Una de las preguntas m\u00e1s comunes que escucho de los l\u00edderes de la iglesia es: \u00ab\u00bfCu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 cambiar mi iglesia?\u00bb<\/p>\n
Es una gran pregunta porque el cambio a veces se siente, bueno, imposible.<\/p>\n
Escuchas un flujo constante de quejas.<\/p>\n
Te has topado con demasiadas personas a las que les gustan las cosas como son ahora (o como eran hace mucho tiempo).<\/p>\n
Tienes demasiados amigos que resultaron gravemente heridos tratando de liderar el cambio.<\/p>\n<\/p>\n
Los comit\u00e9s siguen reuni\u00e9ndose y siguen estancados.<\/p>\n
Est\u00e1s empezando a sentirte como Mois\u00e9s en el desierto sin la Tierra Prometida a la vista.<\/p>\n
Ya entiendo , He estado all\u00ed.<\/p>\n
Pero no se desanime. El cambio, incluso un cambio radical, es posible.<\/p>\n
He liderado el cambio en una iglesia local durante 18 a\u00f1os con muchos del mismo n\u00facleo grupo de personas con el que comenc\u00e9 cuando me gradu\u00e9 del seminario.<\/p>\n
Hace dieciocho a\u00f1os, comenc\u00e9 mi ministerio con tres peque\u00f1as iglesias principales cuya asistencia promedio total era inferior a 50. Las iglesias eran tan tradicionales como las iglesias obtener: edificios centenarios, \u00f3rganos, coros, comit\u00e9s, pocos ni\u00f1os y cero crecimiento.<\/p>\n
En cinco a\u00f1os, hab\u00edamos vendido los tres edificios y fusionado las tres iglesias en una nueva iglesia con un nuevo nombre y una nueva misi\u00f3n. En el proceso, cambiamos la estructura de liderazgo, dise\u00f1amos una revisi\u00f3n radical del estilo de adoraci\u00f3n, nos mudamos a una escuela primaria y lanzamos una campa\u00f1a de construcci\u00f3n. En el proceso, crecimos m\u00e1s de 10 veces nuestro tama\u00f1o original.<\/p>\n
Luego, hace casi seis a\u00f1os, un n\u00facleo de nosotros dej\u00f3 la denominaci\u00f3n de la que \u00e9ramos parte. Dejamos un edificio casi pagado para comenzar de nuevo en comunidades vecinas como Connexus, inaugurando dos ubicaciones a la vez. Nos mudamos de un edificio permanente a instalaciones alquiladas y nos plantamos como un socio estrat\u00e9gico de North Point.<\/p>\n
Ahora, podemos llegar a m\u00e1s personas que nunca, y el 60 por ciento de las personas que caminan en nuestro puerta provienen de un entorno sin iglesia. Esto nos ha ayudado a realizar nuestra visi\u00f3n de ser una iglesia a la que a las personas que no asisten a la iglesia les encanta asistir.<\/p>\n
Me doy cuenta de que eso es un gran cambio<\/em>. \u00bfHemos perdido gente? Por supuesto.<\/p>\n Pero hemos llegado a muchos m\u00e1s. Y muchos no se fueron. Algunos han estado con nosotros durante todo el viaje de 18 a\u00f1os.<\/p>\n Comparto esas cosas no para jactarme, Dios recibe el cr\u00e9dito, sino para hacerle saber que el cambio es posible.<\/p>\n El cambio radical<\/em> es posible. <\/p>\n<\/p>\n Su iglesia no tiene que estar estancada o muriendo para experimentar los beneficios del cambio.<\/p>\n Uno Uno de los mejores ejemplos de esto es c\u00f3mo Jud Whilite asumi\u00f3 el cargo de pastor principal en la Iglesia Cristiana Central en Las Vegas despu\u00e9s de que Gene Appel la condujo de 400 a m\u00e1s de 8,000 asistentes. Si sigues el mundo de la iglesia, esas transiciones no siempre salen bien (eso es un eufemismo). \u00bfC\u00f3mo construyes sobre eso? Bajo el liderazgo de Jud, Central se ha convertido en una iglesia claramente diferente y ha crecido a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n Cambi\u00f3. Y lleg\u00f3 a m\u00e1s personas.<\/p>\n El cambio no har\u00e1 las paces con el statu quo. El cambio cierra la brecha entre lo que es y lo que podr\u00eda ser.