“Sigue a\u00f1adiendo, sigue caminando, sigue avanzando” —San Agust\u00edn<\/p>\n
Como mencion\u00e9 en la publicaci\u00f3n de la semana pasada, los puntos ciegos de un l\u00edder son sus peores enemigos. Despu\u00e9s de todo, es el obst\u00e1culo que no puedes ver<\/em> el que tiene m\u00e1s probabilidades de eliminarte.<\/p>\n Continuando en la misma l\u00ednea, pens\u00e9 Compartir\u00eda cinco comportamientos comunes que veo que los l\u00edderes tienen y que socavan la confianza de su equipo.<\/strong> <\/p>\n<\/p>\n Tenga en cuenta que estos son comportamientos de puntos ciegos para la mayor\u00eda de los l\u00edderes, es decir, lo hacen inocentemente y no se dan cuenta del impacto que tienen en la confianza del equipo.<\/p>\n Los l\u00edderes tienen un exceso de agenda y, a menudo, organizan reuniones consecutivas a lo largo del d\u00eda sin espacio para respirar entre ellas. El efecto inevitable es que los l\u00edderes a menudo llegan tarde a las reuniones con su equipo.<\/p>\n Un l\u00edder que conozco lleg\u00f3 a una reuni\u00f3n con casi 10 minutos de retraso y dijo: \u00abLo siento, llegu\u00e9 tarde, pero era importante\u00bb. ” Casi puedes escuchar el “ … \u00a1y t\u00fa no lo eres! al final de esa declaraci\u00f3n, \u00bfno es as\u00ed?<\/p>\n Llegar tarde transmite el mensaje no deseado de \u00abMi tiempo es m\u00e1s valioso que el tuyo\u00bb. Mi trabajo es m\u00e1s importante que el tuyo. Usted est\u00e1 aqu\u00ed para servirme, no al rev\u00e9s\u00bb.<\/p>\n Soluci\u00f3n simple:<\/em> Cree descansos de 10 a 15 minutos entre cada reuni\u00f3n del d\u00eda. Pres\u00e9ntate a tiempo. Y cuando no pueda, env\u00ede un mensaje de texto o llame con anticipaci\u00f3n para que la gente sepa cu\u00e1ndo llegar\u00e1.<\/p>\n El humor es genial en un equipo. El humor sarc\u00e1stico no lo es. Nunca.<\/p>\n Incluso si los miembros del equipo dicen que no les afecta, no lo crean. Como alguien en una posici\u00f3n de autoridad sobre los dem\u00e1s, sus palabras tienen m\u00e1s peso que si fueran \u00absolo amigos\u00bb.<\/p>\n Burlarse de alguien en su equipo, incluso de una manera alegre, a menudo tiene el efecto sutil de hacerles dudar de su confianza en ellos, lo que a su vez hace que no est\u00e9n seguros de poder confiar en usted.<\/p>\n Soluci\u00f3n simple:<\/em> Proh\u00edba el humor burl\u00f3n de sus conversaciones con el equipo. miembros En cambio, \u00bfpor qu\u00e9 no lanzar una palabra de agradecimiento o aliento? “\u00a1Muy agradecido por ti!” o \u00abS\u00e9 que lo har\u00e1s muy bien\u00bb. F\u00e1cil.<\/p>\n<\/p>\n Los l\u00edderes a veces tienen la idea equivocada de que el liderazgo se trata de tener siempre el control y saber todas las respuestas. Pero, \u00bfcu\u00e1ndo un barco necesita m\u00e1s a su capit\u00e1n, cuando los mares est\u00e1n en calma o cuando una tempestad arroja todo al caos?<\/p>\n Un l\u00edder efectivo no tiene que tener siempre el control o saber la respuesta correcta para liderar grandemente. El trabajo del l\u00edder no es saber las respuestas. Su trabajo es liderar. Esos no son lo mismo.<\/p>\n Piensa en un grupo de personas perdidas en el desierto tratando de encontrar la salida. Todav\u00eda necesitan una l\u00edder, y ella no tiene que saber cu\u00e1l es la salida para guiarlos bien.<\/p>\n Todo eso para decir, cuando los l\u00edderes se niegan a admitir su debilidad y confusi\u00f3n ante aquellos a quienes lideran, ellos ( por necesidad) puso una fachada falsa. Lo fingen.<\/p>\n Y a pesar de lo que piensan, su gente puede decir que est\u00e1n fingiendo. Liderar desde un frente o una fachada falsa es una forma de mentir, y mentir socava la confianza.<\/p>\n Soluci\u00f3n simple:<\/em> No se esconda. Muestra tu debilidad. Practica la transparencia. Y sigue liderando.<\/p>\n Los l\u00edderes que creen que su idea es siempre la mejor en la sala no necesitan un equipo. Necesitan secuaces, esclavos sin sentido para llevar a cabo sus \u00f3rdenes. Y a nadie le gusta ser el subordinado de otra persona.<\/p>\n En las reuniones creativas, si sus ideas siempre ganan, su equipo comenzar\u00e1 a sentir que realmente no valora la creatividad y la brillantez que tienen para ofrecer. Y perder\u00e1n la fe en ti.<\/p>\n Soluci\u00f3n simple:<\/em> Deja que las buenas ideas de otras personas triunfen sobre las tuyas. El resultado neto con el tiempo ser\u00e1 mejor para todos, incluido usted.<\/p>\n<\/p>\n Algunos l\u00edderes no pueden estar con el fracaso. Odian el fracaso. Har\u00e1n cualquier cosa para evitar el fracaso.<\/p>\n Un efecto de esto es que tampoco pueden dejar que otras personas fracasen. Por lo tanto, dan a los miembros del equipo autoridad sobre un proyecto solo para intervenir en el \u00faltimo momento y \u00abrescatar\u00bb a los miembros del equipo. si temen que el proyecto fracase.<\/p>\n Pero el fracaso es una parte esencial de todo trabajo creativo. Tambi\u00e9n es una parte esencial de todo desarrollo de liderazgo eficaz.<\/p>\n Si no puede permitir que las personas fracasen, no podr\u00e1 desarrollarlas como l\u00edderes. Y si le da autoridad a la gente solo para retirarla cuando hay una amenaza de falla, le transmite a su equipo que en realidad no conf\u00eda en ellos para hacer el trabajo y que el proyecto es m\u00e1s importante para usted que ellos.<\/p>\n Soluci\u00f3n simple:<\/em> Cree en tu gente. Deja que se estiren. D\u00e9jalos fallar. No rescates. Luego capture el aprendizaje para hacerlo mejor la pr\u00f3xima vez. (Adem\u00e1s, cuando ocurra la falla, observe que el mundo, de hecho, no se sali\u00f3 de su eje). esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “Sigue a\u00f1adiendo, sigue caminando, sigue avanzando” —San Agust\u00edn Como mencion\u00e9 en la publicaci\u00f3n de la semana pasada, los puntos ciegos de un l\u00edder son sus peores enemigos. Despu\u00e9s de todo, es el obst\u00e1culo que no puedes ver el que tiene m\u00e1s probabilidades de eliminarte. 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Llegue tarde.<\/strong><\/h2>\n
2. Haga una broma a expensas de un miembro del equipo.<\/strong><\/h2>\n
3. Nunca seas vulnerable.<\/strong><\/h2>\n
4. Nunca permita que las ideas de otras personas prevalezcan sobre las suyas.<\/h2>\n
5. No permita que la gente fracase.<\/strong><\/h2>\n