“Aprender a confiar es una de las tareas m\u00e1s dif\u00edciles de la vida”. —Isaac Watts<\/p>\n
Una base vital para ganarse a otros’ confianza es exhibir comportamientos que producen confianza. Cuanto m\u00e1s un l\u00edder demuestre confianza en los dem\u00e1s, m\u00e1s confiar\u00e1n los dem\u00e1s en el l\u00edder. Crear un entorno de confianza es fundamental para el verdadero liderazgo. Debemos aspirar a ser dignos de confianza.<\/p>\n
Debemos estar dispuestos a arriesgarnos a confiar en otras personas, ser vulnerables a que traicionen nuestra confianza en ellos y, al mismo tiempo, dispuestos a correr ese riesgo. No podemos ganarnos la confianza sin dar confianza.<\/p>\n
Estas son las relaciones de confianza que todos necesitamos construir.<\/strong><\/p>\n Toda confianza comienza entre t\u00fa y Dios. Cuando viniste a Jes\u00fas, confiaste en que \u00c9l podr\u00eda darte seguridad eterna. La confianza implica una confianza sincera en Dios, apoyarse en Dios, descansar y confiar en \u00c9l. Nuestra experiencia de depositar nuestra confianza en Dios debe aumentar nuestra capacidad de confiar y debe alentarnos a generar confianza en nuestras relaciones.<\/p>\n La confianza entre l\u00edderes se basa en los valores a los que se adhieren los l\u00edderes y las relaciones que se construyen debido a la confianza. Es el pegamento que mantiene unidas las relaciones. Cuando se viola la confianza, las relaciones se rompen. Un equipo unido se basa en la confianza. Esta confianza se construye con el tiempo, con las experiencias de vida compartidas. Un l\u00edder debe trabajar con el equipo y generar confianza entre ellos.<\/p>\n Los seguidores conf\u00edan en los l\u00edderes porque creen que el l\u00edder no se aprovechar\u00e1 de ellos ni los traicionar\u00e1. Creen que no ser\u00e1n abusados debido a su confianza en el l\u00edder. Demu\u00e9strese digno de confianza buscando lo mejor de ellos, no el suyo propio. Procure hacer lo mejor para las personas, no lo que construye su propio ministerio.<\/p>\n La confianza va en ambos sentidos. Debes confiar en la iglesia si esperas que ellos conf\u00eden en ti. Cree lo mejor de ellos y dales el beneficio de la duda en lugar de cuestionar sus motivos. Cree en ellos y en sus sue\u00f1os y an\u00edmalos. Un l\u00edder digno de confianza nunca puede permitir que un “nosotros contra ellos” mentalidad que surja entre ellos y las personas que lideran. En cambio, debe haber confianza y respeto mutuos.<\/p>\n<\/p>\n Cuando los l\u00edderes conf\u00edan en que la iglesia local se preocupar\u00e1 por ellos y cuidar\u00e1 de ellos, la relaci\u00f3n es productiva y positiva. Es importante que la administraci\u00f3n de una iglesia opere de manera honorable en sus interacciones con todo su personal, tanto remunerado como voluntario. Deben servir a su personal como el personal sirve a la iglesia, y deben velar por sus mejores intereses.<\/p>\n La congregaci\u00f3n, aquellos que creen en la iglesia y la aman, deben tener confianza en las doctrinas de la iglesia y en la integridad del liderazgo, y en c\u00f3mo la iglesia manejar\u00e1 a las personas en todos los \u00e1mbitos. de vida. Los l\u00edderes deben demostrar integridad en todas sus interacciones y relaciones con la iglesia, y deben actuar con consistencia. Los errores, ya sean grandes o peque\u00f1os, conducen a desconfiar de la capacidad, la sabidur\u00eda o el car\u00e1cter del l\u00edder. As\u00ed que tenga cuidado, busque consejo, ore fervientemente y camine con prudencia.<\/p>\n La confianza requiere una visi\u00f3n anticipada y optimista de las posibilidades futuras, no una visi\u00f3n retrospectiva de las diferencias pasadas. Perdona el pasado. Contar los errores de los dem\u00e1s y recordar siempre su pasado son pr\u00e1cticas que generan desconfianza. Crean una atm\u00f3sfera en la que las personas son vacilantes, inseguras y desconfiadas. Aprende a perdonar los errores de las personas y espera el potencial de lo que pueden ser.