{"id":52803,"date":"2022-08-03T18:01:27","date_gmt":"2022-08-03T23:01:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/te-has-topado-con-el-muro-del-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-03T18:01:27","modified_gmt":"2022-08-03T23:01:27","slug":"te-has-topado-con-el-muro-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/te-has-topado-con-el-muro-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"\u00bfTe has topado con el MURO del liderazgo?"},"content":{"rendered":"<p>El ochenta y cinco por ciento&nbsp;de los cristianos est\u00e1n atrapados en un muro personal en su caminar con Cristo. Puede ser que otro 85 por ciento&nbsp;de los l\u00edderes tambi\u00e9n est\u00e9n atrapados en un muro de liderazgo.<\/p>\n<p>En <em>Real Power: Stages of Personal Power in Organizations<\/em>, Janet O. Hagberg desarrolla un \u00fatil modelo que integra el lugar esencial del muro en nuestras vidas como l\u00edderes.<\/p>\n<p>Tendemos a tener una etapa en particular que describe mejor d\u00f3nde nos encontramos ahora. Tenga en cuenta que debe pasar por una etapa para llegar a otra. Cada uno se basa en los que le preceden. Y es posible permanecer atascado en nuestro liderazgo en una determinada etapa y optar por no avanzar.<\/p>\n<p><strong>Las siguientes son las seis etapas de liderazgo:<\/strong><\/p>\n<h2> Etapa 1: Impotencia.<\/h2>\n<p>Nos sentimos impotentes, como si otros nos estuvieran empujando, controlando y cuidando. Dependemos de otros para hacer las cosas y necesitamos aprobaci\u00f3n para casi todo lo que hacemos.<\/p>\n<h2>Etapa 2: Poder por asociaci\u00f3n.<\/h2>\n<p>No nos sentimos, en este punto, como tenemos mucho poder externo o interno. Estamos aprendiendo de los mentores, as\u00ed que esperamos que aquellos con influencia y control se den cuenta o nos apoyen. Los mentores son especialmente importantes en esta etapa.<\/p>\n<h2>Etapa 3: Poder por el logro.<\/h2>\n<p>Esta es la temporada emocionante en la que experimentamos el \u00e9xito en nuestro trabajo. Otros reconocen nuestra experiencia y competencia. Estamos en la &ldquo;v\u00eda r\u00e1pida&rdquo; y recompensado por ello. Da la sensaci\u00f3n de que lo hemos logrado.<\/p>\n<h2><strong>EL MURO<\/strong><\/h2>\n<h2>Etapa 4: Poder por reflexi\u00f3n.<\/h2>\n<p>El poder, o influencia, que disfrutamos ahora es debido a nuestro buen juicio, prudencia y capacidad para escuchar bien. Lideramos desde adentro, asesoramos a otros y nos sentimos c\u00f3modos con nosotros mismos. Somos experimentados y confiables.<\/p>\n<h2>Etapa 5: Poder por prop\u00f3sito.<\/h2>\n<p>En este punto, nuestra singularidad radica m\u00e1s plenamente en la fortaleza de nuestra persona interior. Hemos dejado de lado nuestra necesidad de t\u00edtulos o posiciones. Hay calma, valent\u00eda y voluntad de asumir riesgos, ya que llevamos dentro de nosotros los mejores valores de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>Etapa 6: Poder por Sabidur\u00eda.<\/h2>\n<p>Esta es una extensi\u00f3n y profundizaci\u00f3n de la etapa 5. Hemos integrado nuestro &ldquo;lado oscuro&rdquo; se sienten c\u00f3modos con la impotencia&nbsp;y el anonimato, y se sienten profundamente conmovidos por enfrentar el dolor del mundo.<\/p>\n<p>El muro, como notar\u00e1, es el lugar de parada entre las Etapas&nbsp;3 y 4. Es el lugar donde enfrentamos nuestra sombra y somos forzados a salir de la negaci\u00f3n o la evasi\u00f3n. Es el lugar donde enfrentamos nuestro yo interior y somos profundamente transformados en el proceso.<\/p>\n<p>Es el gran regalo de Dios para nosotros. Visitamos el muro varias veces en nuestro viaje de liderazgo para que Dios nos lleve al siguiente nivel.<\/p>\n<p><em>\u00bfD\u00f3nde est\u00e1s hoy?&nbsp;<\/em>&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El ochenta y cinco por ciento&nbsp;de los cristianos est\u00e1n atrapados en un muro personal en su caminar con Cristo. Puede ser que otro 85 por ciento&nbsp;de los l\u00edderes tambi\u00e9n est\u00e9n atrapados en un muro de liderazgo. En Real Power: Stages of Personal Power in Organizations, Janet O. 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