Los equipos que no se sienten valorados a menudo simplemente siguen los movimientos, lo que frena la motivaci\u00f3n y reduce la productividad. Los grandes l\u00edderes prestan mucha atenci\u00f3n a cu\u00e1n valorados se sienten sus equipos. Los l\u00edderes pobres rara vez piensan en ello.<\/p>\n
Eval\u00fae su liderazgo frente a estos cinco comportamientos que muestran los grandes l\u00edderes.<\/p>\n
Agradezca a los miembros de su equipo con frecuencia. D\u00edgales cu\u00e1n valiosas son sus contribuciones a pesar de que sus trabajos pueden no ser vistos como si fueran tan importantes como los dem\u00e1s. Use expresiones tangibles de aprecio. Descubra qu\u00e9 es lo que les da un sentido \u00fanico de valor y comunique el agradecimiento de esa manera.<\/p>\n
Los equipos de mayor rendimiento reciben una proporci\u00f3n de seis comentarios positivos a uno negativo.<\/p>\n
Sin embargo, los elogios deben centrarse en el esfuerzo, como el trabajo duro, en lugar de atributos como la inteligencia. Los elogios por el esfuerzo mantienen a su equipo dispuesto a crecer, mientras que los elogios por los atributos a veces pueden hacer que la persona se vuelva est\u00e1tica para proteger esos atributos.<\/p>\n
Apoye a los miembros de su equipo para que sientan que est\u00e1n progresando. En un estudio, m\u00e1s de 600 gerentes registraron al final de cada d\u00eda las experiencias que m\u00e1s los satisfac\u00edan. El progreso en sus metas y tareas es lo que m\u00e1s satisface, incluso m\u00e1s que recibir elogios o reconocimiento de su jefe.<\/p>\n
La mayor\u00eda de las personas tiende a comparar naturalmente sus esfuerzos con los de los dem\u00e1s. A menudo, tal comparaci\u00f3n lleva al orgullo o disminuye el sentido de logro de esa persona. Habla con los miembros de tu equipo sobre las desventajas de la comparaci\u00f3n y ay\u00fadalos a aprender a reconocerlo cuando comienzan a compararse con los dem\u00e1s. Ense\u00f1e que una buena comparaci\u00f3n es comparar sus esfuerzos personales con sus propios esfuerzos y metas.<\/p>\n
Ya sea que sus equipos sean pagados o voluntarios, un buen proceso de orientaci\u00f3n ayudar\u00e1 a los nuevos miembros del equipo a sentirse valorados desde el principio y ayudar\u00e1 a crear un sentir de ellos que realmente te importa.<\/p>\n
Ayude a su equipo a darse cuenta de que, naturalmente, creemos que los dem\u00e1s ven las cosas como nosotros mismos. Se llama el efecto del falso consenso. Fomente un ambiente saludable y abierto para que todos los miembros del equipo se sientan libres de compartir sus puntos de vista. Fomente una atm\u00f3sfera que no solo les d\u00e9 a todos la oportunidad de compartir sus opiniones, sino que tambi\u00e9n les d\u00e9 la bienvenida. Cuando lo hace, todos pueden recibir un impulso del neurotransmisor oxitocina, que ayuda a generar confianza.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 ha ayudado a sus equipos a sentirse valorados? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los equipos que no se sienten valorados a menudo simplemente siguen los movimientos, lo que frena la motivaci\u00f3n y reduce la productividad. Los grandes l\u00edderes prestan mucha atenci\u00f3n a cu\u00e1n valorados se sienten sus equipos. Los l\u00edderes pobres rara vez piensan en ello. Eval\u00fae su liderazgo frente a estos cinco comportamientos que muestran los grandes … Continuar leyendo \u00abLos grandes l\u00edderes valoran a sus equipos: 5 formas de demostrarlos\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52804","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52804","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52804"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52804\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52804"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52804"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52804"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}