<\/p>\n Este enfoque en el futuro no se aplica solo a las relaciones individuales, sino tambi\u00e9n al llamado de Dios en tu vida. Debes confiarle a Dios tus planes futuros y entregarle cada \u00e1rea de tu vida. Mire hacia el futuro.<\/p>\n Conf\u00eda en la mano de Dios en tu vida. Es posible que solo vea c\u00f3mo fue agraviado en el pasado: c\u00f3mo otros lo maltrataron, c\u00f3mo alguien m\u00e1s tom\u00f3 reconocimiento por su trabajo o c\u00f3mo alguien socav\u00f3 lo que hab\u00eda construido. Pero no puedes mirar hacia atr\u00e1s a esas cosas con arrepentimiento, resentimiento o amargura. Mira en cambio a Dios. Conf\u00eda en Dios que est\u00e1 trabajando en el pasado y te est\u00e1 guiando hacia un nuevo futuro.<\/p>\n “La clave para un liderazgo exitoso hoy es la influencia, no la autoridad” –Ken Blanchard<\/strong><\/p>\n Si ha estado leyendo este blog incluso durante un par de semanas, sabr\u00e1 que un principio fundamental del liderazgo es la necesidad de liderar con un equipo. El trabajo en equipo es absolutamente vital para el crecimiento y la progresi\u00f3n en cualquier \u00e1rea. Todos debemos asociarnos con Dios y con otros para que la visi\u00f3n se haga realidad.<\/p>\n Para que el trabajo en equipo tenga \u00e9xito, debe haber confianza entre los miembros del equipo y su l\u00edder. Un l\u00edder no puede liderar sin antes ganarse la confianza de la gente. Una vez que se gana esa confianza, debe ser guardada y protegida cuidadosamente.<\/p>\n Existen algunos mitos sobre la confianza que debemos desmentir si queremos generar confianza.<\/p>\n No se otorga confianza debido a su posici\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Algunas personas sienten que pueden ganarse la confianza alcanzando una posici\u00f3n que es respetada. Si esto fuera cierto, se confiar\u00eda plenamente en todos los jefes de estado y funcionarios, lo cual, como han demostrado los acontecimientos recientes en todo el mundo, no es el caso. La confianza no viene por un t\u00edtulo o una posici\u00f3n. Por lo tanto no puedes usar tu t\u00edtulo o posici\u00f3n para exigir confianza.<\/p>\n La confianza no se da por tu experiencia.<\/strong><\/p>\n La experiencia por s\u00ed sola no hace a una persona de confianza. \u00bfCu\u00e1ntas historias hemos escuchado de personas con gran riqueza, educaci\u00f3n o posiciones de poder que eran moralmente corruptas e indignas de confianza? El poder en s\u00ed mismo no genera confianza. Primero se debe establecer el car\u00e1cter de una persona.<\/p>\n La confianza no se da por tus habilidades.<\/strong><\/p>\n Puedes tener una gran educaci\u00f3n y talento y personas puede estar asombrado de ti y tener un gran respeto por tus habilidades. Eso no significa necesariamente que conf\u00eden en ti. La confianza no se basa en lo que puedes hacer o en lo bueno que puedes sentir que eres.<\/p>\n La confianza no se da porque la pides.<\/strong><\/p>\n C\u00f3mo a menudo has escuchado la afirmaci\u00f3n: “\u00bfTienes que confiar en m\u00ed en esto?” Aunque la confianza la piden las personas – desde vendedores de autos hasta pol\u00edticos – no se da a pedido. La naturaleza humana en realidad desconf\u00eda de aquellos que exigen confianza. Debes ganarte la confianza, no exigirla. esto … < <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “Aprender a confiar es una de las tareas m\u00e1s dif\u00edciles de la vida”. —Isaac Watts Una base vital para ganarse a otros’ confianza es exhibir comportamientos que producen confianza. Cuanto m\u00e1s un l\u00edder demuestre confianza en los dem\u00e1s, m\u00e1s confiar\u00e1n los dem\u00e1s en el l\u00edder. 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Confianza entre t\u00fa y Dios.<\/h2>\n
2. Confianza entre l\u00edder y l\u00edderes.<\/h2>\n
3. Confianza entre l\u00edderes y seguidores.<\/h2>\n
4. Confianza entre los l\u00edderes y la iglesia.<\/h2>\n
5. Confianza entre los seguidores y la iglesia.<\/h2>\n
6. Conf\u00ede en el futuro.<\/h2>\n