<\/p>\n Antes de comenzar a dise\u00f1ar el cambio, existen al menos tres requisitos previos:<\/p>\n 1. Una visi\u00f3n, misi\u00f3n y estrategia claras y convincentes.<\/strong><\/p>\n <\/strong>La mayor\u00eda de las personas tienen una visi\u00f3n y una misi\u00f3n, pero pocas tienen una estrategia. La misi\u00f3n responde a la pregunta de qu\u00e9 estamos llamados a hacer. Vision responde por qu\u00e9 estamos llamados a hacerlo. Pero la estrategia se trata de c\u00f3mo lo lograremos. La estrategia es a menudo la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso. Y, por favor, enti\u00e9ndalo, estoy hablando de embarcarme en un buen <\/em>cambio aqu\u00ed: un cambio piadoso, b\u00edblico, sabio y valiente que resultar\u00e1 en el cumplimiento de una misi\u00f3n. -como l\u00edder.<\/p>\n 2. Un equipo comprometido con provocar el cambio. <\/strong><\/p>\n <\/strong>No puedes hacer esto solo. Se necesita al menos un pu\u00f1ado de personas comprometidas con el cambio. Personas que orar\u00e1n con usted y ayudar\u00e1n a negociar el cambio. Por lo general, puedes encontrarlos. Solo tienes que mirar.<\/p>\n 3. Una determinaci\u00f3n profunda. <\/strong><\/p>\n <\/strong>\u00bfLa gente va a abrazar con entusiasmo incluso un buen cambio? Muchos no lo har\u00e1n, pero la mayor\u00eda lo har\u00e1, si sabes c\u00f3mo guiarlos. Liderar el cambio sin perderlo es una gu\u00eda para ayudar a los l\u00edderes a sortear la angustiosa oposici\u00f3n que conlleva el cambio.<\/p>\n<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 tan r\u00e1pido puedes cambiar? Si bien los tiempos pueden variar, esto es lo que creo que es un marco de tiempo razonable para el cambio basado en una organizaci\u00f3n que actualmente no <\/em>en el camino hacia el cambio:<\/p>\n Per\u00edodo de preparaci\u00f3n de 12 a 18 meses. <\/strong><\/p>\n <\/strong>Nuevamente, suponiendo que va a mencionar el cambio en una cultura resistente al cambio, podr\u00eda tomarle 12- 18 meses para cumplir con los requisitos previos descritos anteriormente. Si tiene un contexto favorable al cambio, es posible que pueda hacerlo en de tres a seis meses. De cualquier manera, necesitar\u00e1 proyectar una visi\u00f3n para el cambio, crear una visi\u00f3n, una misi\u00f3n y una estrategia que gu\u00ede a su iglesia hacia adelante, y compartirla lo suficiente como para que sea propiedad de al menos un peque\u00f1o grupo de personas adem\u00e1s de usted (en nuestro iglesia de 50, tal vez ten\u00edamos una docena realmente a bordo para comenzar). Una cosa que puedes empezar a cambiar en esta ventana es tu actitud. Puede predicar mejor, llevar esperanza a las reuniones e inspirar a la gente. La actitud es algo que siempre est\u00e1 bajo su control.<\/p>\n El objetivo de este per\u00edodo de preparaci\u00f3n es proyectar una imagen lo m\u00e1s clara y convincente posible de qui\u00e9n va a ser y c\u00f3mo se ver\u00e1 dentro de cinco a\u00f1os.<\/p>\n Luego, divida el cambio en objetivos a corto plazo (un a\u00f1o), mediano plazo (dos a tres a\u00f1os) y largo plazo (tres a cinco a\u00f1os).<\/p>\n A\u00f1o 1.<\/strong> <\/p>\n El a\u00f1o uno es el momento de obtener algunas victorias r\u00e1pidas en su haber. Pasar a un mejor plan de estudios. Predicar mejor serie. Presenta algo de m\u00fasica nueva. Cambie la estructura o la frecuencia de sus reuniones. pintar algo Elija algunos cambios que sean f\u00e1ciles de realizar y que resulten en una mejor experiencia ahora. Recuerde, estos son pasos claros que lo ayudar\u00e1n a alcanzar su meta de cinco a\u00f1os, no solo cambios aleatorios y no estrat\u00e9gicos.