razones, han podido mantener sus trabajos, algunos, durante d\u00e9cadas.<\/p>\n

En la mayor\u00eda de los casos, es porque el liderazgo no conoce la diferencia entre “lealtad” y \u00abcompetencia\u00bb. (Esto es especialmente cierto en organizaciones religiosas y sin fines de lucro). El hecho de que haya sido una empleada leal durante los \u00faltimos 15 a\u00f1os no significa que sea buena en su trabajo. Y cr\u00e9ame, todos los dem\u00e1s empleados saben que ella est\u00e1 fallando, y est\u00e1 creando mucha m\u00e1s hostilidad y amargura de lo que piensa.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n: The Incompetent le est\u00e1 costando una fortuna.<\/p>\n

4. The Hysteric<\/strong><\/h2>\n

<\/strong>Cuando sucede algo malo, no importa cu\u00e1n grande o peque\u00f1o sea, los hist\u00e9ricos van directamente a Defcon 5. Entran en p\u00e1nico para ganarse la vida y todo es peor. -escenario de caso.<\/p>\n

El problema con los hist\u00e9ricos es que alimentan el miedo en otros empleados porque reaccionan muy negativamente a cada problema. No necesita ese tipo de negatividad a su alrededor oa sus empleados.<\/p>\n<\/p>\n

5. El Absal\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

<\/strong>Al igual que el hijo del David b\u00edblico, Absal\u00f3n te vender\u00e1 a cambio del favor de otros empleados.<\/p>\n

Uno La organizaci\u00f3n ten\u00eda un l\u00edder que se ocupaba de los errores de los empleados dici\u00e9ndoles que \u00e9l<\/em> entend\u00eda, pero que si el director general se enteraba, ser\u00eda despedido en un segundo. Los empleados estaban aterrorizados por error del CEO, que no era as\u00ed en absoluto.<\/p>\n

Absalom sembrar\u00e1 desconfianza en sus empleados para fortalecer su lealtad hacia \u00e9l<\/em>. Si no se ocupa de eso, tendr\u00e1 un mot\u00edn a gran escala en sus manos.<\/p>\n

6. The Spineless<\/strong><\/h2>\n

<\/strong>Hace a\u00f1os, me asoci\u00e9 con otro productor para lanzar un proyecto de televisi\u00f3n. Fuera del estudio, ambos acordamos la idea y la estrategia. Pero la primera vez que el ejecutivo del estudio no estuvo de acuerdo con nosotros, mi socio cedi\u00f3 por completo.<\/p>\n

“Bueno, para ser honesto, a m\u00ed tampoco me ha gustado nunca ese proyecto”. Su miedo se hizo cargo por completo, y dejar\u00eda al resto del equipo como una patata caliente.<\/p>\n

Las personas d\u00e9biles no tienen punto de vista ni agallas. Su opini\u00f3n es lo que piensen los dem\u00e1s, lo que significa que en realidad no son tan leales como crees.<\/p>\n

7. El negador<\/strong><\/h2>\n

<\/strong>Los negadores se niegan a confrontar la realidad y har\u00e1n cualquier cosa para evitar enfrentar la verdad.<\/p>\n

A pesar de una ca\u00edda del 50 por ciento en la recaudaci\u00f3n de fondos durante los \u00faltimos 15 a\u00f1os en una importante organizaci\u00f3n sin fines de lucro, un negador a\u00fan se negaba a cambiar su estrategia de recaudaci\u00f3n de fondos. Los negacionistas piensan que si funcion\u00f3 hace 10 a\u00f1os, todav\u00eda deber\u00eda funcionar hoy, y descartan por completo los argumentos de que la cultura ha cambiado, la gente ha cambiado o el mundo ha cambiado.<\/p>\n

Nunca obtendr\u00e1s la verdad de un niegan porque no pueden reconocerlo ellos mismos.<\/p>\n

Una parte clave de un gran liderazgo es seleccionar un gran equipo. Est\u00e9 siempre atento a estos siete tipos de personalidad en el suyo, porque solo se necesita uno para derribar incluso la idea de negocio m\u00e1s brillante.   esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1. The One-Trick Pony Una vez trabaj\u00e9 con una persona a cargo del programa de recaudaci\u00f3n de fondos por correo directo de una organizaci\u00f3n sin fines de lucro. Una vez con la carta mensual de donantes, us\u00f3 papel amarillo y not\u00f3 que recibi\u00f3 una respuesta un 6 por ciento superior a la normal. Suponiendo que … Continuar leyendo \u00abLas 7 personas a las que "No" Quiere en su equipo de liderazgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52767","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52767","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52767"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52767\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52767"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52767"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52767"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}