{"id":53237,"date":"2022-08-03T18:22:34","date_gmt":"2022-08-03T23:22:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/las-8-pautas-de-john-piper-para-decisiones-dificiles-de-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-03T18:22:34","modified_gmt":"2022-08-03T23:22:34","slug":"las-8-pautas-de-john-piper-para-decisiones-dificiles-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/las-8-pautas-de-john-piper-para-decisiones-dificiles-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"Las 8 pautas de John Piper para decisiones dif\u00edciles de liderazgo"},"content":{"rendered":"

Asumo a continuaci\u00f3n que el “liderazgo” (junta, cuerpo de ancianos, personal pastoral, etc.) son de una mente en una visi\u00f3n compartida. En Bethlehem Baptist Church, Desiring God, Bethlehem Urban Initiatives y The Bethlehem Institute, esta visi\u00f3n es: “Existimos para difundir la pasi\u00f3n por la supremac\u00eda de Dios en todas las cosas para el gozo de todos los pueblos a trav\u00e9s de Jesucristo<\/em>.\u201d<\/p>\n

Con esa suposici\u00f3n, las siguientes pautas pretenden guiar a un pastor, anciano o director en la redacci\u00f3n de recomendaciones que ayudar\u00e1n al liderazgo (y, si corresponde, a la congregaci\u00f3n) a comprender, aprobar y actuar sobre importantes cursos de acci\u00f3n sugeridos. No quiero decir que se deban seguir todas estas pautas para cada decisi\u00f3n que deba tomar el liderazgo. Se aplican a propuestas m\u00e1s importantes, del tipo que ser\u00e1 costoso o afectar\u00e1 a muchas personas de manera importante o puede parecerle al liderazgo diferente de un camino asumido. En estos casos, se necesita una persuasi\u00f3n b\u00edblica minuciosa y cuidadosa. La suposici\u00f3n detr\u00e1s de estas pautas es que en cada punto la verdad es primordial.<\/p>\n

1. Orar sin cesar.<\/h2>\n

Es decir, ba\u00f1ar en oraci\u00f3n cada parte del proceso de toma de decisiones. Esto ser\u00e1 en gran medida invisible en las primeras etapas de so\u00f1ar y concebir si la propuesta proviene de una sola persona.<\/p>\n

2. Meditar en la Palabra de Dios de d\u00eda y de noche.<\/h2>\n

La persona o grupo que trae la propuesta debe estar en la Palabra, ponderar todos los aspectos de la propuesta desde el punto de vista de la Palabra de Dios, y saturar todo pensamiento y comunicar sobre la propuesta con partes de la Palabra que muestren la sabidur\u00eda de la propuesta.<\/p>\n

3. Re\u00fana informaci\u00f3n verdadera relacionada con la propuesta.<\/h2>\n

Las ideas para el futuro pueden ser err\u00f3neas e imprudentes por varias razones. Uno de ellos es la falta de informaci\u00f3n relevante: costo, personas involucradas, habilidades necesarias, impacto en otras prioridades, posibles percepciones y reacciones, posibles resultados sincronizados o no sincronizados con la visi\u00f3n.<\/p>\n

Recopilar esta informaci\u00f3n implica investigaci\u00f3n e imaginaci\u00f3n. Hay que ponerse delante de decenas de situaciones e imaginar c\u00f3mo ser\u00e1 la realidad propuesta para tener una idea de sus implicaciones. Estas implicaciones son parte de la informaci\u00f3n que eventualmente debe compartirse con el liderazgo. Cuanta m\u00e1s informaci\u00f3n de este tipo se presente a la mesa por adelantado, m\u00e1s seguro estar\u00e1 el liderazgo de que la propuesta es viable y sabia.<\/p>\n

4. Piense en tantas implicaciones de la propuesta como sea posible.<\/h2>\n

Este paso se superpone con el anterior y agrega “pensar” a la \u00abreuni\u00f3n\u00bb. Pensar requiere tiempo, energ\u00eda, imaginaci\u00f3n y materias primas de informaci\u00f3n. Es un trabajo duro. Es un trabajo solitario. Requiere escritura, ya que la conexi\u00f3n de los pensamientos se pierde si no se escriben. Y requiere volver a escribir, ya que el primer conjunto de conexiones que uno ve generalmente debe ajustarse a medida que vienen otros pensamientos a la mente. El pensamiento es anal\u00edtico, imaginario y constructivo.<\/p>\n

Hay que analizar<\/em> c\u00f3mo funcionar\u00e1n las cosas,<\/strong> c\u00f3mo pensar\u00e1 la gente, cu\u00e1les ser\u00e1n los costes, qu\u00e9 habilidad necesario, c\u00f3mo todo esto afectar\u00e1 lo que ya existe y c\u00f3mo todo esto se relaciona entre s\u00ed.<\/p>\n

