Una de las tres \u00e1reas principales de consulta que ofrezco a las organizaciones es una revisi\u00f3n de la estructura y el personal. Debido a que producimos una estructura personalizada para cada organizaci\u00f3n, no tengo plantillas para compartir con usted.<\/p>\n
Lo que puedo ofrecer, sin embargo, son varias preguntas que dan forma a c\u00f3mo llegamos a nuestras recomendaciones.<\/p>\n
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Ya sea que opere una iglesia, una organizaci\u00f3n sin fines de lucro o un negocio, estos mismos principios sobre la creaci\u00f3n de una estructura saludable ciertamente se aplicar\u00e1n.<\/p>\n
Basamos la estructura en la estrategia central. Una de las preguntas m\u00e1s frecuentes que recibo es: “\u00bfPodemos revisar primero la estructura de personal?” Nunca hago eso, porque la estructura ideal siempre se basa en una estrategia claramente definida. Para las organizaciones que no han aclarado su estrategia, ofrecemos el proceso StratOp.<\/p>\n
Revisamos no solo los roles que las personas desempe\u00f1an actualmente, sino tambi\u00e9n la forma en que cada persona est\u00e1 conectada. Nos apoyamos en Liderar desde tus fortalezas para esto.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son sus dones y habilidades?<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son sus experiencias?<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo impacta su personalidad en su contribuci\u00f3n?<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son que m\u00e1s les apasiona?<\/p>\n
Tratamos de asegurarnos de que el personal actual est\u00e9 en el rol que mejor se adapte a ellos y a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Prestamos atenci\u00f3n a las Cuatro Etapas de Liderazgo para determinar qui\u00e9n tiene la capacidad de liderar decenas, cincuenta, centenas y miles. No hay evaluaci\u00f3n para determinar la capacidad de liderazgo. Todo se basa en observar c\u00f3mo un l\u00edder ha demostrado capacidad de liderazgo en el pasado; ese es el mejor predictor de c\u00f3mo vivir\u00e1 su rol de liderazgo en el futuro.<\/p>\n<\/p>\n
No importa el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, nunca es demasiado pronto para comenzar a establecer un liderazgo basado en equipos en la parte superior de la organizaci\u00f3n. Por supuesto, compart\u00ed mi filosof\u00eda sobre esto en mi libro electr\u00f3nico, Quite la tapa de su iglesia: 6 pasos para construir un equipo de liderazgo s\u00e9nior saludable<\/em>.<\/p>\n En otras palabras, nada se sostiene por s\u00ed solo. Particularmente en las iglesias, no es raro que los ministerios o programas sean independientes y no est\u00e9n conectados con el equipo de liderazgo. Nuevamente, es por eso que nos enfocamos en asegurarnos de que la estructura respalde la estrategia.<\/p>\n Cuando completamos nuestro proceso de revisi\u00f3n de personal y estructura, generalmente recomendamos una estructura futura que soportar\u00eda a la organizaci\u00f3n si tuviera el doble de su tama\u00f1o actual. Esto ayuda a identificar futuras brechas de liderazgo y comienza a ayudar a la organizaci\u00f3n a comenzar a priorizar los roles de liderazgo a medida que los recursos financieros est\u00e9n disponibles. Queremos ayudar a las organizaciones a comenzar a tomar decisiones hoy que influir\u00e1n en su crecimiento ma\u00f1ana.<\/p>\n Hay una serie de otros factores que consideramos seg\u00fan la naturaleza y el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, pero estas seis preguntas forman la base. . Perm\u00edtanme sugerir, tambi\u00e9n, que si se encuentra en una situaci\u00f3n de alto crecimiento, es posible que deba revisar y ajustar su estructura cada uno o dos a\u00f1os.<\/p>\n \u00bfA\u00fan no est\u00e1 seguro de ad\u00f3nde ir desde aqu\u00ed? Perm\u00edtanos ayudarlo a dar sus pr\u00f3ximos pasos. Hablemos de c\u00f3mo podemos ayudarlo a completar una revisi\u00f3n de estructura y dotaci\u00f3n de personal para su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Una de las tres \u00e1reas principales de consulta que ofrezco a las organizaciones es una revisi\u00f3n de estructura y dotaci\u00f3n de personal. Debido a que producimos una estructura personalizada para cada organizaci\u00f3n, no tengo plantillas para compartir con usted.<\/p>\n Lo que puedo ofrecer, sin embargo, son varias preguntas que dan forma a c\u00f3mo llegamos a nuestras recomendaciones. Ya sea que opere una iglesia, una organizaci\u00f3n sin fines de lucro o un negocio, estos mismos principios sobre la creaci\u00f3n de una estructura saludable sin duda se aplicar\u00e1n.<\/p>\n Existen otros factores que consideramos seg\u00fan la naturaleza y el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, pero estos seis las preguntas dan forma a la base. Perm\u00edtanme sugerir, tambi\u00e9n, que si se encuentra en una situaci\u00f3n de alto crecimiento, es posible que deba revisar y ajustar su estructura cada uno o dos a\u00f1os.<\/p>\n \u00bfA\u00fan no est\u00e1 seguro de ad\u00f3nde ir desde aqu\u00ed? Perm\u00edtanos ayudarlo a dar sus pr\u00f3ximos pasos. Hablemos de c\u00f3mo podemos ayudarlo a completar una revisi\u00f3n de la estructura y el personal de su organizaci\u00f3n. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una de las tres \u00e1reas principales de consulta que ofrezco a las organizaciones es una revisi\u00f3n de la estructura y el personal. Debido a que producimos una estructura personalizada para cada organizaci\u00f3n, no tengo plantillas para compartir con usted. 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\u00bfSu estructura respalda el crecimiento futuro?<\/h2>\n
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