El pastor Mike, el pastor de adoraci\u00f3n en Central Christian, le pidi\u00f3 al pastor principal, Allen, que almorzara con \u00e9l para que pudieran hablar sobre la creciente frustraci\u00f3n de Allen con el nuevo pastor de j\u00f3venes, Toby.<\/p>\n
Toby era miembro de la congregaci\u00f3n antes de formar parte del personal, y despu\u00e9s de la renuncia del expastor de j\u00f3venes unos meses antes, Toby levant\u00f3 la mano y pidi\u00f3 unirse al personal. Ya hab\u00eda estado trabajando con los j\u00f3venes como asistente voluntario y ten\u00eda una amistad de muchos a\u00f1os con el pastor Allen.<\/p>\n
Parec\u00eda una buena opci\u00f3n … durante algunas semanas.<\/p>\n
Despu\u00e9s de un par de meses de estar en el personal, Toby parec\u00eda sin rumbo y perdido en su trabajo. Trat\u00f3 de ser creativo, pero en casi todos los sentidos descubri\u00f3 que su viejo amigo, ahora su nuevo jefe, comenzaba a tratarlo de manera diferente, y luego comenz\u00f3 a meterse en problemas por ser inconsistente. Tambi\u00e9n comenz\u00f3 a desarrollar muchas inseguridades y le confi\u00f3 a Mike que nunca m\u00e1s supo del pastor Allen a menos que hubiera hecho algo malo. El pastor Mike, tratando de ayudar, pidi\u00f3 hablar de todo esto durante el almuerzo con el pastor Allen.<\/p>\n
“La iglesia est\u00e1 creciendo” dijo Allen. “Necesito miembros del personal que puedan mantenerse al d\u00eda. No s\u00e9 qu\u00e9 le pasa a Toby. Pens\u00e9 que tendr\u00eda un alto rendimiento, pero el tipo parece perdido. No es lo que pens\u00e9 que ser\u00eda\u00bb.<\/p>\n
\u00abCreo que tiene un alto rendimiento\u00bb. Mike dijo, \u00abpero necesita m\u00e1s instrucciones\u00bb.<\/p>\n
Allen replic\u00f3: \u00abContrato a miembros del personal para poder entregar cosas a la gente\u00bb. No tengo tiempo para cuidar ni\u00f1os. Si necesita direcci\u00f3n, no es nuestro hombre. \u00a1No tengo tiempo para hacer mi trabajo y ayudarlo con el suyo al mismo tiempo!\u00bb<\/p>\n
\u00abEse no es el tipo de direcci\u00f3n del que estoy hablando\u00bb, dijo. dijo Mike. “Creo que si le das a Toby una descripci\u00f3n del trabajo y pasas un par de horas con \u00e9l repas\u00e1ndolo en funci\u00f3n de exactamente lo que quieres de \u00e9l, ver\u00e1s un cambio real. Creo que \u00e9l est\u00e1 buscando m\u00e1s aportes de usted desde el principio para que su relaci\u00f3n no se convierta en un ciclo de silencio seguido de correcci\u00f3n por malas acciones. Eso es lo que parece ahora, \u00bfno es as\u00ed?\u00bb<\/p>\n
\u00abS\u00ed, pero tiene una descripci\u00f3n del trabajo\u00bb, dijo. dijo Allen. \u00c9l sabe exactamente lo que se supone que debe hacer. Adem\u00e1s, ha estado ayudando en el ministerio juvenil durante bastante tiempo. Deber\u00eda tenerlo abajo. Pens\u00e9 que lo tomar\u00eda y seguir\u00eda adelante, pero no lo llevar\u00e1 a ninguna parte\u00bb.<\/p>\n
\u00abEspera\u00bb, Mike respondi\u00f3. “\u00bfTiene una descripci\u00f3n del trabajo? \u00a1Ni siquiera tengo una descripci\u00f3n del trabajo! \u00bfCu\u00e1ndo se lo diste?\u201d<\/p>\n
