A menudo me invitan a facilitar reuniones privadas de liderazgo dise\u00f1adas como sesiones de tutor\u00eda. Me encanta el toma y daca, el ir y venir, las preguntas y, con suerte, las respuestas.<\/p>\n
Una y otra vez, tanto a trav\u00e9s de la experiencia personal como de las encuestas formales de los participantes, el mayor problema que enfrentan los que est\u00e1n en el ministerio tiene que hacer con el personal y los voluntarios.<\/p>\n
En otras palabras, la gente con la que tienes que trabajar.<\/p>\n
El famoso autor de negocios Jim Collins ha escrito sobre conseguir a las personas adecuadas en el autob\u00fas, y luego en los asientos correctos. Cuando no lo hace, la organizaci\u00f3n sufre.<\/p>\n
El l\u00edder tambi\u00e9n.<\/p>\n<\/p>\n
Entonces, \u00bfc\u00f3mo contrata a las personas adecuadas y solicitar los voluntarios adecuados? <\/strong><\/p>\n He aprendido a seguir las cinco “C’s”, las cinco cosas que hay que buscar en cualquier empleado o voluntario. Violarlos con gran peligro. S\u00e9 que las he estropeado colosalmente en un momento u otro, y lo he pagado muy caro.<\/p>\n As\u00ed es como las aprend\u00ed.<\/p>\n As\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1n. son:<\/p>\n Lo fundamental que hay que buscar es el car\u00e1cter. Lo s\u00e9, todos somos pecadores, pero no estoy hablando de la perfecci\u00f3n. Estoy hablando de si tienen una \u00e9tica fundacional que opere en su vida. A menudo se dice que la integridad es qui\u00e9n eres cuando nadie est\u00e1 mirando. Quiero gente de la que no tenga que cuidar. <\/p>\n A menudo me preguntan qu\u00e9 problemas de car\u00e1cter pasar por alto y cu\u00e1les no negociables. <\/p>\n Un depredador en serie que tiene un rastro de coqueteos en su pasado. tiene, para m\u00ed, un defecto de car\u00e1cter descalificante. Una persona que nunca paga sus cuentas a tiempo debido al mal uso habitual de los fondos tiene un defecto de car\u00e1cter descalificante. Una persona que manifiesta un patr\u00f3n continuo de enga\u00f1o tiene un defecto de car\u00e1cter que lo descalifica.<\/p>\n Las palabras clave aqu\u00ed son “habitual” “patr\u00f3n” y \u00aben curso\u00bb. Y estoy particularmente orientado hacia los pecados del esp\u00edritu, no de la carne. S\u00ed, la glotoner\u00eda importa, pero no tanto para el ministerio como el orgullo; s\u00ed, cometer un desliz y tomar demasiadas copas de vino no es \u00f3ptimo para aquellos que sienten la libertad de beber, pero palidece en comparaci\u00f3n con la ira, la envidia o la pereza. <\/p>\n La raz\u00f3n por la cual el car\u00e1cter es tan importante mucho es porque no puedes ense\u00f1arlo. No se puede “imputar” it (una buena palabra del ingl\u00e9s King James) en alguien.<\/p>\n O est\u00e1 ah\u00ed, o no lo est\u00e1.<\/p>\n<\/p>\n La segunda din\u00e1mica a buscar es la competencia. Esto tiene que ver con la capacidad bruta, las habilidades esenciales que se necesitan para hacer un trabajo.<\/p>\n Este es el menor de los cinco, ya que es lo \u00fanico que, de hecho, se puede ense\u00f1ar.<\/p>\n p> <\/p>\n He contratado a innumerables personas que no ten\u00edan experiencia en el ministerio. En muchos sentidos, me gusta esto. Traen sus habilidades personales, educativas y corporativas a la mesa sin nociones preconcebidas con respecto a la pr\u00e1ctica del ministerio.<\/p>\n Las competencias b\u00e1sicas necesarias var\u00edan de un rol a otro, pero generalmente busco la capacidad de llevarme bien con los dem\u00e1s. , entusiasmo, actitud positiva y dotes de liderazgo en bruto.