La gama de formas en que las personas ejercen y responden al poder puede ser complicada.<\/p>\n
Piense en el poder en este caso como la capacidad de ejercer influencia<\/em>.<\/p>\n El poder no es intr\u00ednsecamente bueno o malo. Le atribuimos significado al poder y tomamos decisiones sobre c\u00f3mo lo usaremos o c\u00f3mo reaccionaremos ante su uso por parte de otros. En \u00faltima instancia, el poder es una responsabilidad y existe como una funci\u00f3n del individuo, de sus seguidores y de la situaci\u00f3n en cuesti\u00f3n.<\/p>\n Nicole Lipkin es una psic\u00f3loga corporativa que ha pasado su carrera diagnosticando y resolviendo problemas t\u00edpicos y dilemas problem\u00e1ticos de liderazgo. Su \u00faltimo libro What Keeps Leaders Up at Night?<\/em> examina la psicolog\u00eda subyacente que juega un papel importante detr\u00e1s de esos dilemas.<\/p>\n Uno de esos dilemas, por ejemplo, es comprender por qu\u00e9 las personas no No aceptar sus pensamientos, ideas o propuestas.<\/p>\n Siete tipos distintos de poder<\/strong><\/p>\n Surge del t\u00edtulo o posici\u00f3n de uno en el orden jer\u00e1rquico y c\u00f3mo otros perciben ese t\u00edtulo o posici\u00f3n. Aquellos con poder leg\u00edtimo pueden influir f\u00e1cilmente en otros porque ya poseen una posici\u00f3n de poder.<\/p>\n <\/strong>Utilizar la amenaza y la fuerza para influir en los dem\u00e1s. Este poder proviene del miedo, y su incumplimiento dar\u00e1 lugar al castigo.<\/p>\n <\/strong>Derivado directamente de las habilidades o la experiencia de una persona, o de las habilidades o la experiencia percibidas. El poder experto se basa en el conocimiento.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Poseer informaci\u00f3n necesaria o deseada. Las personas con alto poder informativo ejercen influencia porque controlan el acceso.<\/p>\n <\/strong>Motivar a las personas a responder para ganar aumentos de sueldo, promociones y premios.<\/p>\n <\/strong>Depende de caracter\u00edsticas y valores personales como la honestidad, la integridad y la confiabilidad. Las personas con alto poder de referencia pueden influir mucho en cualquiera que las admire y respete.<\/p>\n <\/strong>Creaci\u00f3n de influencia por proxy. Las personas que emplean este poder construyen importantes coaliciones con otros.<\/p>\n Estos siete tipos de poder generalmente se dividen en una de dos categor\u00edas: Poder formal (leg\u00edtimo, coercitivo y de recompensa) y Poder informal (referente, experto, informativo y de conexi\u00f3n). ). Como l\u00edder, puede usar la mayor\u00eda, si no todos, de estos tipos de poder durante un d\u00eda t\u00edpico.<\/p>\n Pero cuando se trata de influir en las personas sin crear efectos secundarios potencialmente negativos, referente, experto, informativo y el poder leg\u00edtimo parece funcionar mejor.<\/p>\n El poder coercitivo, de conexi\u00f3n y de recompensa requiere una aplicaci\u00f3n m\u00e1s cuidadosa porque depende de un mayor grado de confianza y riesgo y, por lo tanto, puede volverse f\u00e1cilmente manipulable.<\/p>\n T\u00fa tienes el poder … no lo estropees. <\/strong> este … <\/p>\n Inspirado en <\/em>What Keeps Leaders Up at Night de Nicole Lipkin<\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gama de formas en que las personas ejercen y responden al poder puede ser complicada. Piense en el poder en este caso como la capacidad de ejercer influencia. El poder no es intr\u00ednsecamente bueno o malo. Le atribuimos significado al poder y tomamos decisiones sobre c\u00f3mo lo usaremos o c\u00f3mo reaccionaremos ante su uso … Continuar leyendo \u00abLos 7 tipos de poder que tienen los l\u00edderes\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-53632","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53632","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53632"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53632\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53632"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53632"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53632"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Se trata de poder.<\/h2>\n
1. Poder leg\u00edtimo.<\/strong> <\/h2>\n
2. Poder coercitivo.<\/strong><\/h2>\n
3. Poder experto.<\/strong><\/h2>\n
4. Poder informativo.<\/strong><\/h2>\n
5. Poder de recompensa.<\/strong><\/h2>\n
6. Poder referente.<\/strong><\/h2>\n
7. Poder de conexi\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n