Allen parec\u00eda sorprendido y confundido. “\u00bfQu\u00e9 quiere decir con usted<\/em> no tiene una descripci\u00f3n del trabajo? \u00a1Obtuviste el tuyo el mismo d\u00eda que \u00e9l recibi\u00f3 el suyo!\u201d<\/p>\n \u201c\u00bfQu\u00e9 d\u00eda fue ese?\u201d pregunt\u00f3 Mike.<\/p>\n “\u00bfEst\u00e1s bromeando? En tu fecha de contrataci\u00f3n, Mike. La descripci\u00f3n de su trabajo es pastor de adoraci\u00f3n, y el de Toby es pastor de j\u00f3venes\u201d.<\/p>\n Y luego, no es broma, Allen tom\u00f3 dos servilletas de su bolsa de tacos y las puso una al lado de la otra. su escritorio, sac\u00f3 un bol\u00edgrafo y escribi\u00f3 “L\u00edder de adoraci\u00f3n” en uno y “Pastor de J\u00f3venes” por el otro.<\/p>\n “\u00a1Ah\u00ed!” le dijo, mientras empujaba las servilletas hacia Mike con una sonrisa enojada. “\u00a1Descripciones de trabajo! No tengo tiempo para cuidar al personal o sostener sus manos en cada peque\u00f1a cosa que deber\u00eda estar haciendo. Te contrat\u00e9 para que seas creativo y hagas las cosas en tus departamentos. Si necesitan m\u00e1s que eso, entonces estamos en un callej\u00f3n sin salida, y esto no va a funcionar\u00bb.<\/p>\n \u00abPero esa es la cuesti\u00f3n\u00bb, dijo. Mike respondi\u00f3. \u00abNo est\u00e1s contento con las cosas que Toby est\u00e1 haciendo, pero no le dir\u00e1s lo que quieres que haga\u00bb.<\/p>\n \u00abQuiero que sea el pastor de j\u00f3venes, ” Allen dijo con un gru\u00f1ido bajo e irritado.<\/p>\n La historia contin\u00faa un poco, pero entiendes la idea. Y, por cierto, es una historia real, aunque todos los nombres han sido cambiados.<\/p>\n Desafortunadamente, muchos pastores principales e iglesias se convierten en v\u00edctimas (y victimarios) de su propia falta de capacitaci\u00f3n en humanos. administraci\u00f3n de recursos.<\/p>\n Funcionan bajo la falsa creencia de que darle a alguien un t\u00edtulo es lo mismo que decirle lo que se supone que debe hacer. Pero si una iglesia va a entrar en el negocio del empleo y contratar miembros del personal para trabajar en nombre de la iglesia, entonces esta publicaci\u00f3n es un desaf\u00edo para trabajar m\u00e1s duro y hacer un mejor trabajo adoptando est\u00e1ndares y pr\u00e1cticas en el lugar de trabajo que ayuden a los miembros del personal. funcionar a plena capacidad.<\/p>\n La primera herramienta que todo miembro del personal necesita, independientemente del trabajo, es una descripci\u00f3n del trabajo bien escrita y muy espec\u00edfica.<\/p>\n<\/p>\n Una descripci\u00f3n del trabajo y un t\u00edtulo son dos cosas diferentes. Para ilustrar, piense en un equipo de f\u00fatbol. “mariscal de campo” es un t\u00edtulo, y llamar las jugadas en el campo y lanzar la pelota a los otros jugadores en base a esas jugadas preescritas que se han practicado una y otra vez es la descripci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n Nadie sabe c\u00f3mo ser un mariscal de campo solo porque se le asigna ese t\u00edtulo. Tiene que aprender el rol, comprender las funciones y aprender las habilidades y tareas asociadas con el t\u00edtulo. Tiene que saber lo que el entrenador espera de \u00e9l, y tiene que darle una lista muy espec\u00edfica de jugadas a memorizar para los partidos importantes.<\/p>\n De lo contrario, es solo un tipo con un t\u00edtulo que no sabe lo que se supone que debe hacer. Puede ser incre\u00edblemente talentoso y dotado para el juego, pero a\u00fan necesita un libro de jugadas.<\/p>\n La descripci\u00f3n del trabajo es el libro de jugadas de cada miembro del personal. As\u00ed es como funciona.<\/strong><\/p>\n Cada descripci\u00f3n del trabajo debe incluir una descripci\u00f3n general del trabajo, incluido el t\u00edtulo del trabajo, la cantidad de horas por semana que requiere el trabajo, el salario y beneficios asociados con el trabajo, la persona ante la que el miembro del personal es directamente responsable y las obligaciones generales asociadas con el trabajo.