<\/p>\n 2-3 a\u00f1os. <\/strong> <\/p>\n <\/strong>Elija algunos cambios estructurales que desee realizar. Reformamos nuestra estructura de gobierno, hicimos planes iniciales para vender nuestros edificios hist\u00f3ricos, comenzamos a presentar nuevos m\u00fasicos y una banda (a medida que nos alejamos de la m\u00fasica tradicional), presentamos algunas nuevas iniciativas de crecimiento espiritual y trasladamos nuestro ministerio de ni\u00f1os a donde quer\u00edamos. ser. Debe comenzar a establecer el sistema de soporte estructural para el cambio ahora, o cuando llegue al quinto a\u00f1o, su cambio no ser\u00e1 sostenible.<\/p>\n 4-5 a\u00f1os. <\/strong><\/p>\n <\/strong>Realice los cambios finales. Para nosotros, signific\u00f3 que nuestra transformaci\u00f3n en el estilo, el gobierno, la estructura y m\u00e1s del servicio dominical estaba completa. El \u00faltimo 10 por ciento es siempre el m\u00e1s dif\u00edcil, as\u00ed que no te rindas. No sobreestimes lo que puedes lograr en un a\u00f1o, pero tampoco subestimes lo que puedes lograr en cinco.<\/p>\n M\u00e1s de 5 a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n <\/strong>Sigue cambiando. Nunca has terminado. Y ahora tienes nuevos problemas que resolver y anticipar que no exist\u00edan cuando empezaste. As\u00ed que contin\u00fae.<\/p>\n<\/p>\n Puede generar muchos cambios en cinco a\u00f1os. Pero, \u00bfcu\u00e1ndo ocurre la transformaci\u00f3n?<\/p>\n Creo que la transformaci\u00f3n ocurre cuando:<\/p>\n Los cambios que realiza se integran en la cultura organizacional. <\/strong><\/p>\n <\/strong>Lo que era nuevo se ha vuelto normal. La gente asume que solo va a ser as\u00ed. Y lo que era novedoso es ahora una base para todas las decisiones futuras. El cambio se ha convertido en parte de su cultura organizacional.<\/p>\n La mayor\u00eda de las personas ya no quieren regresar; quieren avanzar. <\/strong><\/p>\n <\/strong>Digo que la mayor\u00eda de la gente porque siempre tendr\u00e1s a los disidentes. Pero la mayor\u00eda de la gente quiere seguir adelante. Est\u00e1n emocionados. Su visi\u00f3n ha pasado de ser sobre el pasado a abarcar ahora el presente y el futuro. Lo mejor est\u00e1 por venir, y puedes sentirlo.<\/p>\n Entonces, \u00bfexactamente cu\u00e1ndo<\/em> ocurre la transformaci\u00f3n?<\/p>\n Creo que la transformaci\u00f3n ocurre en alg\u00fan punto entre a\u00f1o cinco y a\u00f1o siete. <\/em> <\/em><\/p>\n <\/em>Una vez que has hecho el cambio, has demostrado que no vas a dar marcha atr\u00e1s, y has comenzado para ver algunos de los beneficios del cambio (usted es m\u00e1s saludable y probablemente est\u00e1 creciendo), entonces el cambio en los valores y la cultura ocurre casi en silencio. Sabes que es un nuevo d\u00eda en el que las personas no pueden imaginar volver a ser como antes.<\/p>\n Y esa es una recompensa incre\u00edble para aquellos que navegan por el cambio. Sin mencionar a las personas que se beneficiar\u00e1n de su misi\u00f3n renovada.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ha aprendido sobre el cambio? <\/em><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culos o aceleradores del cambio ha descubierto? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una de las preguntas m\u00e1s comunes que escucho de los l\u00edderes de la iglesia es: \u00ab\u00bfCu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 cambiar mi iglesia?\u00bb Es una gran pregunta porque el cambio a veces se siente, bueno, imposible. Escuchas un flujo constante de quejas. 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Tres requisitos previos para el cambio.<\/h3>\n
Un plazo razonable para el cambio.<\/h3>\n
Una \u00faltima palabra sobre cambio versus transformaci\u00f3n.<\/h2>\n