{"id":53834,"date":"2022-08-03T19:04:36","date_gmt":"2022-08-04T00:04:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lideres-tipo-a-como-elevar-el-estandar-sin-elevar-a-cain\/"},"modified":"2022-08-03T19:04:36","modified_gmt":"2022-08-04T00:04:36","slug":"lideres-tipo-a-como-elevar-el-estandar-sin-elevar-a-cain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lideres-tipo-a-como-elevar-el-estandar-sin-elevar-a-cain\/","title":{"rendered":"L\u00edderes Tipo A: C\u00f3mo elevar el est\u00e1ndar sin elevar a Ca\u00edn"},"content":{"rendered":"

“Tipo A: un tipo de personalidad caracterizado por ambici\u00f3n, alta energ\u00eda y competitividad.”<\/em><\/p>\n<\/p>\n

Las personas de Tipo A prosperan en el mundo de los negocios, pero a veces pueden tener dificultades en una cultura de voluntariado. \u00bfPorqu\u00e9 es eso? En el mundo de la iglesia, los voluntarios son la cara del ministerio, los que realmente marcan la diferencia, sin los cuales no podr\u00edamos cumplir la misi\u00f3n del ministerio.<\/p>\n<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se navega en aguas dif\u00edciles? entre los bancos de altos est\u00e1ndares, y bajo des\u00e1nimo? <\/p>\n<\/p>\n

1) Prioriza lo m\u00e1s importante en base a principios que hacen que la organizaci\u00f3n gane, no preferencias que te hacen sentir bien.<\/strong> <\/em><\/p>\n<\/p>\n

A menudo, un l\u00edder tipo A seguir\u00e1 frustrado porque siente que los miembros de su organizaci\u00f3n no est\u00e1n a la altura de sus expectativas. El problema es que a menudo sus expectativas no se priorizan ni se articulan. Esto har\u00e1 que tanto el l\u00edder como el personal voluntario sientan una sensaci\u00f3n de fracaso. El l\u00edder piensa, “Deber\u00edamos estar en un nivel m\u00e1s alto” mientras que el voluntario piensa: \u00abNo importa lo que haga, parece que no es suficiente\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la respuesta? Priorice sus expectativas en funci\u00f3n de lo que causa una victoria para la organizaci\u00f3n y reduzca sus expectativas en elementos superfluos que no cumplen con los objetivos que cambian el juego. S\u00e9 cuando digo, “baje sus expectativas” est\u00e1s haciendo retroceder, usando malas palabras cristianas en tu cabeza diciendo: \u00abNo, no podemos hacer eso\u00bb. <\/p>\n<\/p>\n

Recuerde, esto se trata m\u00e1s del desarrollo del equipo que del cumplimiento de su motivaci\u00f3n. Tu equipo quiere ayudarte a ganar. Sin embargo, cuando no aclara sus objetivos y tiene una definici\u00f3n amplia y ambigua de la ganancia, entonces no pueden ayudarlo a ganar. Terminar\u00e1s pregunt\u00e1ndoles sobre una preferencia, cuando en realidad entendieron bien el principio.<\/p>\n<\/p>\n

2) Recuerda que valorar\u00e1n lo que vean que validas.<\/p>\n

strong> <\/em><\/p>\n<\/p>\n

La gente realmente no hace lo que es efectivo; hacen aquello por lo que son validados. Debemos aprender a validar el “por qu\u00e9” m\u00e1s que el “qu\u00e9”.<\/p>\n<\/p>\n

Ejemplo: Digamos que ves a un saludador ignorar a una persona que camina en tu experiencia de adoraci\u00f3n para ir a recoger un pedazo de basura. Luego los valida para recoger la basura. Lo que est\u00e1s haciendo es programarlos a lo que valoras por lo que validas. La pr\u00f3xima vez que el saludador vea un pedazo de basura, abandonar\u00e1 su objetivo principal para recoger un pedazo de basura casi siempre.<\/p>\n<\/p>\n

Para enfocarse en el “por qu\u00e9” m\u00e1s que el “qu\u00e9” significa que le dir\u00edas a ese voluntario: \u00abEstoy muy contento de que est\u00e9s aqu\u00ed para hacer que todas las personas que entren por la puerta sonr\u00edan y se sientan bienvenidas\u00bb. Si eso significa decirle a sus amigos que hablar\u00e1 con ellos m\u00e1s tarde, o esperar a recoger un pedazo de basura hasta que haya dado la bienvenida a todos los invitados, entonces eso es una victoria. Estoy muy contento de tenerte en esta publicaci\u00f3n.\u201d<\/p>\n<\/p>\n

Al hacer esto, est\u00e1s validando el prop\u00f3sito basado en principios y no est\u00e1s enviando mensajes confusos que no se traducen a trav\u00e9s de los tipos de personalidad. <\/p>\n<\/p>\n

C) <—- (Humor tipo A.) Recuerde que su verdadero trabajo es desarrollar el car\u00e1cter de las personas, no cambiar su personalidad. <\/em> <\/strong><\/p>\n<\/p>\n

Estar\u00e1s perpetuamente frustrado si crees que est\u00e1s ah\u00ed para cambiar su personalidad. Te sentir\u00e1s como un fracaso, ellos sentir\u00e1n que nada es lo suficientemente bueno.<\/p>\n<\/p>\n

Dios te env\u00eda personas no para hacerlas m\u00e1s como t\u00fa, sino para que puedas ayudarlas a ser m\u00e1s como \u00c9l. <\/p>\n<\/p>\n

Haz estas cosas y elevar\u00e1s el est\u00e1ndar sin bajar la moral. Puedes guiar a cualquier personalidad por un camino de productividad y cultivar una cultura de excelencia.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Tipo A: un tipo de personalidad caracterizado por ambici\u00f3n, alta energ\u00eda y competitividad.” Las personas de Tipo A prosperan en el mundo de los negocios, pero a veces pueden tener dificultades en una cultura de voluntariado. \u00bfPorqu\u00e9 es eso? En el mundo de la iglesia, los voluntarios son la cara del ministerio, los que realmente … Continuar leyendo \u00abL\u00edderes Tipo A: C\u00f3mo elevar el est\u00e1ndar sin elevar a Ca\u00edn\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-53834","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53834","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53834"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53834\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}