Conoce a Mike y Peter. Estos dos muchachos estudiaron juntos y recientemente comenzaron sus nuevos trabajos. Ambos tienen la misma formaci\u00f3n, el mismo conjunto de habilidades y el mismo potencial.<\/p>\n
Mike est\u00e1 muy contento con su nuevo puesto. El jefe parece un gran tipo, inteligente y lleno de consejos. Parece saberlo todo, el tipo de persona que puede hablar durante horas sobre cualquier tema (y lo hace con frecuencia). Est\u00e1 dispuesto a pasar tiempo dici\u00e9ndole a Mike c\u00f3mo hacer bien su trabajo. Siempre resuelve r\u00e1pidamente los problemas de Mike, e incluso se hace cargo y hace el trabajo por \u00e9l si Mike se atasca. Mike ha encontrado un ambiente de trabajo c\u00f3modo y se ha adaptado bien. No se da cuenta de que poco a poco se le est\u00e1 quitando el poder.<\/p>\n
El nuevo jefe de Peter tambi\u00e9n es un tipo experimentado e inteligente. Le pide a Peter sus consejos y opiniones. Pasa m\u00e1s tiempo escuchando a Peter que dici\u00e9ndole qu\u00e9 hacer, aunque est\u00e1 feliz de dar consejos cuando Peter se los pide directamente. Deja espacio para que Peter cometa sus propios errores, pero ofrece orientaci\u00f3n cuando es necesario. Vincula a Peter con otros trabajadores en \u00e1reas relevantes. Afirma las habilidades e ideas de Peter y le da permiso para probar cosas nuevas fuera de su zona de confort. Peter est\u00e1 siendo empoderado.<\/p>\n
Dentro de unos a\u00f1os, vemos una gran diferencia entre los dos j\u00f3venes. Mike depende de su jefe. No muestra iniciativa y se contenta con cumplir con los requisitos m\u00ednimos de su cargo. Es un empleado pasivo y no tiene aspiraciones profesionales reales. Peter, por otro lado, es confiado y pr\u00f3spero. Ha sido ascendido dos veces y rechaz\u00f3 una atractiva oferta de trabajo de otra agencia. Muestra claras habilidades de liderazgo y es mentor de otros. Inicia sus propios proyectos y los completa de manera eficiente. Peter es un empleado empoderado, de gran beneficio para la empresa, y est\u00e1 logrando sus aspiraciones personales y profesionales.<\/p>\n
Es f\u00e1cil ver c\u00f3mo un lugar de trabajo da forma a sus empleados. Puede ser m\u00e1s dif\u00edcil para las iglesias darse cuenta de que est\u00e1n formando al pueblo de Dios, a menudo como trabajadores pasivos, sin aspiraci\u00f3n ni motivaci\u00f3n para crecer, cambiar o impactar el mundo que los rodea. Los pastores dedican muchas horas a la semana a sermones inspiradores para activar a las personas, sin ver nunca la iron\u00eda de que los mon\u00f3logos al estilo de conferencias convierten a las personas en receptores pasivos, no en participantes activos.<\/p>\n
Es posible que la iglesia se convierta en un lugar de gran empoderamiento, donde el pueblo de Dios es edificado y afirmado para asumir un papel activo en su propio aprendizaje y crecimiento, y en el crecimiento de los dem\u00e1s. Sin embargo, es posible que sea necesario realizar cambios en el modelo de liderazgo para que esto suceda. Cuando los l\u00edderes est\u00e9n dispuestos a bajar del escenario y del centro de atenci\u00f3n, y convertirse en facilitadores<\/strong> en lugar de int\u00e9rpretes<\/strong>, veremos al pueblo de Dios madurar y crecer a medida que se les da. una voz, un valor y un impacto. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conoce a Mike y Peter. Estos dos muchachos estudiaron juntos y recientemente comenzaron sus nuevos trabajos. Ambos tienen la misma formaci\u00f3n, el mismo conjunto de habilidades y el mismo potencial. Mike est\u00e1 muy contento con su nuevo puesto. El jefe parece un gran tipo, inteligente y lleno de consejos. Parece saberlo todo, el tipo de … Continuar leyendo \u00abLa historia de dos trabajadores: una par\u00e1bola de la iglesia\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-53364","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53364"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53364\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}