{"id":54282,"date":"2022-08-03T19:34:02","date_gmt":"2022-08-04T00:34:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/10-maneras-de-perder-credibilidad-con-su-equipo\/"},"modified":"2022-08-03T19:34:02","modified_gmt":"2022-08-04T00:34:02","slug":"10-maneras-de-perder-credibilidad-con-su-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/10-maneras-de-perder-credibilidad-con-su-equipo\/","title":{"rendered":"10 maneras de perder credibilidad con su equipo"},"content":{"rendered":"<p>Los equipos creativos pueden crear todo el d\u00eda, pero si el resto de la organizaci\u00f3n no conf\u00eda en ellos, no importa. Adem\u00e1s, cuando la equidad se erosiona, crea una barrera entre los creadores y los productos que est\u00e1n creando. Sin una fuente de distribuci\u00f3n, las ideas y los productos creativos se convierten en creaciones de vanidad.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfc\u00f3mo protegemos nuestra equidad? \u00bfQu\u00e9 trampas podemos evitar que da\u00f1en nuestro patrimonio dentro de nuestras organizaciones? Aqu\u00ed hay algunos:<\/p>\n<h2>1. Cr\u00e9ase las exageraciones.<\/h2>\n<p>Nunca lea nuestra propia prensa. Bueno o malo.<\/p>\n<p>Recuerda el trabajo, el proceso y el equipo. Cuando comenzamos a aceptar el elogio, establecemos la expectativa de que tambi\u00e9n debemos aceptar el fracaso. Encuentra el equilibrio. Celebre las victorias y aprenda de las p\u00e9rdidas, pero no crea demasiado en lo bueno o lo malo. Esa monta\u00f1a rusa te matar\u00e1.<\/p>\n<h2>2. Deja de crear y empieza a repetir.<\/h2>\n<p>Las nuevas creaciones nos mantienen frescos. No solo nosotros, aquellos con quienes trabajamos tambi\u00e9n se actualizan con nuevas ideas y creaciones.<\/p>\n<p>Cuando caemos en la trampa de repetir y reutilizar elementos, arriesgamos la creatividad y la innovaci\u00f3n futuras. Este peque\u00f1o atajo puede retardar la cultura creativa de nuestras organizaciones o iglesias.<\/p>\n<h2>3. Deja de aprender.<\/h2>\n<p>No podemos dejar de aprender. Hacer investigaci\u00f3n. Averig\u00fce lo que otras personas est\u00e1n haciendo y lo que est\u00e1 funcionando. No los copie &hellip; pero estudia tu industria. Sepa hacia d\u00f3nde se dirige el arte y c\u00f3mo se puede aprovechar la tecnolog\u00eda para su beneficio. \u00a1Lee, y lee mucho! Sigue aprendiendo a mantenerte alerta y creativo.<\/p>\n<h2>4. Vu\u00e9lvete dif\u00edcil.<\/h2>\n<p>Si nos convertimos en un dolor de cabeza, la gente no querr\u00e1 trabajar con nosotros. Claro, por un tiempo tu talento los obligar\u00e1 a aguantarte, pero eventualmente el dolor de tratar de trabajar contigo pasar\u00e1 tu talento y te dejar\u00e1 solo. Siempre trata a las personas como te gustar\u00eda que te trataran a ti. La cita, &ldquo;Las personas se juzgan a s\u00ed mismas por la intenci\u00f3n y a los dem\u00e1s por la acci\u00f3n&rdquo; es inquietantemente cierto en la vida de los artistas. Extender la gracia al nivel que nos gustar\u00eda recibir gracia.<\/p>\n<h2>5. Ni\u00e9guese a ser flexible.<\/h2>\n<p>La flexibilidad y la creatividad van de la mano. Cuando dejamos de ser flexibles, estrangulamos la creatividad y el proceso. Lucha por formas de ser flexible. Crea espacio para la creatividad.<\/p>\n<\/p>\n<h2>6. Cumplir con los plazos.<\/h2>\n<p>Este es complicado. La mayor\u00eda de los proyectos tienen una fecha l\u00edmite y llegar a esa fecha es la \u00abfecha l\u00edmite\u00bb. Sin embargo, cuando fallamos en la planificaci\u00f3n, da\u00f1amos nuestras mejores ideas creativas.<\/p>\n<p>Administrar el tiempo se trata de todo el alcance del proyecto, no solo de las \u00faltimas 48 horas. Encuentre formas de trabajar m\u00e1s en los proyectos para que tengan espacio para respirar. Cuando esto suceda, tendremos una mejor oportunidad de crear nuestro mejor trabajo, no solo el m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n<h2>7. Promete demasiado, no cumples.<\/h2>\n<p>Siempre nos har\u00e1 da\u00f1o. Si hacemos una promesa &hellip; qu\u00e9datelo. Y nunca haga promesas sobre las que no tengamos control.<\/p>\n<h2>8. Deja de hacer preguntas.<\/h2>\n<p>Si no hacemos preguntas, ignoramos las posibilidades. Las preguntas mejoran cada proyecto.<\/p>\n<h2>9. Busque el NO PUEDE&amp;T.<\/h2>\n<p>Este es el primer indicio de pensamiento negativo. Deber\u00edamos estar buscando el &ldquo;s\u00ed y&rdquo; no el &ldquo;no se puede&rsquo;t&rdquo;<\/p>\n<h2>10. Sea v\u00edctima de la trampa &#8220;siempre tienen raz\u00f3n.&#8221;<\/h2>\n<p>Otras personas tienen experiencias y buenos aportes. Esc\u00fachalos. No siempre tenemos que tener la raz\u00f3n &hellip; solo tenemos que estar siempre dispuestos a adaptarnos. Crea grandes cosas y cr\u00e9alas con una gran actitud. Somos bendecidos con el don de crear para ganarnos la vida. Qu\u00e9 honor.<\/p>\n<p>Si comienza a ver aparecer estas trampas, t\u00f3mese el tiempo para hacer las correcciones. Podr\u00eda estar yendo por la ruta equivocada.<\/p>\n<p><em>\u00bfCu\u00e1les son algunas formas que ha encontrado que le cuestan capital?&nbsp;<\/em>&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los equipos creativos pueden crear todo el d\u00eda, pero si el resto de la organizaci\u00f3n no conf\u00eda en ellos, no importa. Adem\u00e1s, cuando la equidad se erosiona, crea una barrera entre los creadores y los productos que est\u00e1n creando. 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