Recibo correos electr\u00f3nicos todos los d\u00edas de miembros del personal de otras iglesias u organizaciones sin fines de lucro. Por lo general, tienen una pregunta sobre el liderazgo, pero junto con la pregunta a menudo viene una queja sobre su l\u00edder. Y hay muchos.<\/p>\n
He estado en una posici\u00f3n de liderazgo durante m\u00e1s de 25 a\u00f1os, as\u00ed que s\u00e9 que las quejas son comunes en el liderazgo. Si est\u00e1s en el liderazgo, recibir\u00e1s quejas. Per\u00edodo. Ser\u00e1s malinterpretado. Punto.<\/p>\n
Pero los l\u00edderes no son perfectos. Ninguno de ellos. Definitivamente incluyendo este. Hay validez en muchas de las quejas.<\/p>\n
Hace varios meses comenc\u00e9 a compilar una lista de algunas de las quejas comunes que escucho. Agrup\u00e9 algunos de ellos por brevedad y me qued\u00e9 con los 10 m\u00e1s repetidos. Personalmente, creo que es menos probable que mejore donde no s\u00e9 si necesito mejorar. Este fue un ejercicio de concientizaci\u00f3n para m\u00ed m\u00e1s que nada.<\/p>\n
Controlar –<\/strong> Todas las decisiones se deciden y anunciado. Nadie puede proporcionar informaci\u00f3n.<\/p>\n Defensivo –<\/strong> El l\u00edder desaf\u00eda cada desaf\u00edo. No puedes hablar con \u00e9l o ella sobre un problema. Se niegan a estar equivocados o admitir que algo est\u00e1 mal. (Como si pudi\u00e9ramos negarnos a estar equivocados, \u00bfverdad?)<\/p>\n Atascados –<\/strong> Algunos l\u00edderes aman tanto las rutinas y la estructura que nunca intentan hacer avanzar las cosas hasta que est\u00e1n forzado al cambio. Siempre est\u00e1n jugando a la defensiva, nunca al ataque.<\/p>\n Temeroso –<\/strong> Ya sea por complacer a las personas o por falta de fe, el l\u00edder sufre de aversi\u00f3n al riesgo hasta el punto de paralizar al equipo. .<\/p>\n Perezoso –<\/strong> No es hacer lo que yo hago…sino hacer lo que digo…porque yo’no voy a hacer nada.<\/p>\n Impredecible –<\/strong> Nunca hay un momento aburrido, pero no de una manera divertida. El l\u00edder es inconsistente y hace que las personas siempre est\u00e9n nerviosas.<\/p>\n Nunca satisfecho –<\/strong> No importa qu\u00e9 tan grande sea la victoria, en lugar de detenerse en la celebraci\u00f3n, este l\u00edder siempre est\u00e1 preguntando \u00ab\u00bfQu\u00e9 sigue?\u00bb<\/p>\n Poco claro –<\/strong> Cuando dan instrucciones o proyectan una visi\u00f3n, nunca es entendido por el que se supone que debe implementar. La confusi\u00f3n conduce a la frustraci\u00f3n.<\/p>\n Orgullosos –<\/strong> Se llevan toda la gloria. Suficiente dicho.<\/p>\n Indecisos –<\/strong> Estos l\u00edderes no pueden tomar una decisi\u00f3n. Y todos esperan. Y espera. Y todo se estanca.<\/p>\n Distra\u00eddo –<\/strong> A veces, los l\u00edderes parecen tan ocupados que aquellos que intentan seguirlos no creen que alguna vez tengan toda su atenci\u00f3n.<\/p>\n Falso –<\/strong> La vida personal de este l\u00edder, y la que ven las personas m\u00e1s cercanas al l\u00edder, no coincide con la personalidad p\u00fablica que muestra el l\u00edder.<\/p>\n Es posible que pregunt\u00e1ndome, \u00bfcu\u00e1les de estas ser\u00edan quejas sobre mi liderazgo? Probablemente muchos de ellos en diferentes momentos. Sin embargo, si tuviera que adivinar, si encuestaras a las personas a las que intento dirigir, probablemente se\u00f1alar\u00edan a tres inicialmente.<\/p>\n Nunca satisfecho, confuso y distra\u00eddo.<\/p>\n A menudo, aunque no tengo problemas para tomar decisiones, puedo quedar atrapado f\u00e1cilmente en minucias si se me presentan demasiadas opciones y parezco indeciso.<\/p>\n Soy consciente de estas \u00e1reas y continuamente trato de abordarlas en mi liderazgo . Es un proceso continuo.<\/p>\n Ahora, en nombre de los l\u00edderes, como una palabra para aquellos que intentan seguir, perm\u00edtanme decir que muchas de estas quejas a menudo son suposiciones falsas. Como he observado en mi propio liderazgo, muchas veces el l\u00edder no se da cuenta de que lo perciben de esta manera negativa. Y, la mayor\u00eda, si supieran, har\u00edan algunos intentos de mejorar en esa \u00e1rea de su liderazgo.<\/p>\n L\u00edderes, la palabra para nosotros es que debemos trabajar para volvernos m\u00e1s conscientes de lo que se percibe que generalmente no se habla. Puede que no sea la realidad, pero la realidad percibida a menudo es igual de da\u00f1ina. (Algunas de las quejas que enumer\u00e9 sobre m\u00ed caer\u00edan en la categor\u00eda de percepci\u00f3n… no en la realidad. Pero, la percepci\u00f3n es la realidad de otra persona).<\/p>\n Si no est\u00e1 seguro… pregunte. Entregue esta lista a algunos miembros de su equipo y p\u00eddales que identifiquen uno o dos que creen que podr\u00eda trabajar para mejorar. No les est\u00e1 pidiendo que se quejen, solo que le den una retroalimentaci\u00f3n honesta y \u00fatil.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son algunas otras quejas que ha visto contra un l\u00edder, justas o injustas?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recibo correos electr\u00f3nicos todos los d\u00edas de miembros del personal de otras iglesias u organizaciones sin fines de lucro. Por lo general, tienen una pregunta sobre el liderazgo, pero junto con la pregunta a menudo viene una queja sobre su l\u00edder. Y hay muchos. 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