\u00bfAlguna vez se sent\u00f3 en una reuni\u00f3n y pens\u00f3: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 estoy aqu\u00ed?\u00bb<\/p>\n
\u00bfSus reuniones dan lugar a muchas conversaciones y solo un poco de acci\u00f3n?<\/p>\n
Si enviara un correo electr\u00f3nico a su equipo diciendo que la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de personal era opcional, \u00bfcu\u00e1ntas personas asistir\u00edan?<\/p>\n
La mayor\u00eda de las reuniones de equipo no son efectivas porque no No te concentres en lo que es importante. Rara vez tiene tiempo para hablar sobre la misi\u00f3n, la visi\u00f3n, los valores y la estrategia a largo plazo porque est\u00e1 respondiendo a lo que sucedi\u00f3 la semana pasada. No dedica mucho tiempo a hablar sobre c\u00f3mo mejorar su producto porque est\u00e1 respondiendo a la crisis de la semana pasada.<\/p>\n
Tuvimos el mismo problema. Luego, aprendimos sobre este ritmo de reuni\u00f3n, lo ajustamos a nuestro entorno y lo implementamos.<\/p>\n
una gran diferencia.<\/p>\n
Esta es una descripci\u00f3n general de la estrategia de reuni\u00f3n que usamos en The Rocket Company.<\/strong><\/p>\n Salimos por dos noches y tres d\u00edas para la planificaci\u00f3n anual. El primer d\u00eda lo pasamos mirando hacia atr\u00e1s. Revisamos los n\u00fameros y hablamos sobre lo cerca que estuvimos de nuestros objetivos. Compartimos lecciones aprendidas y hablamos sobre victorias y derrotas. No nos apuramos en esto porque mirar hacia atr\u00e1s es lo que encerr\u00f3 esos aprendizajes.<\/p>\n En el d\u00eda dos, miramos hacia adelante. Nuestro objetivo era proponer de tres a cinco prioridades anuales: grandes cosas que deber\u00edamos lograr que nos har\u00edan mejores. Arrojamos docenas de posibilidades que pensamos que merec\u00edan la atenci\u00f3n de toda la empresa y luego las redujimos. Despu\u00e9s de fijar las prioridades, establecimos objetivos. Nuestros objetivos coinciden con nuestra estrategia comercial, por lo que ya ten\u00edamos definidas las categor\u00edas.<\/p>\n Una vez que tuvimos establecida la direcci\u00f3n anual, regresamos cada trimestre y nos enfocamos en ella. En mi opini\u00f3n, esta fue la salsa secreta. El retiro trimestral fue un d\u00eda m\u00e1s corto, pero fue igual de importante.<\/p>\n Revisamos el \u00faltimo trimestre y hablamos sobre victorias y derrotas. , luego miramos hacia el pr\u00f3ximo trimestre. El poder proviene de tomar nuestros objetivos anuales y asignarles una prioridad trimestral. Esencialmente, tomamos el objetivo principal y lo dividimos en algo que podr\u00edamos lograr ese trimestre. Un objetivo anual, pero cuatro pasos trimestrales. Nuestro equipo sali\u00f3 de este retiro sabiendo lo que \u00edbamos a hacer en los pr\u00f3ximos meses. La reuni\u00f3n no solo se centr\u00f3 en lo importante, salimos sabiendo c\u00f3mo centrarnos en lo importante.<\/p>\n La reuni\u00f3n mensual fue la tercera parte de este ritmo. Pasamos un d\u00eda juntos enfocados en el objetivo trimestral. Puede ver c\u00f3mo desglosamos nuestros objetivos anuales generales en el d\u00eda a d\u00eda. Esto nos mantuvo enfocados en lo que es realmente importante, no en lo que sea ahora.<\/p>\n En la reuni\u00f3n mensual, revisamos los n\u00fameros y el progreso del mes pasado, y hablamos sobre d\u00f3nde est\u00e1bamos en relaci\u00f3n con nuestros objetivos trimestrales. Hablamos de uno o dos elementos importantes relacionados con el objetivo trimestral. Entramos preparados y nos fuimos enfocados.<\/p>\n Seguimos reuniendo al equipo semanalmente para repasar lo que hay en el calendario, pero mantenemos esto en una hora cada semana. Imprimimos nuestras prioridades anuales, metas de la compa\u00f1\u00eda y objetivos trimestrales en la agenda. Esto mantuvo las cosas importantes frente a nosotros cada semana.<\/p>\n Este es el sistema que usamos en The Rocket Company, y nos ayud\u00f3 a conectar la misi\u00f3n y la estrategia de nuestra empresa con las reuniones de nuestro equipo. Si bien es posible que deba adaptarlo, creo que un sistema como este podr\u00eda funcionar para su organizaci\u00f3n. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfAlguna vez se sent\u00f3 en una reuni\u00f3n y pens\u00f3: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 estoy aqu\u00ed?\u00bb \u00bfSus reuniones dan lugar a muchas conversaciones y solo un poco de acci\u00f3n? Si enviara un correo electr\u00f3nico a su equipo diciendo que la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de personal era opcional, \u00bfcu\u00e1ntas personas asistir\u00edan? 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Comenz\u00f3 con un retiro anual. <\/strong><\/h2>\n
2. Nos mantuvimos enfocados debido al retiro trimestral.<\/strong><\/h2>\n
3. Tuvimos una reuni\u00f3n mensual.<\/strong><\/h2>\n
4. La reuni\u00f3n semanal era principalmente para el calendario y la comunicaci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n