“El liderazgo adaptativo consiste en el aprendizaje necesario para abordar los conflictos en los valores que sostienen las personas, o para disminuir la brecha entre los valores que defienden las personas y la realidad a la que se enfrentan&rdquo. ; — Ronald Heifetz<\/p>\n
Cualquiera que haya estado alguna vez en Londres ha visto el omnipresente “Mind the Gap” letreros en el subsuelo. Advierten a los viajeros del tren que tengan cuidado al pisar debido al peque\u00f1o abismo que se crea entre el tren y el and\u00e9n.<\/p>\n
Para los l\u00edderes del cambio organizacional, enfrentamos nuestros propios abismos o nuestras propias brechas. De hecho, el liderazgo se ejerce para ayudar a nuestros protegidos a “cuidar la brecha” entre nuestros valores aspirados y nuestras acciones, entre nuestros valores y la realidad que enfrentamos.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay una lista r\u00e1pida de c\u00f3mo los l\u00edderes se ocupan de la brecha y entran en el trabajo de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n
1 . Sube al balc\u00f3n (mientras escuchas desde el suelo). Este es un trabajo agotador, pero es el trabajo principal. Los l\u00edderes deben ser oyentes y personas que tengan la visi\u00f3n para ver las realidades sist\u00e9micas m\u00e1s profundas en el trabajo de la organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 es la ‘m\u00fasica’ que mantiene a nuestra organizaci\u00f3n, nuestra iglesia, nuestra familia ‘bailando’?<\/p>\n
2. Devolver el trabajo a las personas m\u00e1s afectadas por el desaf\u00edo. \u00bfEres el \u00fanico que est\u00e1 perdiendo el sue\u00f1o por los desaf\u00edos que enfrentas? \u00bfQu\u00e9 podemos hacer como l\u00edderes para \u00abescapar de la expectativa de los expertos\u00bb? Lo primero: la transici\u00f3n de ser el “gran dador de respuestas” a un \u00abgran preguntador\u00bb.” Plantee los problemas para que otros los traten y haga que luchen con usted.<\/p>\n
3. Crecimiento enfocado. Liderando a las personas a crecer para que ELLAS puedan enfrentar su mayor desaf\u00edo. El liderazgo se trata principalmente de aprender. Aprendizaje en grupo, aprendizaje corporativo y colegial. Liderar es aprender y liderar el aprendizaje. Si el aprendizaje no es necesario, entonces el liderazgo no es realmente necesario. La tarea en cuesti\u00f3n puede ser realmente importante, incluso vital, pero es probable que la administraci\u00f3n — proteger y preservar lo m\u00e1s importante — no liderazgo.<\/p>\n
4. Ve con la energ\u00eda. Trabaja con los maduros y motivados. Seamos realistas, la mayor parte de nuestro trabajo (especialmente como pastores) es apagar incendios, tratar con los que se resisten, atender a los malhumorados y tratar de apaciguar a los que se quejan. Estos son parte de nuestro trabajo y, de hecho, las personas a las que estamos llamados. Pero cuando llega el momento de liderar, debe invertir cada vez m\u00e1s su energ\u00eda en aquellos que est\u00e1n motivados para crecer y asumir la responsabilidad de s\u00ed mismos. Vaya con el en\u00e9rgico, y tendr\u00e1 m\u00e1s energ\u00eda para los dem\u00e1s.<\/p>\n
5. Trabajo de duelo: Liderar significa lidiar con la p\u00e9rdida. “Crecer significa rendirse” El trabajo de adaptaci\u00f3n se trata de ayudar a las personas a criar y tomar decisiones dif\u00edciles sobre los valores que compiten en sus vidas. Los valores en competencia solo se pueden resolver a trav\u00e9s de ganar-perder. (\u00abGanar-ganar es perder-perder\u00bb). Esto significa que algo debe ceder, algo debe irse, algo se perder\u00e1.<\/p>\n
6. \u00a1Manos a la obra! Ponte a trabajar; entrar en el nuevo territorio desconocido. Despu\u00e9s de hacer algunas observaciones e interpretaciones, pruebe algunas intervenciones L\u00daDICAS. M\u00e9tete en el medio del l\u00edo confuso. Experimento. (\u00bfRecuerdas lo que escribi\u00f3 Thomas Friedman sobre c\u00f3mo resolver los problemas m\u00e1s grandes del mundo? \u00abNecesitamos 100 000 personas en 100 000 garajes haciendo 100 000 experimentos para que cinco funcionen\u00bb. ) No esperes hasta que descubras el futuro; entra y aprende en el camino. Cometer\u00e1 errores y dar\u00e1 pasos en falso, \u00a1pero contin\u00fae!<\/p>\n
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