Con el tiempo, me he dado cuenta de que los l\u00edderes pueden sucumbir f\u00e1cilmente a una enfermedad llamada \u00abMezcla sin sentido\u00bb.<\/p>\n
La mezcla sin sentido ocurre cuando el pensamiento la vida de un l\u00edder experimenta un d\u00e9ficit debido a un capital de conocimiento limitado o una red relacional limitada. En otras palabras, mi forma de pensar est\u00e1 limitada por lo que s\u00e9, a qui\u00e9n conozco o a qui\u00e9n escucho.<\/em> <\/p>\n Me vuelvo “sin mente” porque yo “mezclo” con las mismas personas y se basan en el mismo conjunto de conocimientos.<\/p>\n La mezcla sin sentido se caracteriza por dos verdades:<\/strong><\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Un punto fuerte que poseen muchos l\u00edderes es la capacidad de tomar decisiones intuitivamente. No siempre tienen que detenerse y pensar qu\u00e9 hacer en una situaci\u00f3n determinada. Simplemente act\u00faan seg\u00fan su intuici\u00f3n, que a menudo es infalible.<\/p>\n Entonces, \u00bfd\u00f3nde entra el conflicto? Debido a que los l\u00edderes no tienen que pensar, a menudo no lo hacen. En otras palabras, debido a que los l\u00edderes est\u00e1n orientados a la acci\u00f3n, tienen dificultad para detenerse a reflexionar, evaluar y pensar cuidadosamente sobre la situaci\u00f3n que se les presenta. He escuchado a l\u00edderes experimentados afirmar que cuanto m\u00e1s lideras, m\u00e1s importante se vuelve reservar \u00abtiempo para pensar\u00bb. Para los l\u00edderes orientados a la acci\u00f3n, piense que el tiempo se siente como una p\u00e9rdida de tiempo. Preguntan: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 necesito reservar tiempo para pensar cuando puedo tomar decisiones que generalmente son correctas?\u00bb La raz\u00f3n es por la verdad #2.<\/p>\n <\/strong>No hay nada profundo en esa verdad, as\u00ed que d\u00e9jame ponerla en contexto compartiendo una cita del autor y pastor, Andy Stanley: “Si est\u00e1s rodeado el tiempo suficiente de personas que piensa como piensas, estar\u00e1s cada vez m\u00e1s seguro de que esa es la <\/em>mejor<\/em><\/strong> forma de pensar\u00bb.<\/em><\/p>\n Aqu\u00ed es donde la acci\u00f3n irreflexiva mete a los l\u00edderes en problemas. El liderazgo basado en la acci\u00f3n se vuelve tan rutinario que ya no se detiene a pensar si sus acciones reflejan o no las mejores pr\u00e1cticas. La \u00fanica manera de saberlo ser\u00e1 detenerse intencionalmente y reservar algo de \u00abtiempo para pensar\u00bb de calidad.<\/p>\n Tres ideas para ayudarlo a reservar \u00abtiempo para pensar\u00bb para superar la \u00abmezcla sin sentido\u00bb:<\/strong><\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Es muy f\u00e1cil volver al mismo pozo para beber. \u00bfPor qu\u00e9? Porque en ese pozo encontramos ideas y personas con las que nos sentimos c\u00f3modos estando cerca. Para evitar volvernos obsoletos, predecibles y confinados a nuestras estrategias de rutina, se requiere que nos rodeemos de personas que desaf\u00eden nuestro pensamiento, no solo que nos llenen de m\u00e1s de las mismas ideas.<\/p>\n Eso suena tan b\u00e1sico, tan d\u00e9jame decirlo en forma de algunas preguntas:<\/p>\n “\u00bfCu\u00e1l fue la \u00faltima conferencia a la que asististe que estaba fuera de tu denominaci\u00f3n?”<\/p>\n “\u00bfCu\u00e1l fue el \u00faltimo libro que ley\u00f3 que estaba fuera de su campo profesional?”<\/p>\n “Cuando \u00bfFue la \u00faltima vez que se reuni\u00f3 con un l\u00edder para comprender c\u00f3mo piensa en lugar de lo que hace?\u00bb<\/p>\n Sus respuestas a estas preguntas revelar\u00e1n sus aportes de crecimiento. Si siempre est\u00e1 rodeado de las mismas personas, es posible que sus entradas de crecimiento se obstruyan con grandes cantidades de ideas antiguas. Salir de sus entradas de crecimiento normales proporcionar\u00e1 contenido para estimular nuevas ideas.<\/p>\n He descubierto que algunos de mis mejores \u00abtiempos para pensar\u00bb ocurre durante la lectura. En lugar de simplemente leer un cap\u00edtulo y luego continuar con las actividades del d\u00eda, considere agregar 15 minutos de tiempo para pensar a su tiempo de lectura.<\/p>\n Lea, reflexione y luego escriba. El pensamiento reflexivo (una de las cinco pr\u00e1cticas de crecimiento personal) lo ayudar\u00e1 a capturar sus mejores conclusiones y encontrar puntos de aplicaci\u00f3n para lo que est\u00e1 leyendo.<\/p>\n Tengo un l\u00edder con el que me re\u00fano al menos dos veces al mes que me agudiza continuamente. Si bien somos amigos cercanos, tambi\u00e9n somos \u00e1vidos aprendices. Puedo agudizarlo con lo que estoy aprendiendo y \u00e9l puede agudizarme con lo que \u00e9l est\u00e1 aprendiendo. Las Escrituras lo llaman un “hierro con hierro se afila” relaci\u00f3n.<\/p>\n Si todas tus reuniones son con personas que requieren algo de ti, tu pensamiento siempre estar\u00e1 limitado por lo que sabes actualmente.<\/p>\n Cuando el nivel de su salida excede el nivel de su entrada, la eficacia de su salida se ver\u00e1 disminuida por el d\u00e9ficit de su entrada. <\/em><\/p>\n <\/em><\/strong>Deja que eso se hunda por un momento.<\/p>\n \u00bfSufres de “mezclarse sin sentido” ? Es muy probable que haya respondido a esa pregunta con un enf\u00e1tico \u00ab\u00a1No!\u00bb<\/p>\n As\u00ed que perm\u00edtame preguntarlo de otra manera. “\u00bfA qu\u00e9 conferencias ha asistido, qu\u00e9 libros ha le\u00eddo y con qu\u00e9 l\u00edderes ha interactuado en los \u00faltimos cinco meses que han cambiado su forma de pensar, no solo lo que hace?<\/em>”<\/em><\/strong> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Con el tiempo, me he dado cuenta de que los l\u00edderes pueden sucumbir f\u00e1cilmente a una enfermedad llamada \u00abMezcla sin sentido\u00bb. La mezcla sin sentido ocurre cuando el pensamiento la vida de un l\u00edder experimenta un d\u00e9ficit debido a un capital de conocimiento limitado o una red relacional limitada. 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Verdad #2: Las personas en general, incluidos los l\u00edderes, prefieren estar con personas de ideas afines.<\/strong><\/h2>\n
1. Salga de sus aportes normales de crecimiento.<\/strong><\/h2>\n
2. Combine la lectura, la reflexi\u00f3n y la escritura.<\/strong><\/h2>\n
3. Re\u00fanase regularmente con un l\u00edder que lo exija.<\/strong><\/h2>\n