Algunas de las empresas m\u00e1s exitosas del mundo son extremadamente exigentes con las personas que contratan. Entendemos esto. Google no ser\u00eda lo que es si no fuera por la incre\u00edble intencionalidad de crear su cultura, desde que era muy peque\u00f1o. Lo mismo es cierto para Nike, Starbucks o Buffer (sobre los cuales escrib\u00ed el otro d\u00eda).<\/p>\n
Y sin embargo, de alguna manera, cuando se trata de hablar de iglesias, es realmente dif\u00edcil para nosotros admitir que importa mucho a qui\u00e9n contratamos.<\/p>\n<\/p>\n
Para ser claros, de lo que no<\/em> hablo es de traer personas con t\u00edtulos elegantes de instituciones costosas, o de adoptar una postura que no nos permita mirar m\u00e1s all\u00e1 de los errores del pasado. Pero estoy<\/em> hablando de una selecci\u00f3n cuidadosa de personas que honren a Dios, que tengan el don de Dios y que reflejen a Dios. Si no hacemos esto bien en nuestras iglesias, nuestras iglesias no alcanzar\u00e1n su potencial dado por Dios.<\/p>\n He escrito antes sobre lo dif\u00edcil que es para los pastores ser parte de la contrataci\u00f3n proceso (aunque solo sea porque tienden a sentirse demasiado esperanzados con cada candidato). Tambi\u00e9n escrib\u00ed el otro d\u00eda sobre la cultura de Buffer y lo que nos puede ense\u00f1ar, como pastores, sobre la creaci\u00f3n de una cultura pr\u00f3spera para nuestras iglesias.<\/p>\n 1.<\/strong> Elija siempre positividad y felicidad.<\/p>\n 2.<\/strong> Predeterminado en transparencia.<\/p>\n 3.<\/strong> Conc\u00e9ntrese en la superaci\u00f3n personal. <\/p>\n 4.<\/strong> Sea un “sin ego” hacedor.<\/p>\n 5.<\/strong> Escuche primero, luego escuche m\u00e1s.<\/p>\n 6.<\/strong> Tenga un sesgo hacia la claridad.<\/p>\n 7.<\/strong> T\u00f3mese un tiempo para reflexionar.<\/p>\n 8.<\/strong> Vive de forma m\u00e1s inteligente, no m\u00e1s dura.<\/p>\n 9.<\/strong> Muestre gratitud.<\/p>\n La raz\u00f3n por la que comparto esta lista nuevamente, y la raz\u00f3n por la que escribo esta publicaci\u00f3n en general, es que quiero compartir algunas cosas que creo que ayudar\u00e1n. superemos la mentalidad de que podemos ser desordenados o descuidados acerca de a qui\u00e9n contratamos en nuestras iglesias, o que tenemos la carga de contratar a aquellos que no encajan dentro de nuestra misi\u00f3n y visi\u00f3n.<\/p>\n Esta no es una lista de calificaciones que una persona debe haber alcanzado para ser invitada a unirse a la equipo de Buffer (aunque estoy seguro de que hay Hay mucho de eso, necesitan dise\u00f1adores, codificadores y desarrolladores, personas con habilidades espec\u00edficas, como cualquier otra empresa). Pero cada una de las cualidades enumeradas aqu\u00ed cae dentro del control de un individuo.<\/p>\n Estas son actitudes que cualquiera<\/em> puede tener si lo desea.<\/p>\n Y hay’s algo realmente poderoso sobre reconocer eso. Porque ser exigente con la persona que contratas no se trata de excluir a ciertas personas e invitar a otras a entrar.<\/p>\n Se trata realmente de pintar la imagen de lo que est\u00e1s tratando de lograr como comunidad de seguidores de Dios. , y luego hacer la pregunta:<\/p>\n \u00bfEsta persona encaja con la misi\u00f3n y visi\u00f3n?<\/p>\n \u00bfPueden manejar la responsabilidad que se les dar\u00eda?<\/p>\n Esto es igualmente importante porque lo que Buffer est\u00e1 tratando de lograr con su compa\u00f1\u00eda puede ser muy diferente de lo que sientes que Dios te est\u00e1 llamando como iglesia. Eso est\u00e1 bien. La belleza es que hay muy pocas reglas cuando se trata de desarrollar pautas para qui\u00e9n desea contratar y qui\u00e9n simplemente no encaja bien.<\/p>\n La \u00fanica pauta que dar\u00eda es esta: debe ser consistentemente y para que encaje con su misi\u00f3n y visi\u00f3n.<\/p>\n Buffer didn&rsquo No esperar a que sus empleados decidan cu\u00e1l ser\u00eda la misi\u00f3n y la cultura de la empresa. Ni Nike ni Starbucks. En cambio, cada una de estas empresas ten\u00eda un enfoque l\u00e1ser, desde que eran peque\u00f1as. Sab\u00edan exactamente lo que quer\u00edan, lo que hac\u00edan y lo que buscaban.<\/p>\n Y no permitieron que nadie ni nada los disuadiera de hacerlo.<\/p>\n A veces eso significaba despedir a la gente. , estoy seguro. Otras veces significaba no contratarlos. Simplemente no encajaban bien.<\/p>\n Cuando se trata de la cultura de su iglesia, la cultura de sus equipos de trabajo y la cultura y actitud de la congregaci\u00f3n, la contrataci\u00f3n no podr\u00eda ser m\u00e1s importante.<\/p>\n Es tu responsabilidad. Est\u00e1 en tus manos. No espere y se pregunte qu\u00e9 podr\u00eda pasar. Constr\u00fayalo desde cero. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Algunas de las empresas m\u00e1s exitosas del mundo son extremadamente exigentes con las personas que contratan. Entendemos esto. Google no ser\u00eda lo que es si no fuera por la incre\u00edble intencionalidad de crear su cultura, desde que era muy peque\u00f1o. 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Primero que nada , observe algo sobre esta lista. <\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
En segundo lugar, la lista de Buffer no tiene que ser tu lista. <\/strong><\/h2>\n
Y aqu\u00ed est\u00e1 la otra cosa: tiene que crearlo. <\/strong><\/h2>\n