“Lo m\u00e1s importante que hicieron las grandes empresas y que las buenas empresas no hicieron’fue tomar decisiones excelentes sobre las personas”<\/p>\n
Eso fue de Jim Collins en la conferencia Catalyst West el a\u00f1o pasado. Collins es uno de mis favoritos… OK, mi favorito, autor sobre liderazgo desde una perspectiva empresarial. La investigaci\u00f3n que su equipo ha realizado a lo largo de los a\u00f1os ha cambiado incluso el lenguaje cotidiano del liderazgo para muchos.<\/p>\n
Si bien no todo lo que dice Collins desde una perspectiva comercial debe usarse en las iglesias, esa declaraci\u00f3n puede usarse.<\/p>\n
A nivel estrat\u00e9gico, nada importa m\u00e1s que usar el buen juicio en las decisiones de las personas.<\/p>\n
Por lo tanto, he compilado una lista de cinco grandes errores de personal que he cometido yo o personas que conozco. . Evitar estos ayudar\u00e1 inmensamente a su iglesia:<\/strong><\/p>\n<\/p>\n Por supuesto que es bueno trabajar con las personas que amas. Sin embargo, contratar a alguien solo sobre esa base es una receta para los problemas. Algunas iglesias contratan a personas que conocen y aman que simplemente necesitan un trabajo o que crecieron en la iglesia. Adem\u00e1s, a menudo carecen de la diferenciaci\u00f3n personal para responsabilizar a ese amigo o hacer la transici\u00f3n si el ajuste no es bueno.<\/p>\n Un indicio de que una iglesia est\u00e1 en este ciclo es ver cu\u00e1ntos “ recontrata” han hecho. \u00bfCu\u00e1ntas personas que dejaron el personal de la iglesia por alguna raz\u00f3n son recontratadas m\u00e1s tarde?<\/p>\n Si esto sucede con frecuencia, tiene un sistema familiar nepotista en juego, no un proceso de contrataci\u00f3n de iglesia saludable.<\/p>\n Contin\u00fae y contrate a amigos y familiares si:<\/p>\n 1) En realidad son los mejores para el puesto<\/p>\n 2) Est\u00e1s completamente comprometido a hacer lo que sea mejor para la iglesia en lo que respecta a ellos…incluso si eso significa su partida.<\/p>\n No uses el dinero de la iglesia para ayudar a un hermano. \u00daselo para ayudar al avance del Reino.<\/p>\n La referencia aqu\u00ed es a la vida amorosa de Taylor Swift. Este historial de rupturas r\u00e1pidas es m\u00e1s com\u00fanmente instigado por las juntas de la iglesia que por los pastores principales, en mi experiencia.<\/p>\n Usted ha visto “Swifting” en iglesias donde hay un nuevo ministro cada dieciocho meses.<\/p>\n Las iglesias con mucha rotaci\u00f3n generalmente significan una de dos cosas, y generalmente ambas: 1) malas pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n y 2) problemas de poder.<\/p>\n Si est\u00e1 buscando un lugar para servir, tenga mucho cuidado al considerar una iglesia con un alto historial de rotaci\u00f3n.<\/p>\n S\u00e9 de una iglesia que tuvo tres pastores principales en el mismo a\u00f1o. Tambi\u00e9n culparon a cada uno de esos tres por la transici\u00f3n basada en \u00abquerer una nueva direcci\u00f3n\u00bb. Tienen raz\u00f3n… necesitan una nueva direcci\u00f3n. Pueden comenzar asumiendo la responsabilidad de una contrataci\u00f3n deficiente o de un dedo en el gatillo r\u00e1pido en asuntos de personal, o ambos.<\/p>\n<\/p>\n Aqu\u00ed tenemos a la iglesia que no puede responsabilizar a las personas o hacer la transici\u00f3n cuando lo necesitan. Esto conduce a la mediocridad del ministerio durante muchos a\u00f1os, y tener incluso uno de estos puede afectar seriamente a su iglesia.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo sabemos cu\u00e1ndo es el momento de liberar a alguien?<\/p>\n Si demostrar una falta de esfuerzo o capacidad para mejorar su car\u00e1cter, competencia o qu\u00edmica en el equipo durante un per\u00edodo de seis meses.<\/p>\n Si lo intentan, podr\u00eda irme un a\u00f1o. Si no lo intentan, es posible que ni siquiera espere seis meses, siempre que supieran lo que la iglesia espera de ellos y yo los asesore en el camino.<\/p>\n Permitir que la gente languidezca no le hace ning\u00fan favor a nadie. <\/p>\n Puede haber momentos en que una iglesia deba contratar a alguien para llenar un lugar que realmente necesita atenci\u00f3n inmediata. Simplemente no puedo pensar en uno.<\/p>\n No contrate a alguien que pueda desempe\u00f1ar un puesto necesario r\u00e1pidamente, a menos que sea la mejor persona para desempe\u00f1arlo de forma permanente. La \u00fanica excepci\u00f3n es la contrataci\u00f3n interina en la que todos entienden que es interino.<\/p>\n No se conforme.<\/p>\n No contrate personas si no planea poner a su disposici\u00f3n pr\u00e1cticamente todos los recursos que pueda. Cu\u00eddalos espiritualmente y s\u00e9 generoso al presupuestar sus \u00e1reas de ministerio.<\/p>\n Si has contratado a buenas personas, no lo desperdiciar\u00e1n. Multiplicar\u00e1n su impacto.<\/p>\n Historia real: Tengo un amigo que es un Ministro de la Juventud muy capaz. Fue contratado para trabajar con un Ministerio Juvenil de aproximadamente veinte estudiantes. La iglesia, que ten\u00eda mucho dinero en ese momento (muy importante), le permiti\u00f3 solo un presupuesto total de $ 200 para el Ministerio de J\u00f3venes. Igual de emocionante para \u00e9l, la asistencia a la conferencia se consideraba tiempo de vacaciones. Le tom\u00f3 seis meses darse cuenta de que ten\u00eda las manos atadas y que no pod\u00eda entregar lo que le hab\u00edan pedido, y que no quer\u00eda estar all\u00ed a largo plazo. La iglesia volvi\u00f3 a contratar el puesto, y ese ministro tambi\u00e9n se fue en un a\u00f1o.<\/p>\n Si vas a gastar el dinero en un puesto de personal, dales las herramientas. O espera mucho menos. Pero, quien quiera contratar a alguien tendr\u00e1 bajas expectativas. Si no tiene suficiente dinero para financiar el puesto que est\u00e1 contratando, no puede pagar el puesto. Si tiene el dinero, util\u00edcelo para equipar la inversi\u00f3n sustancial que ha hecho en su posici\u00f3n. Es una inversi\u00f3n que vale la pena de los recursos de Dios.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 agregar\u00edas a esta lista? \u00bfAlguna idea sobre lo anterior?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “Lo m\u00e1s importante que hicieron las grandes empresas y que las buenas empresas no hicieron’fue tomar decisiones excelentes sobre las personas” Eso fue de Jim Collins en la conferencia Catalyst West el a\u00f1o pasado. Collins es uno de mis favoritos… OK, mi favorito, autor sobre liderazgo desde una perspectiva empresarial. 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Contratar a amigos o familiares cercanos, solo porque son amigos o familiares.<\/h2>\n
2. \u00abSwifting\u00bb.<\/h2>\n
3. El desencadenante lento.<\/h2>\n
4. Asentamiento.<\/h2>\n
5. Esposando su ataff.<\/h2>\n