Una gran estrategia sin ejecuci\u00f3n es simplemente una ilusi\u00f3n, un sue\u00f1o en el papel que nunca se traduce en la vida real.<\/p>\n
He descubierto que muchos l\u00edderes, organizaciones y los ministerios luchan con la ejecuci\u00f3n, con realmente hacer las cosas.<\/p>\n
El libro Cuatro Disciplinas de Ejecuci\u00f3n<\/em> me ha proporcionado un marco mental pegajoso sobre c\u00f3mo liderar equipos para ejecutar. En esta publicaci\u00f3n, compartir\u00e9 \u00abcuatro disciplinas para hacer las cosas\u00bb. He visto dar fruto a estas cuatro disciplinas con ministerios y equipos que he liderado y estoy liderando.<\/p>\n<\/p>\n Muchas iglesias y organizaciones persiguen demasiadas metas o iniciativas a la vez. Por lo tanto, nunca se dan cuenta del poder del enfoque, de aprovechar los recursos y las personas hacia un objetivo global e importante.<\/p>\n En lugar de tener una lista de 10 cosas, tenga una lista de uno o dos objetivos realmente importantes. Corre tras estos duros durante una temporada. Y una vez que se hayan logrado, int\u00e9grelos de manera efectiva en el flujo y reflujo regular y esencial del trabajo. Surgen algunas preguntas:<\/p>\n Pero, \u00bfc\u00f3mo se enfoca en uno o dos objetivos importantes cuando hay otros aspectos importantes del ministerio u organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Solo porque algo no es la prioridad para una temporada no significa que no sea importante. Los aspectos regulares y continuos del trabajo\/ministerio son absolutamente esenciales. Pero elevar una iniciativa a la cima para una temporada de enfoque sostenido siempre unir\u00e1 a un equipo en una direcci\u00f3n clara.<\/p>\n Una forma posible de pensar en lo tremendamente importante es imaginar el flujo y reflujo actual como un 80 por ciento del trabajo de cada miembro del equipo. El 20 por ciento adicional de energ\u00eda se asigna a la meta tremendamente importante. Una vez que se completa la meta, se traslada al ministerio\/trabajo en curso y se tiene una \u00abnueva normalidad\u00bb m\u00e1s sana y eficaz.<\/p>\n Desde la perspectiva de la iglesia, la meta tremendamente importante puede ser una iniciativa : lanzar un campus, comenzar una iglesia, servir a nuestra ciudad durante los pr\u00f3ximos meses, lanzar X n\u00famero de nuevos grupos. O podr\u00eda ser un valor que busca impulsar a\u00fan m\u00e1s en la cultura: hospitalidad, adoraci\u00f3n, etc.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 m\u00e1s l\u00edderes no hacen esto?<\/strong><\/p>\n Es cierto que es arriesgado. Se siente mucho m\u00e1s seguro cubrir sus apuestas y concentrarse en una gran cantidad de cosas. Cuando se enfoca en unos pocos a la vez, siente que pone su liderazgo en juego para que todos lo vean. La realidad es que enfocarse en todo es m\u00e1s arriesgado porque pocas cosas grandes se logran cuando todo es la prioridad. Cuando todo es la prioridad, nada lo es realmente.<\/p>\n Winston Churchill dijo: \u00abPor hermosa que sea la estrategia, de vez en cuando debes mirar los resultados\u00bb. La ejecuci\u00f3n es el trabajo duro entre el dise\u00f1o de la estrategia y los resultados, el impacto. Aqu\u00ed hay algunos pensamientos m\u00e1s sobre las cuatro disciplinas para hacer las cosas.<\/p>\n<\/p>\n Despu\u00e9s de que el equipo haya acordado una meta importante general para una temporada, ay\u00fadelo a establecer medidas de liderazgo que, por la gracia de Dios, resulten en el cumplimiento de la meta.<\/p>\n Para comprender las medidas de adelanto, debe comprender la diferencia entre las medidas de adelanto y las medidas de retraso. Las medidas de plomo son predictivas. Las medidas de retraso se basan en los resultados.<\/p>\n Por ejemplo, imagina que te fijas la meta de perder 15 libras para el 1 de junio. Las 15 libras son la medida de retraso clara. Conoces el objetivo y la fecha de vencimiento. Pero para ejecutar bien, necesita medidas de plomo. Puede ser su ingesta cal\u00f3rica, la cantidad de veces que va al gimnasio cada semana y la cantidad de comidas trampa que puede hacer. Si no tiene las medidas de predicci\u00f3n correctas, no alcanzar\u00e1 la medida de retraso.<\/p>\n John Calipari, el entrenador de los Wildcats del Reino Unido, demostr\u00f3 una sabia comprensi\u00f3n de las medidas de predicci\u00f3n mientras conduc\u00eda a su equipo a la meta. Campeonato de la NCAA la temporada pasada. Si vio las im\u00e1genes previas al juego, not\u00f3 que dio medidas claras de ventaja a sus jugadores en t\u00e9rminos de la cantidad de p\u00e9rdidas de bal\u00f3n que forzar, los rebotes que atrapar y los problemas de faltas que evitar. Entendi\u00f3 que necesitaba hacer m\u00e1s que decirles a sus jugadores que ganaran; necesitaba darles medidas claras que resultar\u00edan en una victoria.<\/p>\n En resumen, no se limite a establecer y declarar un objetivo importante. Establezca medidas de predicci\u00f3n por debajo de ese objetivo. De lo contrario, los miembros del equipo sabr\u00e1n el \u00abqu\u00e9\u00bb, pero no entender\u00e1n el \u00abc\u00f3mo\u00bb. y su rol.<\/p>\n Cuando establece un objetivo claro para su equipo, debe identificar cu\u00e1l ser\u00e1 el \u00e9xito. \u00bfC\u00f3mo sabr\u00e1 que se ha logrado la meta? Mantenga \u00abla victoria\u00bb frente al equipo de una manera convincente. Exp\u00f3ngalo en las reuniones, disc\u00fatalo en equipo y aseg\u00farese de que est\u00e9 ante el grupo en todo momento.<\/p>\n<\/p>\n En una cultura de ejecuci\u00f3n, tambi\u00e9n existe una cultura de responsabilidad. Cuando las personas del equipo establecen medidas de liderazgo debajo del objetivo general, debe haber libertad para discutir el progreso, confianza para poner r\u00e1pidamente los problemas sobre la mesa y coraje para enfrentar los problemas.<\/p>\n Una cultura de responsabilidad no significa la gente es nombrada caballero para ser idiota. Pero s\u00ed significa que el equipo comprende las expectativas y est\u00e1 dispuesto a responsabilizarse mutuamente, sin que el l\u00edder tenga que ser el \u00fanico que rinda cuentas. Si el l\u00edder es el \u00fanico que brinda responsabilidad, hay un l\u00edder de responsabilidad, no una cultura de responsabilidad. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una gran estrategia sin ejecuci\u00f3n es simplemente una ilusi\u00f3n, un sue\u00f1o en el papel que nunca se traduce en la vida real. He descubierto que muchos l\u00edderes, organizaciones y los ministerios luchan con la ejecuci\u00f3n, con realmente hacer las cosas. 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Conc\u00e9ntrese en lo tremendamente importante.<\/h2>\n
2. Establezca medidas de liderazgo.<\/h2>\n
3. Mantenga el gol (y el marcador) frente al equipo.<\/h2>\n
4. Crear una cultura de responsabilidad.<\/h2>\n