<\/p>\n Una tercera \u00e1rea es una de la que rara vez escucho hablar, pero es cada vez m\u00e1s importante para mi forma de pensar, a saber, que la persona sea catalizadora.<\/p>\n Lo que quiero decir es que crean actividad, aportan energ\u00eda y tienen un resorte en su paso que hace que las cosas sucedan. A menudo uso la palabra “hambriento” o “agresivo” para caracterizarlos.<\/p>\n Esto puede ser malinterpretado. No me refiero a demasiado ambiciosos, sino que est\u00e1n motivados por un profundo deseo de que su \u00fanica vida cuente.<\/p>\n Cuando describo a esas personas y c\u00f3mo las busco para mis equipos, muchos l\u00edderes vuelven una cara horrorizada hacia la m\u00eda. <\/p>\n “\u00bfC\u00f3mo los controlas? \u00bfC\u00f3mo te aseguras de que no hagan algo que no quieres?\u00bb<\/p>\n Mi respuesta es siempre la misma: prefiero frenar a alguien que tener que ponerlo en marcha continuamente. <\/p>\n<\/p>\n Un cuarto tema tiene que ver con la qu\u00edmica, que es simplemente preguntarse: \u00ab\u00bfTe gustan?\u00bb<\/p>\n S\u00ed, esa es una pregunta legal. <\/p>\n En Meck, tenemos una peque\u00f1a cosa llamada \u00abprueba de cerveza\u00bb.<\/p>\n Lo siento si te ofende, pero es solo una forma de cortar a la caza de cu\u00e1l es tu posici\u00f3n con alguien y tiene poco que hacer, ya sea que te sientas libre de beber una Heineken o no.<\/p>\n As\u00ed es como funciona:<\/p>\n Al final de un largo, duro y agotador d\u00eda de trabajo juntos, \u00bfte gustar\u00eda salir a tomar una cerveza con esta persona? Si la respuesta es “s\u00ed” luego pasan. Si la respuesta es, \u00ab\u00bfEst\u00e1s bromeando?\u00bb Lo \u00faltimo que querr\u00eda en el mundo es verles la cara”<\/p>\n … luego fallan.<\/p>\n Piensa en c\u00f3mo te sientes cuando alguien asoma la cabeza por la puerta un martes por la ma\u00f1ana: \u00bfte alegras de verlo? \u00bfO su propia personalidad te quita la vida? Cuando revisas tu correo electr\u00f3nico y ves algo de ellos, \u00bfbueno o malo? \u00bfLo lees primero o incluso temes abrirlo?<\/p>\n No me disculpo por contratar a personas que me gustan. La vida es demasiado corta para ponerte en un equipo que no funciona. Quiero comenzar cada d\u00eda disfrutando m\u00e1s \u00edntimamente de las personas con las que tengo que trabajar.<\/p>\n M\u00e1s importante a\u00fan, la buena qu\u00edmica da como resultado buenos equipos y un ministerio efectivo.<\/p>\n<\/p>\n Finalmente, deben ser llamados. Lo s\u00e9, asumes esto, pero no lo hagas. Muchas personas se sienten atra\u00eddas por trabajar en una iglesia porque piensan que ser\u00e1 f\u00e1cil, servir\u00e1n en una etapa de la vida en la que necesitan flexibilidad con los ni\u00f1os, o porque simplemente no tienen trabajo y parece estar disponible.<\/p>\n La meta est\u00e1 llamando; que lo har\u00edan ya sea que se les pagara o no.<\/p>\n Recuerdo un momento en que necesit\u00e1bamos hacer la transici\u00f3n de tres roles de medio tiempo en un ministerio determinado a uno o dos roles de tiempo completo. El crecimiento de la iglesia, las exigencias del ministerio, lo hicieron necesario. Ya no pod\u00edamos trabajar medio tiempo. Adem\u00e1s, dos de esas personas a tiempo parcial parec\u00edan algo cuestionables, al parecer, con respecto a su compromiso.<\/p>\n Comunicamos la decisi\u00f3n, dimos varios meses… previo aviso, cuid\u00e1ndolos bien en t\u00e9rminos financieros. Los invitamos a postularse para los puestos de tiempo completo, aunque sospech\u00e1bamos que su etapa de la vida les impedir\u00eda desempe\u00f1ar los nuevos roles.