{"id":53003,"date":"2022-08-03T18:10:13","date_gmt":"2022-08-03T23:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/9-cosas-que-necesita-para-reventar-esa-tapa-de-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-03T18:10:13","modified_gmt":"2022-08-03T23:10:13","slug":"9-cosas-que-necesita-para-reventar-esa-tapa-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/9-cosas-que-necesita-para-reventar-esa-tapa-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"9 cosas que necesita para reventar esa tapa de liderazgo"},"content":{"rendered":"<p>Si lidera el tiempo suficiente, eventualmente llegar\u00e1 a una tapa de liderazgo. Ocurre cuando alcanza su capacidad en un \u00e1rea en particular, y la buena noticia es que puede haber una soluci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero lo que haga a continuaci\u00f3n tiene el potencial de hacer o deshacer su futuro como l\u00edder. Ign\u00f3relo, ni\u00e9guelo, presente excusas al respecto o reh\u00fase reconocerlo y tratarlo, y socavar\u00e1 su impacto.<\/p>\n<p>Enfrente la realidad y crear\u00e1 una ventana de oportunidad para crecer. <\/p>\n<p>Sabes que has llegado a un tope de liderazgo cuando &hellip;<\/p>\n<ul>\n<li>El ministerio que est\u00e1s dirigiendo se ha estancado o est\u00e1 en declive.<\/li>\n<li>El otro los ministerios en la iglesia est\u00e1n creciendo a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido que el \u00e1rea de la que eres responsable.<\/li>\n<li>Est\u00e1s experimentando un marcado aumento en el conflicto.<\/li>\n<li>Proteger el pasado triunfa sobre la creaci\u00f3n del futuro. <\/li>\n<li>Hay una puerta giratoria de participantes o voluntarios en su ministerio.<\/li>\n<li>Est\u00e1 experimentando un estancamiento espiritual personal a largo plazo.<\/li>\n<li>Est\u00e1 experimentando una misi\u00f3n y redefiniendo el \u00e9xito a medida que avanza.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta semana, en nuestra reuni\u00f3n mensual de liderazgo del personal en Sun Valley, Scott Ridout, uno de los pastores principales de Sun Valley, acompa\u00f1\u00f3 al personal de los tres nuestro campamento utiliza a trav\u00e9s de Nueve tapas comunes de liderazgo que enfrentan los l\u00edderes ministeriales.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed est\u00e1n algunas de mis notas de esa conversaci\u00f3n:<\/p>\n<h2>1. Car\u00e1cter.<\/h2>\n<p>El car\u00e1cter es la tapa m\u00e1s baja del liderazgo; y ning\u00fan nivel de competencia jam\u00e1s compensar\u00e1 una falla fatal en el car\u00e1cter, porque el ministerio se basa en la confianza. Esto se manifiesta en todo tipo de formas, incluida la forma en que las personas manejan la presi\u00f3n, si culpan o asumen la responsabilidad, la autopromoci\u00f3n o la protecci\u00f3n y la \u00e9tica laboral, entre otras cosas.<\/p>\n<h2>2. Cultura.<\/h2>\n<p>La cultura de su iglesia se compone de la suma total de las creencias, actitudes, valores y comportamientos de la iglesia. Viola esta cultura tomando decisiones y liderando en una direcci\u00f3n que es incongruente con esto, y encontrar\u00e1s que tu viaje de liderazgo ser\u00e1 de corta duraci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n<h2>3. Comunidad.<\/h2>\n<p>Su iglesia, personal y comunidad tienen un estilo \u00fanico. Esto tiene que ver con cuestiones como el ritmo, el alto control frente a la alta confianza, las personas frente a las tareas y los internos frente a los externos. Nueva Inglaterra es un animal diferente al Sur, y cada l\u00edder tiene su mejor opci\u00f3n. Todo el mundo tiene un estilo natural, y cuanto mejor encaje el l\u00edder con el estilo de la iglesia, el personal y la comunidad, m\u00e1s alta ser\u00e1 la tapa.<\/p>\n<h2>4. Qu\u00edmica.<\/h2>\n<p>Si bien la mayor parte de la qu\u00edmica es natural, se puede construir. El potencial de un l\u00edder est\u00e1 determinado por su c\u00edrculo interno. Y si no tienen una qu\u00edmica fuerte con el equipo, su tapa se bajar\u00e1 artificialmente.<\/p>\n<h2>5. Competencia.<\/h2>\n<p>Las tapas de competencia pueden ser cuestiones relacionadas con la calidad, la cantidad o los resultados en la reproducci\u00f3n. Hay diferencias significativas al liderar una iglesia de 100, 500, 1,000 y 10,000. Y cuanto m\u00e1s alto vayas, menos deber\u00e1s &ldquo;hacer&rdquo; y cuanto m\u00e1s debe ser capaz de &ldquo;ver y relacionar&rdquo;. Pasa del lado cient\u00edfico del liderazgo al lado art\u00edstico de administrar el impulso y la sensaci\u00f3n de la sala.<\/p>\n<h2>6. Coraje.<\/h2>\n<p>Los gerentes est\u00e1n obsesionados con hacer las cosas bien, y los l\u00edderes de alto nivel est\u00e1n obsesionados con hacer las cosas correctas. Los l\u00edderes de alto nivel temen perder oportunidades m\u00e1s que cometer errores. Los grandes l\u00edderes son lo suficientemente valientes para ser el jefe y tomar decisiones impopulares y, al mismo tiempo, lo suficientemente humildes para hacer correcciones a mitad de camino.<\/p>\n<\/p>\n<h2>7. Comunicaci\u00f3n.<\/h2>\n<p>El mejor comunicador casi siempre es visto como el l\u00edder en la iglesia. Si no puede proporcionar una motivaci\u00f3n amplia y una direcci\u00f3n clara en su comunicaci\u00f3n, se va a topar con una tapa.<\/p>\n<h2>8. Coaching.<\/h2>\n<p>Si solo escuchas a personas como t\u00fa, entonces no liderar\u00e1s por mucho tiempo ni muy lejos. Tienes que salir de tu &ldquo;tribu&rdquo; y aprender de personas y organizaciones exitosas en otras industrias.<\/p>\n<h2>9. Corporativo.<\/h2>\n<p>Tiene que ver con los sistemas y estructuras de la organizaci\u00f3n. Los recursos que se asignan y el proceso de toma de decisiones que se debe seguir.<\/p>\n<p>Por cierto, el primer paso para lidiar con una tapa de liderazgo es ayudar a las personas a reconocerla. Entrenas la ignorancia. Algunas personas simplemente se negar\u00e1n a reconocer una tapa de liderazgo. En este caso, desaf\u00edas la obstinaci\u00f3n. &nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si lidera el tiempo suficiente, eventualmente llegar\u00e1 a una tapa de liderazgo. Ocurre cuando alcanza su capacidad en un \u00e1rea en particular, y la buena noticia es que puede haber una soluci\u00f3n. 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