Olan Hendrix dijo una vez: \u00abEl pensamiento estrat\u00e9gico es como ducharse, hay que seguir haci\u00e9ndolo\u00bb. Muchas iglesias tienen la intenci\u00f3n de establecer metas a corto y largo plazo. Desafortunadamente, debido a que no hay un proceso en curso, r\u00e1pidamente se atascan y vuelven a las formas de pensar anteriores una vez que se logran los objetivos.<\/p>\n
Los planes operativos estrat\u00e9gicos gu\u00edan a los equipos para aclarar su misi\u00f3n, visi\u00f3n y estrategias centrales; y luego crear la estructura adecuada y la rendici\u00f3n de cuentas para realizarlo a trav\u00e9s de iniciativas de acci\u00f3n prioritarias. El proceso es un c\u00edrculo continuo porque el pensamiento estrat\u00e9gico siempre debe estar en curso.<\/p>\n
La edici\u00f3n de mayo de Fast Company<\/em> recientemente present\u00f3 un art\u00edculo de Danielle Sacks que realmente demuestra la importancia de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n 1. Perspectiva: \u00bfd\u00f3nde estamos ahora?<\/strong> En 2003, la empresa se encontr\u00f3 en dificultades financieras, ya no eran una fuerza en la industria de la moda. Su cambio comenz\u00f3 cuando admitieron que estaban estancados. Tuvieron que llegar a un entendimiento de c\u00f3mo llegaron a donde estaban.<\/p>\n 2. Planificaci\u00f3n: \u00bfhacia d\u00f3nde nos dirigimos?<\/strong> La empresa decidi\u00f3 que ten\u00eda que volver a dise\u00f1ar ropa distintiva. Quer\u00edan desarrollar una marca coherente que impulsara el negocio.<\/p>\n 3. Acci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es importante ahora?<\/strong> J. Crew determin\u00f3 r\u00e1pidamente que era necesario tomar medidas para mejorar la comunicaci\u00f3n entre el estilista y los comerciantes. Tambi\u00e9n se dieron cuenta de que cada pieza de la organizaci\u00f3n creativa, desde la venta minorista hasta el cat\u00e1logo y la web, ten\u00eda que unificarse. (Suena muy similar a eliminar los silos del ministerio).<\/p>\n 4. Estructura: \u00bfQu\u00e9 forma facilita mejor nuestro plan?<\/strong> La empresa contrat\u00f3 a Millard Drexler en 2003 y luego nombr\u00f3 presidenta a Jenna Lyons. Los dos l\u00edderes clave trabajaron juntos para formar una estructura que respaldara su plan central.<\/p>\n 5. Administraci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo lo estamos haciendo?<\/strong> Los ingresos anuales se han triplicado desde 2003 y se han logrado objetivos espec\u00edficos. La empresa volvi\u00f3 a dise\u00f1ar ropa distintiva y claramente se han despegado.<\/p>\n 6. Renovaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 debe cambiar?<\/strong> La empresa ahora ajusta constantemente sus l\u00edneas de productos, prueba nuevas ideas, eval\u00faa y termina r\u00e1pidamente todo lo que no funciona. Su planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica ha creado una empresa de constante experimentaci\u00f3n, iteraci\u00f3n y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo te va en lo que respecta a la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica? <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Olan Hendrix dijo una vez: \u00abEl pensamiento estrat\u00e9gico es como ducharse, hay que seguir haci\u00e9ndolo\u00bb. Muchas iglesias tienen la intenci\u00f3n de establecer metas a corto y largo plazo. Desafortunadamente, debido a que no hay un proceso en curso, r\u00e1pidamente se atascan y vuelven a las formas de pensar anteriores una vez que se logran los … Continuar leyendo \u00ab\u00bfDebe la Iglesia hacerse las mismas 6 preguntas que J. Crew?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-54401","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54401"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54401\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}