Cada organizaci\u00f3n tiene al menos tres tipos de l\u00edderes que trabajan juntos: ejecutivos, administradores y creativos. El desaf\u00edo es que cada tipo de l\u00edder tiene su propio lenguaje, su propia forma de resolver problemas y su propio entorno ideal para trabajar. Puede sentirse como si estuviera trabajando con personas de otros planetas.<\/p>\n
En un entorno saludable, los l\u00edderes se toman el tiempo para aprender a trabajar y jugar bien con los dem\u00e1s; en un entorno insalubre, los l\u00edderes hablan entre s\u00ed y hay una puerta giratoria constante.<\/p>\n
En una publicaci\u00f3n reciente, analizamos nueve reglas para trabajar con creatividades. Hoy vamos a centrarnos en los administradores. Estas son las personas que mantienen los trenes funcionando a tiempo, las luces encendidas y los abogados a raya. Una organizaci\u00f3n no puede sobrevivir sin administradores efectivos, pero a menudo son los l\u00edderes menos apreciados. No son ejecutivos visionarios ni creativos fascinantes; pasan sus d\u00edas enterrados en hojas de c\u00e1lculo y mirando pantallas de computadora.<\/p>\n
Veamos siete formas de volverlos locos (y eventualmente alejarlos):<\/strong><\/p>\n Esto parece algo sin importancia, \u00bfno pueden simplemente llamar al hotel y obtener una copia de la factura? S\u00ed, pueden y lo har\u00e1n, pero cuando constantemente perdemos recibos, env\u00eda una se\u00f1al clara; lo que hace un administrador no importa. Mi tiempo es m\u00e1s valioso que el suyo, por lo que no puedo molestarme en hacer un seguimiento de los recibos.<\/p>\n Soy el principal de los pecadores cuando se trata de perder recibos, pero cuando instituimos una pol\u00edtica de “pierde el recibo, paga la factura” Descubr\u00ed que pod\u00eda hacer un seguimiento del papeleo.<\/p>\n Los grandes administradores son eficaces en la gesti\u00f3n del tiempo, exprimen la mayor producci\u00f3n posible de cada minuto. Cuando llegas tarde a las reuniones, olvidas las citas y llegas sin estar preparado, no solo arruinas su horario, sino que le faltas el respeto a algo en lo que trabajan muy duro. Cancelar una reuni\u00f3n programada con un administrador es como salir en medio del serm\u00f3n de un pastor o re\u00edrse de la nueva canci\u00f3n de un escritor.<\/p>\n Los administradores son expertos recopiladores de datos. No se ocupan de teor\u00edas y sue\u00f1os, viven en un mundo de f\u00f3rmulas y pautas. Un administrador eficaz cree en dar un paso de fe, siempre y cuando todos entiendan la situaci\u00f3n.<\/p>\n Los administradores suelen ser los l\u00edderes m\u00e1s valientes del personal porque entienden el riesgo pero est\u00e1n dispuestos a dar el salto de todos modos. Sin embargo, no pueden trabajar con un l\u00edder que constantemente lleva a la organizaci\u00f3n al caos porque no puede molestarse con los hechos.<\/p>\n<\/p>\n Un administrador a menudo se encuentra en una posici\u00f3n en la que no puede avanzar sin la retroalimentaci\u00f3n de otro l\u00edder. Cuando el l\u00edder no se comunica con ella, ella se queda haciendo girar sus ruedas, lo cual es una p\u00e9rdida de tiempo. (Consulte p\u00e9rdida de tiempo m\u00e1s arriba).<\/p>\n Los l\u00edderes altamente efectivos trabajan con los administradores para encontrar el canal y la frecuencia de comunicaci\u00f3n m\u00e1s efectivos y responden r\u00e1pidamente cuando se requiere su aporte. Los l\u00edderes ineficaces responden cuando se les ocurre.<\/p>\n Los administradores entienden los contratos, los plazos y las fechas de vencimiento; no entienden a los l\u00edderes que no cumplen con los compromisos. Esto est\u00e1 relacionado con mantener los recibos y llegar a tiempo, pero va mucho m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n Cuando un administrador ve que un l\u00edder no cumple con los compromisos, pierde la fe en el l\u00edder. Si no se puede confiar en un l\u00edder, no se le puede seguir. Jes\u00fas lo dijo de esta manera, \u00abQue tu s\u00ed sea s\u00ed, y tu no sea no\u00bb.<\/p>\n Los l\u00edderes se sienten tentados a pasar por alto a los administradores cuando toman decisiones. No quieren que los molesten con hechos y detalles, solo quieren cargar la colina.<\/p>\n El desaf\u00edo es que el administrador a menudo sabe cosas sobre la colina que el l\u00edder nunca ha considerado. Un administrador deficiente es un obst\u00e1culo para una visi\u00f3n, un gran administrador es la clave para ejecutar con \u00e9xito la visi\u00f3n. Cuando un l\u00edder pasa por alto a un administrador, puede ahorrar tiempo a corto plazo, pero perder\u00e1 el apoyo y la informaci\u00f3n necesaria para que la misi\u00f3n tenga \u00e9xito.<\/p>\n Si un administrador sabe con suficiente anticipaci\u00f3n un cambio, puede investigar las implicaciones, preparar la infraestructura y ayudar a trazar el rumbo. Cuando se entera del cambio y no tiene tiempo para prepararse, se le deja pelear y recoger las piezas lo mejor que pueda. tienden a tener una alta tasa de rotaci\u00f3n de personal y un per\u00edodo de crecimiento relativamente corto. Las organizaciones que se toman el tiempo para comprender el futuro y se preparan con suficiente anticipaci\u00f3n para cambios importantes tienden a estar saludables y en crecimiento. \u00bfPara qu\u00e9 organizaci\u00f3n preferir\u00eda trabajar?<\/p>\n Siempre habr\u00e1 tensi\u00f3n entre los diferentes tipos de l\u00edderes en una organizaci\u00f3n, eso es parte del desaf\u00edo del liderazgo. Cuando los l\u00edderes reconocen las diferencias como fortalezas y tratan de trabajar juntos, la organizaci\u00f3n gana. Cuando los l\u00edderes simplemente solucionan las diferencias, todos pierden.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ves en tu entorno? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada organizaci\u00f3n tiene al menos tres tipos de l\u00edderes que trabajan juntos: ejecutivos, administradores y creativos. El desaf\u00edo es que cada tipo de l\u00edder tiene su propio lenguaje, su propia forma de resolver problemas y su propio entorno ideal para trabajar. Puede sentirse como si estuviera trabajando con personas de otros planetas. 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Pierde constantemente los recibos.<\/h2>\n
2. Malgastar su tiempo.<\/h2>\n
3. Tome decisiones sin todos los hechos.<\/h2>\n
4. No responda correos electr\u00f3nicos, correos de voz y mensajes de texto.<\/h2>\n
5. No cumpla con un compromiso.<\/h2>\n
6. No los incluya en la decisi\u00f3n.<\/h2>\n
7. Cambie de rumbo sin previo aviso.<\/h2>\n