Los l\u00edderes y pastores sabios entienden que un cambio duradero requiere que las personas cambien primero antes de que una organizaci\u00f3n cambie.<\/p>\n
Tu cambio no durar\u00e1 o interrumpir\u00e1 su iglesia, a menos que aquellos en sus equipos abracen personalmente el cambio primero, al menos en alg\u00fan nivel. Por lo tanto, nos corresponde primero comprender por qu\u00e9 la mayor\u00eda de las personas inicialmente se resisten al cambio.<\/p>\n<\/p>\n
La percepci\u00f3n del cerebro nos ayuda a comprender los procesos ocultos en torno a los cuales podemos dise\u00f1ar nuestras iniciativas de cambio. La conciencia de c\u00f3mo funciona el cerebro de las personas en respuesta al cambio puede ayudarlo a crear cambios m\u00e1s duraderos.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay ocho razones por las que el cambio es dif\u00edcil.<\/strong><\/p>\n Nuestro cerebro est\u00e1 conectado para captar las amenazas y las posibilidades negativas que nos rodean m\u00e1s que las positivas. Dos tercios de las c\u00e9lulas cerebrales en la parte de vuelo-lucha de nuestro cerebro, la am\u00edgdala, est\u00e1n conectadas para captar lo negativo (Hanson, 2010). La respuesta inicial de la mayor\u00eda de las personas al cambio proviene de estos centros emocionales y no de sus centros de pensamiento.<\/p>\n La incertidumbre sobre el futuro (y el cambio) genera este miedo. Cuanta menos informaci\u00f3n y m\u00e1s gente tenga para llenar los vac\u00edos de conocimiento, mayor ser\u00e1 el miedo y la resistencia al cambio.<\/p>\n Eso no es simplemente un dicho pintoresco. Los neurocient\u00edficos han demostrado que es cierto (Lount et al., 2008). Un cambio mal introducido siempre har\u00e1 que el cambio comience con el pie derecho.<\/p>\n La simple presentaci\u00f3n de hechos sin involucrar emociones positivas y esperanzadoras rara vez har\u00e1 avanzar a su equipo. Aunque prefiramos que no sea as\u00ed, la mayor\u00eda de las personas toman decisiones basadas en la emoci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n Tratar de crear demasiados cambios demasiado r\u00e1pido puede comprometer el centro del miedo del cerebro y hacer que las personas se resistan, lo que dificulta el cambio (Hemp, 2009).<\/p>\n Cuanto m\u00e1s envejecemos, m\u00e1s f\u00e1cilmente nos quedamos por defecto con lo que sabemos. Es como un r\u00edo que durante muchos a\u00f1os ha abierto un profundo desfiladero en la tierra. Ser\u00eda dif\u00edcil cambiar su curso. Simplemente se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil pensar en otras opciones.<\/p>\n Los centros de h\u00e1bitos de nuestro cerebro se activan m\u00e1s f\u00e1cilmente a medida que envejecemos. Es como un tira y afloja entre lo familiar y f\u00e1cil (a lo que estamos acostumbrados, nuestros h\u00e1bitos) y lo desconocido y dif\u00edcil (el cambio).<\/p>\n La respuesta de las personas al cambio cambia con el tiempo. Supongamos que introduce un cambio que tendr\u00e1 lugar dentro de un a\u00f1o (planea agregar un servicio temprano los domingos). Inicialmente, su personal ve f\u00e1cilmente los beneficios que puede brindar un servicio temprano, como m\u00e1s espacio y m\u00e1s opciones de servicio. Los aspectos negativos, como m\u00e1s trabajo, reclutar m\u00e1s voluntarios y un d\u00eda m\u00e1s largo, no parecen muy grandes en ese punto.<\/p>\n Los neurocient\u00edficos han descubierto que cuando el cambio est\u00e1 lejos, los aspectos positivos generalmente superan a los negativos (Lö ;w et al., 2008). Sin embargo, cuanto m\u00e1s nos acercamos al cambio, m\u00e1s miedo tenemos al pensar en las implicaciones y el costo personal (es decir, \u00abAhora tengo que llegar a la iglesia dos horas antes cada domingo). El costo se vuelve m\u00e1s concreto, mientras que m\u00e1s lejos del cambio, los aspectos positivos se destacaron m\u00e1s.<\/p>\n Entonces, cuanto m\u00e1s se acerque a comenzar el nuevo servicio, m\u00e1s se puede sentir como una amenaza para su personal. El optimismo desinformado da paso al pesimismo informado.<\/p>\n El cerebro est\u00e1 organizado en torno a un principio fundamental: minimizar la amenaza, maximizar la recompensa, que genera resistencia o apertura. El cambio parece una amenaza que a menudo genera resistencia por parte de los dem\u00e1s. El cambio trae incertidumbre y al cerebro no le gusta la incertidumbre.<\/p>\n Por lo tanto, la pr\u00f3xima vez que comience a pensar en el cambio, tenga en cuenta estas ideas del cerebro cuando elabore su plan.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s ha visto en los dem\u00e1s que los hace reacios al cambio?<\/em><\/p>\n <\/p>\n Referencias: <\/p>\n Hanson, R. (2010) Enfrentando el Sesgo Negativo [Internet]. Disponible en: <http:\/\/www.psychologytoday.com\/blog\/your-wise-brain\/201010\/confronting-the-negativity-bias> [Consultado el 31 de enero de 2013].<\/p>\n Hemp, P. (2009) Death by Information Overload – Harvard Business Review [Internet]. Disponible en: <http:\/\/hbr.org\/2009\/09\/death-by-information-overload\/ar\/1> [Consultado el 20 de marzo de 2013].<\/p>\n Lount, RB, Zhong, C.-B., Sivanathan, N. & Murnighan, JK (2008) Comenzando con el pie equivocado: el momento de una brecha y la restauraci\u00f3n de la confianza. Personality and Social Psychology Bulletin, 34 (12), pp.1601–1612.<\/p>\n Löw, A., Lang, PJ, Smith, JC & Bradley, MM (2008) Tanto depredador como presa: excitaci\u00f3n emocional en amenaza y recompensa. Psychological Science, 19 (9), pp.865-873. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los l\u00edderes y pastores sabios entienden que un cambio duradero requiere que las personas cambien primero antes de que una organizaci\u00f3n cambie. Tu cambio no durar\u00e1 o interrumpir\u00e1 su iglesia, a menos que aquellos en sus equipos abracen personalmente el cambio primero, al menos en alg\u00fan nivel. Por lo tanto, nos corresponde primero comprender por … Continuar leyendo \u00ab8 Razones por las que el cambio en la iglesia es tan dif\u00edcil\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-54068","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54068","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54068"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54068\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54068"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54068"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54068"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} 1. Las personas naturalmente asumen lo peor.<\/h2>\n
2. La gente suele llenar los vac\u00edos de conocimiento con miedo en lugar de con fe.<\/h2>\n
3. No tenemos una segunda oportunidad para causar una buena primera impresi\u00f3n.<\/h2>\n
4. Las emociones influyen en la receptividad al cambio.<\/h2>\n
5. El cerebro solo puede manejar una cantidad limitada de cambios a la vez.<\/h2>\n
6. Los viejos h\u00e1bitos tardan en morir.<\/h2>\n
7. La resistencia al cambio a menudo aumenta cuanto m\u00e1s te acercas al cambio.<\/h2>\n
8. El cerebro a menudo interpreta el cambio como una amenaza que, a su vez, crea resistencia.<\/h2>\n