Toda organizaci\u00f3n pasa por ciclos de vida. Esto incluye a la iglesia. Estos ciclos pueden ser naturales o forzados, pero parte del liderazgo es reconocerlos y adaptar el liderazgo a ellos para mantener la salud. y crecimiento Cada etapa se superpone, pero comprender esto puede ayudar a un l\u00edder a decidir cu\u00e1l es la mejor manera de liderar … que es diferente en cada ciclo.<\/p>\n
Nacimiento –<\/strong> Este per\u00edodo de fundaci\u00f3n generalmente involucra a algunas personas con una gran visi\u00f3n. Esta es la etapa inicial en la que se aprende mucho y la organizaci\u00f3n comienza a desarrollar l\u00edderes… a veces por ensayo y error. Todos en el equipo en este momento tienen el potencial para convertirse en l\u00edderes en alg\u00fan \u00e1rea. Habiendo plantado un par de iglesias, lanzamos una con un miembro del personal (yo), mi esposa y unas veinte personas. El otro estaba con tres miembros del personal, nuestras esposas y once parejas. Cada miembro de ambos equipos se vio obligado a liderar \u00e1reas fuera de su nivel de comodidad, pero de esa manera ganamos a algunos de nuestros mejores l\u00edderes y varias personas encontraron una pasi\u00f3n que no sab\u00edan que ten\u00edan. En ambas iglesias plantadas, que crecieron r\u00e1pidamente, esta etapa dur\u00f3 menos de un a\u00f1o.<\/p>\n Infancia –<\/strong> En esta etapa se inicia un proceso de profundizaci\u00f3n y madurez, pero la organizaci\u00f3n a\u00fan tiene existen pocas pol\u00edticas y procedimientos y todo sigue siendo “divertido”, con la emoci\u00f3n de seguir siendo una visi\u00f3n joven. Se desarrolla un nuevo liderazgo y las responsabilidades se extienden a nuevas personas dentro de la organizaci\u00f3n. Los errores son comunes a medida que la organizaci\u00f3n descubre su identidad. El ADN de la organizaci\u00f3n comienza a formarse. La organizaci\u00f3n comienza a reconocer su necesidad de m\u00e1s estructura. Esta fue una etapa y un momento divertidos para ambas iglesias. Lo normal para esta etapa parece terminar en tres a cinco a\u00f1os. (Para organizaciones m\u00e1s grandes, supongo que esto podr\u00eda ser un marco de tiempo m\u00e1s largo).<\/p>\n Adolescencia –<\/strong> Mayores niveles de responsabilidad se entregan a m\u00e1s personas y el peso de la responsabilidad se extiende dentro de la organizaci\u00f3n. La organizaci\u00f3n ha tenido cierto \u00e9xito en este punto, por lo que comienza a tomar nuevos riesgos y so\u00f1ar sue\u00f1os nuevos y m\u00e1s grandes. Este es un tiempo de crecimiento continuo y generalmente lleno de energ\u00eda renovada. Si la organizaci\u00f3n no tiene cuidado, algunos de los l\u00edderes iniciales de la organizaci\u00f3n pueden comenzar a experimentar agotamiento; ya menudo una p\u00e9rdida de poder a medida que surgen nuevos l\u00edderes. En este punto se hace necesaria una estructura m\u00e1s desarrollada y la organizaci\u00f3n debe empezar a pensar en mantener el crecimiento. Las organizaciones se ven obligadas a “crecer” durante esta etapa. Por lo general, sucede en los primeros diez a\u00f1os, pero nuevamente, esto puede depender del tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Madurez –<\/strong> En esta etapa, la organizaci\u00f3n tiene muchas experiencias de \u00e9xito. y alg\u00fan fracaso y debe comenzar a pensar en el crecimiento continuo y la salud como organizaci\u00f3n. La organizaci\u00f3n necesita renovaci\u00f3n y regeneraci\u00f3n constantes para mantenerse vigente y viable. Se ha desarrollado el liderazgo, pero la organizaci\u00f3n comienza a planificar la sucesi\u00f3n de l\u00edderes. La estructura de la organizaci\u00f3n suele estar bien establecida en este punto, pero debe permanecer lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios fuera de la organizaci\u00f3n. En alg\u00fan momento todas las organizaciones entran en esta fase. Todos. El objetivo en este punto debe cambiar para dar nueva vida a la organizaci\u00f3n. (Muchas iglesias llegan a esta etapa y dejan de cambiar y crecer, a menudo inmersas en sus propias tradiciones, y aqu\u00ed es donde comienza la meseta. \u00bfConoce a alguien que encaje en esta categor\u00eda?)<\/p>\n Renovaci\u00f3n &ndash ;<\/strong> Esta etapa casi siempre tiene que ser forzada en una organizaci\u00f3n. Triste, \u00bfno? Ya sea por liderazgo o por prop\u00f3sitos de supervivencia, algo nuevo debe ocurrir o la organizaci\u00f3n eventualmente morir\u00e1 o dejar\u00e1 de ser viable. Estoy en esta etapa con una iglesia ahora. Esto puede asustar a las personas, pero no significa que la organizaci\u00f3n deba abandonar su visi\u00f3n, tradiciones o cultura, sino que debe considerar nuevas formas de realizar su potencial. Algunos dir\u00e1n que la renovaci\u00f3n llega en cada etapa del ciclo de vida de la organizaci\u00f3n y eso puede ser cierto, pero yo sostengo que hay una etapa definida en un ciclo de vida saludable en la que una organizaci\u00f3n mejora y casi se reinventa a s\u00ed misma para continuar experimentando salud y crecimiento. <\/p>\n Otra cosa para recordar es que la velocidad del crecimiento de una organizaci\u00f3n (o el crecimiento de la iglesia) puede hacer que los ciclos de vida se completen mucho m\u00e1s r\u00e1pido. Considere al ni\u00f1o que tiene que enfrentar las decisiones de los adultos temprano en la vida y se ve obligado a \u00abcrecer r\u00e1pidamente\u00bb. Algo similar sucede con las organizaciones.<\/p>\n (Estos no son mis t\u00e9rminos. Los aprend\u00ed hace a\u00f1os en una clase de gesti\u00f3n. La explicaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n son m\u00edas. Me doy cuenta de que esto est\u00e1 escrito con t\u00e9rminos de liderazgo secular. Tengo una larga experiencia en la comunidad empresarial, pero creo que los principios aqu\u00ed son directamente transferibles al entorno de la iglesia).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Toda organizaci\u00f3n pasa por ciclos de vida. Esto incluye a la iglesia. 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