<\/p>\n Pero tambi\u00e9n debe contener varias l\u00edneas (vi\u00f1etas) que le den al miembro del personal Tareas y asignaciones para hacer como una funci\u00f3n regular del trabajo. Esta es la parte de la descripci\u00f3n del trabajo en la que le dice al miembro del personal las cosas espec\u00edficas que desea que se hagan de manera regular.<\/p>\n Puede dividirlo en d\u00edas, semanas, meses, trimestres y a\u00f1os si hay es un programa m\u00e1s grande que requiere un ministerio continuo, as\u00ed como tambi\u00e9n una planificaci\u00f3n a largo plazo para eventos como retiros, campamentos, evangelizaciones, etc.<\/p>\n Construya esas cosas en la descripci\u00f3n del trabajo, luego tendr\u00e1 una herramienta para la segunda funci\u00f3n.<\/p>\n Si su nuevo pastor de j\u00f3venes anuncia con entusiasmo que ha so\u00f1ado con una idea genial para un desayuno del Ministerio de Hombres y que ya est\u00e1 trabajando los detalles, puede responder tranquilamente con, \u00abToby, \u00bfeso es parte de tu trabajo aqu\u00ed?\u00bb Es una gran idea, pero realmente quiero que gastes tu energ\u00eda trabajando en la descripci\u00f3n del trabajo que te di primero. Si tiene visi\u00f3n para m\u00e1s, entonces eso es excelente, pero no estoy dispuesto a ampliar sus funciones hasta que ambos estemos seguros de que est\u00e1 haciendo las cosas en la descripci\u00f3n de su trabajo primero\u00bb.<\/p>\n A veces, los miembros del personal perder\u00e1n la motivaci\u00f3n por su trabajo real y, en cambio, comenzar\u00e1n a hacer el trabajo de otra persona. Por supuesto, sentir\u00e1n (y tratar\u00e1n de convencerte de ello) que est\u00e1n trabajando duro.<\/p>\n La descripci\u00f3n escrita del trabajo te ayuda a recordarle a un miembro del personal que su trabajo no se trata de hacer cosas que ser\u00edan realmente genial, pero en cambio se trata de que hagan las cosas relacionadas con el trabajo para el que fueron contratados.<\/p>\n Eso trae una tercera funci\u00f3n \u00fatil de la descripci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Trabaj\u00e9 como pastor asociado en dos iglesias antes de ser pastor principal. Durante los siete a\u00f1os que pas\u00e9 como asociado, nunca recib\u00ed una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o formal y nunca tuve una descripci\u00f3n del trabajo por escrito. Incluso si me hubiera sentado con mis pastores para hablar sobre mi desempe\u00f1o, nuestra conversaci\u00f3n se habr\u00eda convertido en un juego subjetivo del gato y el rat\u00f3n sobre lo que se supon\u00eda que deb\u00eda hacer exactamente.<\/p>\n No hab\u00eda nada escrito que cualquiera de los pastores pudiera se\u00f1alar para evaluar mi desempe\u00f1o, por lo que su evaluaci\u00f3n habr\u00eda sido intuitiva, subjetiva e inconsistente.<\/p>\n Siempre proporcion\u00e9 a los miembros del personal una descripci\u00f3n del trabajo por escrito. Cuando nos sent\u00e1bamos anualmente para discutir su crecimiento, progreso e incluso sus luchas, lo primero que hac\u00edamos era leer en voz alta la descripci\u00f3n de su trabajo. No puedo decirle cu\u00e1ntas veces un miembro del personal dir\u00eda: \u00abOh, hombre, me olvid\u00e9 de eso\u00bb. Sonreir\u00eda y dir\u00eda: \u00abBueno, antes de irnos hoy, escribamos algunas metas en papel para abordarlo\u00bb.<\/p>\n Cuando dejas que la descripci\u00f3n del trabajo haga la correcci\u00f3n, entonces est\u00e1s no el malo. Le brinda una manera objetiva y desapasionada de ayudar a los miembros del personal a retomar el rumbo y ver si est\u00e1n haciendo las cosas que se les ha pedido (y se les paga).