\u00bfControlar o crecer?<\/p>\n
Esa es la cuesti\u00f3n.<\/p>\n
Los l\u00edderes eficaces entienden que el crecimiento y el control de calidad se encuentran en posiciones opuestas. extremos de un espectro de liderazgo. Cuando un l\u00edder pone \u00e9nfasis en el control de calidad, se inhibe el crecimiento. Por otro lado, se puede lograr un gran crecimiento cuando el l\u00edder est\u00e1 dispuesto a sacrificar un elemento de control de calidad.<\/p>\n
Caso en cuesti\u00f3n.<\/p>\n
Suponga que desea garantizar los est\u00e1ndares m\u00e1s altos posibles de calidad dentro de cada grupo peque\u00f1o en su iglesia. Para asegurarse de que cada reuni\u00f3n de los grupos peque\u00f1os sea la mejor experiencia posible, puede insistir en que ning\u00fan grupo se re\u00fana a menos que el pastor del grupo peque\u00f1o est\u00e9 presente personalmente.<\/p>\n
Eso garantizar\u00eda la calidad. Pero, \u00bfa cu\u00e1ntas reuniones podr\u00eda asistir su pastor de grupos peque\u00f1os por semana? \u00bfCinco? Ese ser\u00eda el l\u00edmite del n\u00famero de grupos que podr\u00edas tener en tu iglesia.<\/p>\n
En el otro extremo, piensa en cu\u00e1ntos grupos podr\u00edas lanzar si no prestaras atenci\u00f3n alguna a la calidad de esos grupos. El crecimiento ser\u00eda ilimitado, pero el control de calidad se extender\u00eda hasta el l\u00edmite.<\/p>\n
Como l\u00edder, debe prestar atenci\u00f3n constantemente a esta din\u00e1mica. Piense en ello como una palanca que descansa sobre un punto de apoyo. Un extremo de la palanca representa el control de calidad, el otro extremo representa el crecimiento. Como l\u00edder, debes decidir por d\u00f3nde deslizar el punto de apoyo; \u00bfEs hacia el control de calidad (sacrificando el crecimiento) o hacia el crecimiento (limitando el control de calidad)?<\/p>\n
Saber en qu\u00e9 direcci\u00f3n mover ese punto de apoyo del liderazgo es m\u00e1s un arte que una ciencia, pero aqu\u00ed hay algunas pautas:<\/p>\n
Mueva el punto de apoyo hacia el CONTROL DE CALIDAD cuando:<\/strong><\/p>\n Est\u00e1 tratando con un ministerio nuevo o incipiente.<\/p>\n Est\u00e1 reiniciando un programa estancado o disfuncional.<\/p>\n Tiene un l\u00edder nuevo o no probado en lugar.<\/p>\n Mueva el punto de apoyo hacia el CRECIMIENTO cuando:<\/p>\n Tiene una fuerte cultura de liderazgo.<\/p>\n Se presenta una rara oportunidad.<\/p>\n Los riesgos asociados con la expansi\u00f3n excesiva son manejables.<\/p>\n Recuerde, estos son pautas, no reglas duras y r\u00e1pidas.<\/p>\n Lo importante es desarrollar un instinto de liderazgo para saber cu\u00e1ndo mover el punto de apoyo y hasta d\u00f3nde llegar. \u00e1malo.<\/p>\n Y simplemente entender esta din\u00e1mica es el primer paso para desarrollar este instinto.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo manejas la tensi\u00f3n entre el crecimiento y el control de calidad? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfControlar o crecer? Esa es la cuesti\u00f3n. Los l\u00edderes eficaces entienden que el crecimiento y el control de calidad se encuentran en posiciones opuestas. extremos de un espectro de liderazgo. Cuando un l\u00edder pone \u00e9nfasis en el control de calidad, se inhibe el crecimiento. Por otro lado, se puede lograr un gran crecimiento cuando el … Continuar leyendo \u00ab\u00bfDeber\u00eda impulsar el control o el crecimiento?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-54221","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54221"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54221\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}