La forma en que un l\u00edder maneja la correcci\u00f3n de alguien en el equipo es importante si el deseo es mantener a personas de calidad en el equipo. Todos nosotros ocasionalmente necesitamos a alguien para ayudarnos a ser mejores en lo que hacemos. Ese deber\u00eda ser el objetivo final de la correcci\u00f3n. Todos cometemos errores.<\/p>\n
Evitar el procedimiento correctivo impide que la organizaci\u00f3n sea todo lo que puede ser. Evita que la gente aprenda de sus errores. Los buenos l\u00edderes usan la correcci\u00f3n para mejorar a las personas y a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Es importante que corrijamos correctamente.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay siete aspectos de la correcci\u00f3n saludable:<\/strong><\/p>\n <\/strong>Las acciones correctivas deben comenzar aqu\u00ed. Es dif\u00edcil corregir a las personas de manera efectiva si no tienes una relaci\u00f3n con ellas. <\/p>\n Usar la autoridad sin una relaci\u00f3n establecida puede funcionar en una organizaci\u00f3n burocr\u00e1tica pero no en un ambiente de equipo. La construcci\u00f3n de relaciones debe comenzar antes de la necesidad de correcci\u00f3n.<\/p>\n <\/strong>Nunca condenar a la persona. Tan pronto como la correcci\u00f3n se vuelve m\u00e1s personal que pr\u00e1ctica, el que est\u00e1 siendo corregido se pone a la defensiva y el l\u00edder pierde el valor de la correcci\u00f3n.<\/p>\n Enfocar la atenci\u00f3n en las acciones que se corrigen y no en la persona. (Aunque la correcci\u00f3n implica un problema de car\u00e1cter, si tiene la intenci\u00f3n de retener a la persona, lograr\u00e1 m\u00e1s si sabe que tiene su respeto).<\/p>\n <\/strong>Aseg\u00farate de que la acci\u00f3n que se est\u00e1 corrigiendo sea clara y que la persona sepa lo que hizo mal. No espere hasta que el problema sea demasiado grande para reincorporar a la persona al equipo.<\/p>\n Aunque proteger la relaci\u00f3n es importante, la persona no necesita irse sin saber que hay un problema.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Adem\u00e1s de decirle a la persona lo que hizo mal, ay\u00fadela a aprender de sus errores. <\/p>\n Pase tiempo para discutir c\u00f3mo la persona puede mejorar en el \u00e1rea de desempe\u00f1o que se est\u00e1 corrigiendo.<\/p>\n <\/strong>Aseg\u00farese de que la persona que est\u00e1 siendo corregida sepa que todav\u00eda cree en sus habilidades y que tiene fe en que puede hacer el trabajo del que es responsable.  ;<\/p>\n La correcci\u00f3n nunca es f\u00e1cil de aceptar, pero el objetivo debe ser mejorar las cosas despu\u00e9s del per\u00edodo correctivo. Las personas se desanimar\u00e1n por su trabajo si creen que su trabajo a\u00fan no se valora.<\/p>\n <\/strong>La correcci\u00f3n puede ser un momento valioso para el miembro del equipo y la organizaci\u00f3n si se usa adecuadamente. Debe ser un momento de aprendizaje para el l\u00edder y la persona siendo corregido.<\/p>\n Utilice este momento para recordarle al miembro del equipo la cultura, la visi\u00f3n, las metas y los objetivos de la organizaci\u00f3n, seg\u00fan sea necesario para mejorar el desempe\u00f1o del miembro del equipo. El l\u00edder debe considerar c\u00f3mo puede mejorar para ayudar al miembro del equipo a mejorar.<\/p>\n <\/strong>Algunas personas simplemente no son aptas para el equipo. El problema podr\u00edan ser ellos o el equipo.<\/p>\n Hacer la llamada para reemplazar a un miembro del equipo es dif\u00edcil, pero a veces es necesario para continuar el progreso de la organizaci\u00f3n. Cuanto antes se haga esta llamada, mejor ser\u00e1 sea para todos. (Si llega a este punto, el l\u00edder debe dedicar tiempo a evaluar qu\u00e9 sali\u00f3 mal en la relaci\u00f3n: \u00bffue la persona, la organizaci\u00f3n o el l\u00edder?)<\/p>\n L\u00edderes, \u00bfevitan la correcci\u00f3n? \u00bfLo est\u00e1s usando para el bien de la organizaci\u00f3n y de las personas de tu equipo?<\/em><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 agregar\u00edas a mi lista? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La forma en que un l\u00edder maneja la correcci\u00f3n de alguien en el equipo es importante si el deseo es mantener a personas de calidad en el equipo. Todos nosotros ocasionalmente necesitamos a alguien para ayudarnos a ser mejores en lo que hacemos. Ese deber\u00eda ser el objetivo final de la correcci\u00f3n. Todos cometemos errores. Evitar … Continuar leyendo \u00abNo evites corregir a los miembros del equipo: 7 pasos saludables\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52972","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52972","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52972"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52972\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52972"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52972"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52972"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. 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