A lo largo de este proceso, se requiere imaginaci\u00f3n<\/em>.<\/strong> El l\u00edder m\u00e1s persuasivo tendr\u00e1 la mejor imaginaci\u00f3n de c\u00f3mo ser\u00e1 realmente el futuro y c\u00f3mo se relacionar\u00e1 todo con todo lo dem\u00e1s. El \u00e9xito de su propuesta depender\u00e1 en gran medida de lo bien que haya usado su imaginaci\u00f3n para prever las implicaciones de todo lo que propone. La calidad de su liderazgo se ver\u00e1 en parte porque ya ha preguntado y respondido las preguntas que tendr\u00e1 el liderazgo. Esto no sucede sin pensar mucho en soledad mientras se escribe.<\/p>\n

El pensamiento fruct\u00edfero tambi\u00e9n debe ser constructivo<\/em>. <\/strong>Es decir, uno debe aplicar su mente para construir un todo integrado. No servir\u00e1 simplemente compartir fragmentos de una idea con el liderazgo. Si queremos que el liderazgo afirme nuestra idea para el futuro, debemos brindarles una imagen coherente y unificada de c\u00f3mo se ve. Esto s\u00f3lo sucede a trav\u00e9s del pensamiento constructivo. Este suele ser el trabajo m\u00e1s duro. Nos obliga a hacer el tipo de pensamiento duro que ahorra tiempo y esfuerzo de liderazgo.<\/p>\n<\/p>\n

5. Escriba la propuesta, incluida una presentaci\u00f3n coherente y ordenada de la propuesta, una explicaci\u00f3n de la misma, las implicaciones y la justificaci\u00f3n.<\/h2>\n

Primero, establezca la propuesta de forma clara y breve en unas pocas oraciones.<\/p>\n

En segundo lugar, explicar la propuesta. Es decir, desglose sus t\u00e9rminos y aseg\u00farese de que sea claro.<\/p>\n

Tercero, detalle las implicaciones: personas involucradas, compromisos de tiempo, gastos, efectos en las pr\u00e1cticas y personas presentes, etc. responda tantas objeciones como pueda.<\/p>\n

Cuarto, proporcione una raz\u00f3n convincente que justifique las implicaciones y vincule los resultados con la visi\u00f3n.<\/p>\n

6. Entregue copias de esta propuesta escrita a los l\u00edderes con suficiente antelaci\u00f3n a la reuni\u00f3n en la que se considerar\u00e1.<\/h2>\n

Evite la presi\u00f3n de actuar sin el tiempo adecuado para la discusi\u00f3n y la oraci\u00f3n.<\/p>\n

7. Lea la propuesta al liderazgo o lea un resumen coherente de sus partes clave en la reuni\u00f3n cuando se vaya a discutir.<\/h2>\n

La mayor\u00eda de las personas ocupadas no tendr\u00e1n los detalles en mente cuando lleguen a una reuni\u00f3n y necesitar\u00e1 escuchar la propuesta escrita o un resumen bien preparado de la misma. Casi siempre es un error tratar de \u00abhablar a uno mismo\u00bb como si eso ahorrara tiempo. Generalmente, no ahorra tiempo y es m\u00e1s dif\u00edcil de seguir que una simple lectura o un resumen bien elaborado. Adem\u00e1s, al saltar en el peri\u00f3dico, a menudo se pierde al oyente que no puede seguir. Si es necesario agregar cosas significativas al papel por medio de un \u00abrecorrido\u00bb, la propuesta escrita probablemente no fue lo suficientemente completa.<\/p>\n

8. Buscar una discusi\u00f3n profunda de la propuesta con todo el liderazgo instado a participar en la discusi\u00f3n. Permita que el l\u00edder del grupo de liderazgo gu\u00ede la discusi\u00f3n hacia la acci\u00f3n apropiada.<\/h2>\n

La persona que presenta la propuesta debe ser un defensor bien preparado, pero generalmente no es el l\u00edder de la discusi\u00f3n. Despu\u00e9s de la presentaci\u00f3n, debe hablar cuando se le hagan preguntas o se le d\u00e9 permiso, pero no dominar la discusi\u00f3n. Debe animar al liderazgo a entregarse a la oraci\u00f3n ya la Palabra en el proceso.   esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Asumo a continuaci\u00f3n que el “liderazgo” (junta, cuerpo de ancianos, personal pastoral, etc.) son de una mente en una visi\u00f3n compartida. En Bethlehem Baptist Church, Desiring God, Bethlehem Urban Initiatives y The Bethlehem Institute, esta visi\u00f3n es: “Existimos para difundir la pasi\u00f3n por la supremac\u00eda de Dios en todas las cosas para el gozo de … Continuar leyendo \u00abLas 8 pautas de John Piper para decisiones dif\u00edciles de liderazgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-53237","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53237","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53237"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53237\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53237"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53237"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53237"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}