{"id":53486,"date":"2022-08-03T18:39:23","date_gmt":"2022-08-03T23:39:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/contratacion-y-despido-de-personal-necesita-esta-guia-de-campo\/"},"modified":"2022-08-03T18:39:23","modified_gmt":"2022-08-03T23:39:23","slug":"contratacion-y-despido-de-personal-necesita-esta-guia-de-campo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/contratacion-y-despido-de-personal-necesita-esta-guia-de-campo\/","title":{"rendered":"Contrataci\u00f3n y despido de personal: necesita esta gu\u00eda de campo"},"content":{"rendered":"<p>Pocos pastores comenzaron en el ministerio pensando que tendr\u00edan que convertirse en semiexpertos en Recursos Humanos, pero cada pastor tiene que aprender sobre contrataci\u00f3n y despido y liderazgo de personal en en alg\u00fan punto de su viaje.<\/p>\n<p>He estado en el ministerio vocacional durante 23 a\u00f1os y todav\u00eda no soy un experto en recursos humanos, pero he recibido buenos consejos a lo largo de los a\u00f1os y Pens\u00e9 en compartir algo contigo hoy.<\/p>\n<h2><strong>Haz que tus saludos sean largos.<\/strong><\/h2>\n<p>Un amigo m\u00edo una vez me record\u00f3 que los pastores a menudo son culpables de contratar gente demasiado r\u00e1pido y dejar que la gente se vaya demasiado lento.<\/p>\n<p>Cuando contrate, t\u00f3mese su tiempo.<\/p>\n<p>Agregue algunos pasos m\u00e1s y tal vez incluso algunas semanas para asegurarse de que el candidato est\u00e9 absolutamente correcto para usted. S\u00ed, es costoso estar sin un miembro del personal que tanto se necesita, pero es mucho m\u00e1s costoso contratar a la persona equivocada.<\/p>\n<p>El m\u00e9todo que usamos en nuestra iglesia no es perfecto, pero es efectivo .<\/p>\n<ul>\n<li>Paso 1: Entrevista telef\u00f3nica<\/li>\n<li>Paso 2: Entrevista cara a cara con el supervisor<\/li>\n<li>Paso 3: Prueba&mdash;CDAT&nbsp;(actitud ),&nbsp;tipo Jung&nbsp;(personalidad), liderazgo de triple amenaza (estilo de liderazgo), dones espirituales<\/li>\n<li>Paso 4: Entrevista con los ancianos<\/li>\n<li>Paso 5: Entrevista con voluntarios clave sobre cena<\/li>\n<li>Paso 6: Cena con el supervisor, el candidato y sus c\u00f3nyuges (si est\u00e1n casados)<\/li>\n<li>Paso 7: Oferta de trabajo<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Hacer cortas tus despedidas.<\/strong><\/h2>\n<p>Esta declaraci\u00f3n se aplica a todas las salidas del personal, sean voluntarias o no. Si un miembro del personal expresa inter\u00e9s en irse, pero se demora, eventualmente se comprometer\u00e1 cada vez menos a hacer un gran trabajo.<\/p>\n<p>Esta no es una elecci\u00f3n intencional o mala por parte del miembro del personal, es&rsquo; es simplemente la naturaleza humana.<\/p>\n<p>Una vez escuch\u00e9 a Rick Warren decir: \u00abLo que sea que te llame la atenci\u00f3n te tiene a ti\u00bb. Si un miembro del personal est\u00e1 enamorado de otra iglesia u otras oportunidades de ministerio, eventualmente prestar\u00e1 m\u00e1s atenci\u00f3n a esos sue\u00f1os que a sus deberes cotidianos. S\u00e9 que esto es cierto porque yo mismo he estado en este lugar.<\/p>\n<p>Si tiene un miembro del personal que quiere irse, d\u00e9jelo. Ay\u00fadalos a salir bien. Reconoce sus contribuciones a tu iglesia y desp\u00eddelas con amor, pero hazlo r\u00e1pido.<\/p>\n<p>Es mejor liberar a esa persona y permitir que tu iglesia siga adelante que alargar lo inevitable.<\/p>\n<\/p>\n<p>Despedir a un miembro del personal es una experiencia miserable para todos los involucrados.<\/p>\n<p>Estamos llamados a extender la gracia, se nos ordena perdonar y tenemos el deber de amar a los dem\u00e1s como nos amamos a nosotros mismos. Como tal, despedir a un miembro del personal no deber\u00eda ser f\u00e1cil.<\/p>\n<p>Debe pensarse detenidamente, pero cuando se toma la decisi\u00f3n, qu\u00edtese la curita r\u00e1pidamente. Es mal liderazgo y mala mayordom\u00eda seguir pagando a los miembros del personal que est\u00e1n haciendo da\u00f1o a la iglesia al hacer su trabajo de manera ineficaz.<\/p>\n<p>Nunca tome la decisi\u00f3n de despedir a alguien a la ligera, pero una vez que la haya tomado, no&rsquo; No lo postergues.<\/p>\n<h2><strong>Nunca hagas preguntas hipot\u00e9ticas.<\/strong><\/h2>\n<p>Un amigo para el que trabajaba dijo: \u00abEl mejor indicador del comportamiento futuro es el pasado\u00bb. comportamiento.\u201d Eso realmente me qued\u00f3 grabado.<\/p>\n<p>Si le preguntas a un candidato, \u00ab\u00bfQu\u00e9 har\u00edas si &hellip; &rdquo; ellos te dar\u00e1n la respuesta que creen que quieres escuchar.<\/p>\n<p>Pero si preguntas, &ldquo;\u00bfQu\u00e9 hiciste cuando &hellip; &rdquo; tienen que contar un ejemplo del mundo real.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay algunos ejemplos de preguntas de entrevista que revelan los patrones de comportamiento de un candidato.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son sus h\u00e1bitos de crecimiento espiritual actuales? <\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es el mayor desaf\u00edo personal al que te has enfrentado?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1ndo tuviste que hacer malabarismos con demasiados proyectos a la vez? \u00bfC\u00f3mo fue eso y qu\u00e9 hiciste?<\/li>\n<li>Cu\u00e9ntame sobre un momento en el que fallaste y c\u00f3mo superaste ese fracaso?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La aplicaci\u00f3n de estos tres consejos puede no te convierten en un experto en recursos humanos, pero te ayudar\u00e1n a tomar mejores decisiones de contrataci\u00f3n y despido.&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u00bfQu\u00e9 consejos agregar\u00edas a la lista?<\/em>&nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pocos pastores comenzaron en el ministerio pensando que tendr\u00edan que convertirse en semiexpertos en Recursos Humanos, pero cada pastor tiene que aprender sobre contrataci\u00f3n y despido y liderazgo de personal en en alg\u00fan punto de su viaje. 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