Probablemente est\u00e9s tratando de cambiar algo en este momento.<\/p>\n
Y, si eres honesto, ya has pensado en respaldar apagado.<\/p>\n
El cambio parece demasiado dif\u00edcil.<\/p>\n
Has visto a amigos lastimarse tratando de liderar un cambio similar.<\/p>\n
Has escuchado que las voces de la oposici\u00f3n se hacen un poco m\u00e1s fuertes.<\/p>\n
Realmente no quieres tener miedo para abrir su bandeja de entrada todas las ma\u00f1anas.<\/p>\n
Pero, \u00bfy si esto es cierto?<\/p>\n
El cambio es m\u00e1s dif\u00edcil de lo que debe ser porque es m\u00e1s misterioso de lo que debe ser .<\/em><\/p>\n Y no tiene por qu\u00e9 ser tan misterioso.<\/p>\n Esto es lo que creo sobre el cambio.<\/p>\n El cambio tiene din\u00e1mica; y la din\u00e1mica se puede aprender. <\/em><\/p>\n El a\u00f1o pasado, escrib\u00ed un libro sobre liderar el cambio frente a la oposici\u00f3n y estoy trabajando en varios libros m\u00e1s de la serie sobre el cambio que publicaremos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n Me apasiona el cambio porque lo he vivido y puedo dar fe del hecho de que el cambio es m\u00e1s que posible.<\/p>\n Tambi\u00e9n me apasiona porque si la iglesia (y otras organizaciones ) van a alcanzar su potencial, el cambio no es opcional, es necesario.<\/p>\n Entonces, si est\u00e1 navegando por el cambio, aqu\u00ed hay una breve hoja de trucos con 13 principios clave que La esperanza lo ayudar\u00e1 a mantener un pensamiento claro en medio del mar de emociones que trae consigo el liderazgo del cambio:<\/strong><\/p>\n Todos est\u00e1n a favor de sus propias ideas, pero la mayor\u00eda de los cambios organizacionales son impulsada por el liderazgo. Todo cambio real lo es.<\/p>\n As\u00ed que solo necesitas darte cuenta de que la mayor\u00eda de la gente se sumar\u00e1. Solo necesita darles tiempo hasta que la idea de un l\u00edder se difunda lo suficiente como para ser propiedad de ella.<\/p>\n Y, por cierto, las grandes ideas eventualmente resuenan.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Nunca has tenido antojo de un alimento que no has probado y el cambio opera en una din\u00e1mica similar. Tu gente quiere lo que ha visto porque la gente nunca anhela lo que no ha visto.<\/p>\n Es por eso que la visi\u00f3n es tan clave: necesitas pintar una imagen lo suficientemente clara como para que la gente empiece a anhelar un futuro. no han vivido.<\/p>\n <\/strong>Tu nivel de pasi\u00f3n siempre va a ser naturalmente y apropiadamente m\u00e1s alto que el de la mayor\u00eda de las personas cuando se trata de cambios. Solo sepa que as\u00ed es como est\u00e1 conectado y no se desanime demasiado r\u00e1pido si su pasi\u00f3n por el cambio es m\u00e1s alta que la de los dem\u00e1s. Eres el l\u00edder.<\/p>\n <\/strong>La mayor\u00eda de los l\u00edderes se limitan a alinear a las personas en torno a una misi\u00f3n y visi\u00f3n comunes, pero tambi\u00e9n es necesario trabajar duro para alinear a las personas en torno a una estrategia.<\/p>\n Una cosa es estar de acuerdo en que amas apasionadamente a Dios, y otra cosa es crear una iglesia de vanguardia a la que acudan las personas que no asisten a la iglesia. Uno depende de la visi\u00f3n; el otro es una reingenier\u00eda en torno a una estrategia com\u00fan.<\/p>\n Cuando las personas se alinean en torno a una misi\u00f3n, visi\u00f3n y estrategia comunes, se hace posible mucho m\u00e1s.<\/p>\n <\/strong> Bien, tal vez llega al 30 por ciento en el punto m\u00e1s alto. Pero, \u00bfrealmente vas a sacrificar la mayor\u00eda y el futuro por el bien de un peque\u00f1o grupo de oposici\u00f3n? (Pas\u00e9 una buena parte de mi \u00faltimo libro analizando este principio … les prometo que son buenas noticias para los l\u00edderes).<\/p>\n<\/p>\n El hecho de que los opositores al cambio sean ruidosos no significa que sean un grupo grande. Las personas m\u00e1s opuestas son las que hacen m\u00e1s ruido.<\/p>\n No cometa el error que cometen la mayor\u00eda de los l\u00edderes cuando asumen grande = fuerte. Casi todas las veces, no lo hace. (Consulte el Principio 5 anterior).<\/p>\n Solo quieren volver a Egipto. Y no puedes construir un futuro mejor sobre una visi\u00f3n del pasado.<\/p>\n Recuerda eso cuando te cuenten lo bien que sol\u00edan ser las cosas.