Se requieren tres tipos de liderazgo en cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Est\u00e1 el visionario. Alguien tiene que proyectar una visi\u00f3n convincente para un futuro preferido.<\/p>\n
Ah\u00ed est\u00e1 el gerente. Esa es la persona que hace las tareas a trav\u00e9s de otras personas. Ellos ejecutan el plan.<\/p>\n
Luego est\u00e1 el estratega. El estratega determina c\u00f3mo<\/em> se lograr\u00e1 la visi\u00f3n y se asegura de que la estructura est\u00e9 lista para lograr ese prop\u00f3sito.<\/p>\n<\/p>\n Escuchamos mucho sobre la visi\u00f3n y gesti\u00f3n. Se comparte muy poco sobre el desarrollo de una buena estrategia.<\/p>\n Recientemente, termin\u00e9 de leer El estratega: Sea el l\u00edder que su negocio necesita<\/em> de Cynthia Montgomery. Extraje algunos de los aspectos m\u00e1s destacados de mi lectura para desarrollar esta lista de principios que lo ayudar\u00e1n a mejorar su enfoque estrat\u00e9gico.<\/p>\n Nueve principios estrat\u00e9gicos para ayudarlo a despegarse:<\/strong><\/p>\n “La estrategia y el liderazgo son mucho m\u00e1s que una creencia firme de que una visi\u00f3n audaz respaldada por una buena gesti\u00f3n puede superar pr\u00e1cticamente todos los obst\u00e1culos”. ;<\/p>\n No olvide que debe tener en cuenta la brecha mediante el desarrollo de una estrategia para determinar qu\u00e9 es importante ahora.<\/p>\n “Elegir ser una cosa significa no ser otra. Las empresas que no eligen, por el motivo que sea, corren el riesgo de acabar en tierra de nadie, de no ser nada distinguido para nadie. Si su prop\u00f3sito no le impide emprender ciertos tipos de trabajo, entonces no es un buen prop\u00f3sito\u00bb.<\/p>\n Si las personas no abandonan su iglesia debido a su visi\u00f3n y estrategia \u00fanicas, usted no es un buen prop\u00f3sito\u00bb. ;t suficientemente distintivo.<\/p>\n<\/p>\n “\u00bfC\u00f3mo va a cumplir su promesa? Son los primeros pasos cr\u00edticos para traducir una idea en una estrategia y allanar el camino para su realizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n Sin un plan de acci\u00f3n, naturalmente se desplazar\u00e1 hacia lo que le resulta familiar y c\u00f3modo, y permanecer estancado donde se encuentra actualmente.<\/p>\n “Muchas personas creen que el trabajo principal de un estratega es pensar. No lo es. El trabajo n\u00famero uno es establecer una agenda y poner en marcha la organizaci\u00f3n para llevarla a cabo.\u201d<\/p>\n Muchas organizaciones, incluidas las iglesias, intentan meter una estrategia nueva en una estructura antigua. No funcionar\u00e1. Si desea ir a un lugar nuevo, es probable que deba revisar su equipo y estructura de liderazgo.<\/p>\n “\u00bfQu\u00e9 le dicen sus m\u00e9tricas sobre su estrategia? \u00bfSon coherentes con su ret\u00f3rica? \u00bfMuestran que est\u00e1 ganando con su plan?\u00bb<\/p>\n Las m\u00e9tricas son lo que mantiene a todos enfocados y empujando en la misma direcci\u00f3n. Ayudan a combatir los silos que tienden a formarse, especialmente en las organizaciones de la iglesia.<\/p>\n “Max De Pree, el legendario director ejecutivo de Herman Miller, lo dijo muy bien: ‘Al final, es importante recordar que no podemos convertirnos en lo que debemos seguir siendo lo que somos\u00bb.<\/p>\n Si sientes que tu visi\u00f3n no requiere cambios, no tienes una visi\u00f3n convincente.<\/p>\n<\/p>\n “Demasiadas empresas caen en la trampa de ‘discutir y discutir y discutir’ En s\u00ed mismo eso podr\u00eda ser una virtud, pero la estrategia se trata de elecciones. Llegar al final es importante\u00bb.<\/p>\n La planificaci\u00f3n es importante, pero a menos que conduzca a la acci\u00f3n, habr\u00e1 fracasado.<\/p>\n “Confiar en el consenso puede producir un resultado menos que ambicioso y una estrategia que se parece m\u00e1s a un compromiso que a una aspiraci\u00f3n ambiciosa”<\/p>\n En alg\u00fan momento, los l\u00edderes tienen que tomar decisiones dif\u00edciles. Si tratas de hacer felices a todos, debes saber que has elegido un camino hacia la mediocridad.<\/p>\n “La estrategia debe ser revisada formalmente de manera regular, una vez al a\u00f1o m\u00e1s o menos”<\/p>\n Esa estrategia ganadora que ten\u00edas ayer, te fallar\u00e1 ma\u00f1ana. Por eso mueren las iglesias y las denominaciones. Piensan que lo que funcion\u00f3 en el pasado siempre funcionar\u00e1 en el futuro. Debe revisar su plan estrat\u00e9gico peri\u00f3dicamente para determinar qu\u00e9 es importante ahora.<\/p>\n Por cierto, todos estos principios est\u00e1n integrados en el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que facilitamos para las iglesias y otras organizaciones. Si cree que podr\u00eda mejorar en una de estas \u00e1reas, nos encantar\u00eda ayudarlo. Puede leer m\u00e1s sobre nuestros Planes Estrat\u00e9gicos Operativos. Comun\u00edquese con nosotros si desea hablar sobre las opciones que lo ayudar\u00e1n a dar sus pr\u00f3ximos pasos. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Se requieren tres tipos de liderazgo en cualquier organizaci\u00f3n. Est\u00e1 el visionario. Alguien tiene que proyectar una visi\u00f3n convincente para un futuro preferido. Ah\u00ed est\u00e1 el gerente. Esa es la persona que hace las tareas a trav\u00e9s de otras personas. Ellos ejecutan el plan. Luego est\u00e1 el estratega. 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Una visi\u00f3n clara y convincente no es suficiente.<\/strong><\/h2>\n
2. Tienes que ser distintivo.<\/strong><\/h2>\n
3. Determine lo que es importante hoy.<\/strong><\/h2>\n
4. No olvide la estructura.<\/strong><\/h2>\n
5. Todos deben ver el marcador.<\/strong><\/h2>\n
6. Una gran visi\u00f3n requiere cambios.<\/strong><\/h2>\n
7. Una gran visi\u00f3n requiere acci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n
8. No se puede hacer felices a todos.<\/strong><\/h2>\n
9. Tu estrategia debe cambiar.<\/strong><\/h2>\n