“Es mi primera semana, \u00bfqu\u00e9 debo cambiar aqu\u00ed?” Tal vez los nuevos pastores no vocalicen la pregunta, pero s\u00e9 que lo piensan. Al menos, no creo que sea el \u00fanico.<\/p>\n
La configuraci\u00f3n predeterminada para cambiar algo es natural para un buen l\u00edder. Tener una visi\u00f3n significa estar insatisfecho con el status quo.<\/p>\n
“El comit\u00e9 de b\u00fasqueda dijo que me contratar\u00edan para hacer los cambios necesarios. \u00a1\u00bfPor qu\u00e9 la iglesia se resiste a lo obvio?!\u201d \u00bfPor qu\u00e9 tantos pastores’ \u00bfLas lunas de miel terminaron despu\u00e9s del primer mes?<\/p>\n
La resistencia al cambio es uno de los mayores obst\u00e1culos en el liderazgo. Una vez me lanzaron un pu\u00f1ado de l\u00e1pices cuando se descubrieron mis ajustes a una cena compartida. Aprend\u00ed a no meterme con las comidas compartidas. Afortunadamente, los l\u00e1pices no estaban tan afilados y ya no contienen plomo. Sin sangre, sin falta.<\/p>\n<\/p>\n
Cada l\u00edder de la iglesia ha estado all\u00ed. Todos hemos enfrentado la resistencia.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay algunas razones por las que las personas se resisten al cambio.<\/strong><\/p>\n Los nuevos pastores a menudo pasan por alto este hecho. Incluso si no cambias nada — y no quiero decir absolutamente nada — en tu primer a\u00f1o como pastor, la gente a\u00fan experimentar\u00e1 un gran cambio: t\u00fa. No es nuevo para usted mismo, pero ciertamente es nuevo para la gente de la iglesia.<\/p>\n Cualquier esfuerzo de cambio que introduzca en sus primeros meses solo se magnifica por el hecho de que la gente todav\u00eda est\u00e1 tratando de llegar a sepa qui\u00e9n es.<\/p>\n Cuando la gente dice que quiere un cambio, a menudo se refiere a cambios t\u00e9cnicos. Los problemas t\u00e9cnicos requieren una experiencia espec\u00edfica.<\/p>\n Para muchos, los pastores son vistos como expertos contratados disponibles para resolver problemas t\u00e9cnicos. Las personas que desean cambios t\u00e9cnicos hacen este tipo de preguntas: \u00bfPuede asegurarse de que mi plan de estudios est\u00e9 en mi habitaci\u00f3n? \u00bfPuedes ver que la iglesia no es tan calurosa en el verano? \u00bfPor qu\u00e9 no he recibido el bolet\u00edn?<\/p>\n Estas preguntas implican peque\u00f1os cambios t\u00e9cnicos, pero a menudo las personas tambi\u00e9n desean grandes cambios t\u00e9cnicos, como un nuevo edificio.<\/p>\n Los cambios t\u00e9cnicos son importantes. Si pastorea una iglesia de cualquier tama\u00f1o, debe administrar la organizaci\u00f3n de las personas. Sin embargo, pocas personas entienden que el cambio duradero es cultural, no t\u00e9cnico.<\/p>\n<\/p>\n Los problemas culturales no los resuelve solo un experto t\u00e9cnico, sino que estos cambios implican una aceptaci\u00f3n general de todos. . Si es un l\u00edder, lo m\u00e1s probable es que est\u00e9 gravitando hacia los cambios culturales que cree que deben realizarse.<\/p>\n Eso es lo que hacen los l\u00edderes. Desaf\u00edan el statu quo. Pero debe darse cuenta de que muy pocas personas en su iglesia adoptan por defecto los cambios culturales. Hay una raz\u00f3n por la que algunas cosas se incrustan en la cultura de una iglesia. La mayor\u00eda de la gente los encuentra aceptables. Al principio de su liderazgo, gane a la gente con cambios t\u00e9cnicos f\u00e1ciles antes de lanzarse a cambios culturales importantes.<\/p>\n El hecho de que le gustes a la gente y te env\u00ede bonitas tarjetas durante el primer mes no significa necesariamente que conf\u00eden plenamente en ti. Incluso cuando las personas respetan el oficio de pastor, no conocer a la persona que ocupa ese lugar a menudo conduce a una aceptaci\u00f3n cautelosa por parte de la congregaci\u00f3n.