<\/p>\n Finalmente …<\/p>\n Si el pastor Toby llega a la revisi\u00f3n trimestral o anual y descubre que no solo ha hecho todo lo descripci\u00f3n del trabajo, pero en realidad ha ampliado algunas de las cosas que est\u00e1 haciendo en el ministerio juvenil, entonces puede darle una carta de elogio por escrito (para que se lea en la reuni\u00f3n de personal) y un cheque de bonificaci\u00f3n o una tarjeta de regalo para un restaurante local. ! Incluso puedes darle un aumento. Si lo hace todo en 30 horas y quiere pasar 10 horas desarrollando un ministerio de hombres, puede darle un ascenso y agregar algunas l\u00edneas a la descripci\u00f3n de su trabajo, y unos cuantos d\u00f3lares a su tarifa por hora. <\/p>\n Sin embargo, si Toby no est\u00e1 haciendo lo que est\u00e1 escrito, puede darle una carta que describa las cosas que no est\u00e1 haciendo y ay\u00fadelo a establecer metas para lograrlas. Si , despu\u00e9s de una temporada de correcci\u00f3n y recalibraci\u00f3n, Toby simplemente no hace su trabajo, puede poner la descripci\u00f3n del trabajo en el escritorio frente a \u00e9l y preguntarle si cree que est\u00e1 haciendo las cosas escritas en \u00e9l.<\/p>\n Ya que usted ha hecho el trabajo de escribir las cosas, puede ayudarlo, si es necesario, a ver que no est\u00e1 hecho para el ministerio juvenil de la manera que usted quiere que se haga, y puede dejarlo ir. . Pero no tendr\u00e1 que ser porque \u00e9l no puede leer tu mente y, por lo tanto, no puede hacer las cosas que t\u00fa quieres que se hagan. Ser\u00e1 porque ambos saben que \u00e9l no est\u00e1 haciendo su trabajo.<\/p>\n Y ambos lo sabr\u00e1n porque le han dado una descripci\u00f3n de trabajo detallada y bien elaborada.<\/p>\n Una vez m\u00e1s, no tiene que contratar miembros del personal y tener empleados si no quiere. Para algunas iglesias, ese lenguaje simplemente no suena muy espiritual.<\/p>\n Pero si contrata a personas, y si tiene empleados que trabajan en su iglesia, entonces se lo debe a ellos y a usted mismo. , para darles una descripci\u00f3n del trabajo bien escrita, clara y detallada, y para obtener una formaci\u00f3n b\u00e1sica en las mejores pr\u00e1cticas para la gesti\u00f3n de recursos humanos. Si desea ayuda con las descripciones de puestos, puede obtenerla por un precio muy razonable en http:\/\/www.jobdescription.com. 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Toby era miembro de la congregaci\u00f3n antes de formar parte del personal, y despu\u00e9s de la renuncia del … Continuar leyendo \u00abSu personal necesita una descripci\u00f3n escrita del trabajo: 4 razones por las que\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52888","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52888","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52888"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52888\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52888"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52888"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52888"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Una descripci\u00f3n escrita del trabajo brinda claridad y direcci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n
2. Una descripci\u00f3n escrita del trabajo brinda responsabilidad objetiva.<\/strong><\/h2>\n
3. Una descripci\u00f3n escrita del trabajo es la herramienta perfecta para las evaluaciones de desempe\u00f1o.<\/strong><\/h2>\n
4. Se puede usar una descripci\u00f3n escrita del trabajo para la promoci\u00f3n, la correcci\u00f3n o incluso el despido.<\/strong><\/h2>\n