<\/p>\n <\/strong>Pasar\u00e1s mucho tiempo viviendo tus miedos. El valor no es la ausencia de miedo; es la determinaci\u00f3n de liderar a trav\u00e9s de tus miedos.<\/p>\n Por cierto, esto hace maravillas con tu fe.<\/p>\n <\/strong>Qu\u00e9 y c\u00f3mo son inherentemente divisivos. Siempre hay alguien que tiene una manera mejor, m\u00e1s barata, m\u00e1s cara, m\u00e1s r\u00e1pida, m\u00e1s corta y m\u00e1s larga de hacer lo que propones.<\/p>\n As\u00ed que c\u00e9ntrate en el por qu\u00e9 cuando te est\u00e1s comunicando. Por qu\u00e9 nos recuerda c\u00f3mo llegamos a esto en primer lugar. Y el por qu\u00e9 motiva.<\/p>\n Empiece siempre con el por qu\u00e9, termine con el por qu\u00e9 y sazone toda comunicaci\u00f3n con el por qu\u00e9.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Un d\u00eda, estar\u00e1s muy contento de haberlo hecho.<\/p>\n O desear\u00e1s haberlo hecho.<\/p>\n Recuerda eso.<\/p>\n <\/strong>Estar\u00e1s tentado a ceder y reducir la visi\u00f3n al m\u00ednimo com\u00fan denominador: cambio incremental.<\/p>\n Solo debes saber que el cambio incremental trae resultados incrementales. Y el incrementalismo no inspira a nadie.<\/p>\n <\/strong>No transformar\u00e1 una organizaci\u00f3n hasta que las personas ya no quieran volver a ser como antes. Puede cambiar algunas cosas en un a\u00f1o y casi todo en cinco a\u00f1os.<\/p>\n Pero la transformaci\u00f3n ocurre cuando las personas son due\u00f1as de los cambios. Eso suele ser entre cinco y siete a\u00f1os; solo entonces la mayor\u00eda de la gente no quiere volver a Egipto.<\/p>\n <\/strong>Las organizaciones exitosas crean una cultura de cambio porque se dan cuenta de que el \u00e9xito lo tienta a no arriesgar nada hasta que el declive lo obliga a reexaminarlo todo. Siga cambiando.<\/p>\n Espero que estos 13 principios puedan mantenerlo enfocado en algunas de las din\u00e1micas m\u00e1s dif\u00edciles asociadas con el cambio.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 agregar\u00eda a esta lista?<\/em><\/p>\n \u00bfY cu\u00e1l ha sido el aspecto de cambio m\u00e1s dif\u00edcil para usted y su equipo? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Probablemente est\u00e9s tratando de cambiar algo en este momento. Y, si eres honesto, ya has pensado en respaldar apagado. El cambio parece demasiado dif\u00edcil. Has visto a amigos lastimarse tratando de liderar un cambio similar. Has escuchado que las voces de la oposici\u00f3n se hacen un poco m\u00e1s fuertes. Realmente no quieres tener miedo para … Continuar leyendo \u00abL\u00edderes: Necesitas saber los 13 hechos sobre el CAMBIO\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-53813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53813"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53813\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Las personas no se oponen al cambio tanto como se oponen a los cambios en los que no pensaron<\/strong>.<\/h2>\n
2. El cambio es dif\u00edcil porque la gente anhela lo que ya le gusta. <\/strong><\/h2>\n
3. Los l\u00edderes anhelan el cambio m\u00e1s que la mayor\u00eda de las personas porque son, bueno, l\u00edderes. <\/strong><\/h2>\n
4. La mayor parte del desacuerdo en torno al cambio ocurre a nivel de estrategia. <\/strong><\/h2>\n
5. Por lo general, no m\u00e1s del 10 por ciento de las personas que lidera se oponen al cambio. <\/strong><\/h2>\n
6. Fuerte no es igual a grande.<\/strong><\/h2>\n
7. La mayor\u00eda de las personas que se oponen al cambio no tienen una visi\u00f3n claramente articulada de un futuro preferido<\/strong>.<\/h2>\n
8. El miedo a la oposici\u00f3n descarrila a m\u00e1s l\u00edderes que la oposici\u00f3n real. <\/strong><\/h2>\n
9. La aceptaci\u00f3n ocurre m\u00e1s plenamente cuando las personas entienden por qu\u00e9, en lugar de qu\u00e9 o c\u00f3mo. <\/strong><\/h2>\n
10. El cambio no implementado siempre se convertir\u00e1 en alivio o arrepentimiento. <\/strong><\/h2>\n
11. El cambio incremental produce resultados incrementales. <\/strong><\/h2>\n
12. La transformaci\u00f3n ocurre cuando el cambio en cuesti\u00f3n se convierte en parte de la cultura. <\/strong><\/h2>\n
13. El mayor enemigo de tu \u00e9xito futuro es tu \u00e9xito actual. <\/strong><\/h2>\n