<\/p>\n El respeto y la confianza son dos mentalidades diferentes. La gente puede respetarte aunque no conf\u00ede plenamente en ti. G\u00e1nate su confianza honrando su respeto antes de hacer grandes movimientos.<\/p>\n Es una pregunta clave: \u00bfLas personas I’ Estoy liderando incluso reconocer la necesidad de cambio? Si la forma actual parece exitosa, entonces la evidencia de un problema est\u00e1 oculta a simple vista de las personas.<\/p>\n Como l\u00edder, puede tener la ventaja de tener conocimiento interno de la organizaci\u00f3n. Un conocimiento al que el feligr\u00e9s promedio puede tener cero exposici\u00f3n. Antes de implementar un esfuerzo de cambio, debe mostrarle a la gente el problema oculto.<\/p>\n Incluso si todos est\u00e1n de acuerdo en que el cambio ser\u00eda bueno, no todos pueden estar de acuerdo en que el cambio es factible. Es m\u00e1s f\u00e1cil mostrarle a la gente el problema que la viabilidad de solucionarlo.<\/p>\n Hacer que la gente est\u00e9 de acuerdo en un problema com\u00fan no es suficiente. Para promulgar un cambio duradero, tambi\u00e9n debe mostrarles c\u00f3mo la soluci\u00f3n es factible.<\/p>\n<\/p>\n La gente se resistir\u00e1 a un esfuerzo de cambio si reorganiza la alineaci\u00f3n del poder. Raro es el tipo de persona que renuncia voluntariamente a su posici\u00f3n, estatus o poder sin alguna resistencia.<\/p>\n Esta resistencia tiene sentido. Si alguien desafiara su posici\u00f3n, entonces probablemente usted tambi\u00e9n se resistir\u00eda a ese esfuerzo.<\/p>\n Aunque a la gente le repugna la idea de que la iglesia sea una organizaci\u00f3n pol\u00edtica, la formaci\u00f3n de aliados pol\u00edticos es una necesidad en toda organizaci\u00f3n. Antes de desafiar la estructura de poder actual de una iglesia, sirva y h\u00e1gase amigo de los que ejercen el poder. Si puede gan\u00e1rselos, tendr\u00e1 su ayuda para implementar cambios culturales a largo plazo.<\/p>\n La gente reacciona emocionalmente cuando desaf\u00edas sus valores e ideales. Cuando el cambio se ve como un asalto a un conjunto actual de ideales y valores, puede esperar una resistencia generalizada.<\/p>\n Es posible que estos valores no sean los que est\u00e1n publicados formalmente en la constituci\u00f3n y los estatutos. La \u00fanica forma de descubrir estos valores e ideales es pasar tiempo con diferentes personas. Los pastores independientes nunca sabr\u00e1n lo t\u00e1cito, mdash; pero bien entendido — valores de sus feligreses.<\/p>\n Es probable que ocurra un cambio cuando las personas dentro de una organizaci\u00f3n creen que los beneficios de hacer el cambio superan los costos de hacer el cambio. \u00a1Este cambio de actitud no es f\u00e1cil ni r\u00e1pido! esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “Es mi primera semana, \u00bfqu\u00e9 debo cambiar aqu\u00ed?” Tal vez los nuevos pastores no vocalicen la pregunta, pero s\u00e9 que lo piensan. Al menos, no creo que sea el \u00fanico. La configuraci\u00f3n predeterminada para cambiar algo es natural para un buen l\u00edder. 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Cambio t\u00e9cnico y cambio cultural<\/strong>.<\/h2>\n
Falta de confianza con quienes proponen el cambio<\/strong>.<\/h2>\n
Creencias de que el cambio no es necesario<\/strong>.<\/h2>\n
Creencias de que el cambio no es factible<\/strong>.<\/h2>\n
P\u00e9rdida de posici\u00f3n, estatus y poder<\/strong>.<\/h2>\n
Amenazas a los valores e ideales<\/strong>.<\/h2>\n