<\/p>\n Curiosamente, los dos que parec\u00edan un poco desafiados por la pasi\u00f3n casi Inmediatamente sali\u00f3 de la iglesia. No con ira; simplemente ya no sent\u00edan que era el lugar para su iglesia. Traducci\u00f3n: era solo el trabajo lo que los manten\u00eda all\u00ed. <\/p>\n Eso no es un llamado. <\/p>\n Entonces, aqu\u00ed est\u00e1 la prueba para ambos lados: si solo es miembro de una iglesia porque trabaja all\u00ed, renuncie. No est\u00e1s llamado. Incluso si puede ser llamado al ministerio, e incluso en el \u00e1rea en la que est\u00e1 sirviendo actualmente, pero no asistir\u00eda a esa iglesia independientemente de su empleo, no es un llamado completo. Y si sabe de alguien en su personal que no asistir\u00eda si no estuviera empleado, y usted es su supervisor, comience la estrategia de salida. <\/p>\n Llamando demasiado.<\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo puede asegurarse de tener las cinco “C’s” presente y contabilizado?<\/p>\n<\/p>\n Contratar de la liga agr\u00edcola.<\/strong><\/p>\n Constantemente aconsejo a los l\u00edderes de la iglesia que contraten desde dentro. La mayor\u00eda no. La mayor\u00eda mira a otras iglesias. Solicitan curr\u00edculums, trabajan en sus redes y colocan anuncios. Dicen “pot luck” y espero que la persona que pase el concurso de belleza sea tan buena como parece.<\/p>\n Rara vez lo son.<\/p>\n Entonces, \u00bfcu\u00e1l es la opci\u00f3n? Mire a su propia iglesia. Contrata desde dentro. Vea a sus voluntarios actuales, los miembros que ahora desempe\u00f1an funciones estrat\u00e9gicas, como su liga agr\u00edcola.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 es esto mejor?<\/p>\n Porque sabe lo que obtiene.<\/p>\n Conoces su car\u00e1cter.<\/p>\n Conoces sus competencias.<\/p>\n Sabes si son catal\u00edticos.<\/p>\n Sabes si tienes qu\u00edmica con ellos.<\/p>\n Sabes si han sido llamados, al menos, a tu iglesia.<\/p>\n No subestimes esto.<\/p>\n Solo una vez, contrate a alguien que ande continuamente hablando de c\u00f3mo lo hizo en su iglesia anterior, cu\u00e1nto mejor fue en su iglesia anterior o cu\u00e1nto mejor fue el liderazgo, la ense\u00f1anza, el personal en su iglesia anterior. <\/p>\n \u00a1Estar\u00e1s listo para enviarlos de vuelta a su antigua iglesia!<\/p>\n Pero hay m\u00e1s. <\/p>\n Sabes si \u00ablo entienden\u00bb o no. rdquo; Cada iglesia tiene un ADN \u00fanico, una misi\u00f3n enfocada y un contexto \u00fanico. Cuando contratas desde adentro, no corres el riesgo de contaminar la pureza, la fuerza y la intenci\u00f3n de tu equipo.<\/p>\n S\u00ed, se necesita “sangre fresca” y nuevas perspectivas. Puede obtener bastante de las experiencias de alguien en otros lugares. Pero corre un riesgo incre\u00edblemente alto de perder lo que ha trabajado tan duro para crear, es decir, el ADN \u00fanico de su iglesia. ; iglesias: lugares que comparten nuestra filosof\u00eda de ministerio, estilo y estructura de liderazgo, misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores.<\/p>\n Y, sobre todo, si les gusta el mismo tipo de cerveza que a nosotros. <\/p>\n<\/p>\n Fuentes:<\/p>\n Jim Collins, De bueno a excelente<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A menudo me invitan a facilitar reuniones privadas de liderazgo dise\u00f1adas como sesiones de tutor\u00eda. Me encanta el toma y daca, el ir y venir, las preguntas y, con suerte, las respuestas. 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