Entonces, \u00bfqu\u00e9 tan claramente ve las cosas como l\u00edder?<\/p>\n
\u00bfEn serio?<\/p>\n
A decir verdad, hay cosas importantes en el liderazgo que todos de nosotros extra\u00f1amos. Uno de los desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles para quienes lideramos es que cada l\u00edder desarrolla puntos ciegos.<\/p>\n
Un punto ciego se define simplemente como un \u00e1rea donde su vista est\u00e1 obstruida.<\/p>\n
Usted simplemente No veas las cosas que est\u00e1n ah\u00ed. Todos extra\u00f1amos cosas que son claras para cualquier otra persona, pero no para nosotros.<\/p>\n
Es por eso que primero giras para mirar a tu lado cuando cambias de carril.
Es por qu\u00e9 estiras el cuello en un estadio para poder ver el campo sin obstrucciones.<\/p>\n<\/p>\n
Es por eso que cortaste ese \u00e1rbol cerca de tu ventana delantera para poder ver la vista.<\/p>\n
Quieres ver claramente.<\/em><\/p>\n No es que la mayor\u00eda de los l\u00edderes quieran crear problemas, es que no ven los problemas que est\u00e1n creando. Somos ciegos a ellos.<\/strong><\/p>\n S\u00e9 que lo soy.<\/p>\n Aqu\u00ed hay algunos puntos ciegos que he identificado en m\u00ed mismo a lo largo de los a\u00f1os:<\/p>\n Mi estilo<\/strong> personal (que tiende a estar m\u00e1s del lado de la verdad que del lado de la gracia) puede lastimar o alienar a las personas sin querer. \u00bfC\u00f3mo aprend\u00ed acerca de todas estas cosas?<\/p>\n Me encantar\u00eda decir que fui lo suficientemente perspicaz para resolverlas por mi cuenta, o que la percepci\u00f3n fue el resultado de un pensamiento ilustrado. <\/p>\n Pero ese no es el caso.<\/p>\n Me enter\u00e9 de todo esto porque alguien me lo dijo. No fui lo suficientemente inteligente como para verlos por mi cuenta. Es por eso que se llaman puntos ciegos.<\/p>\n Cuanto m\u00e1s tiempo dirija, m\u00e1s importante ser\u00e1 desarrollar un circuito de retroalimentaci\u00f3n confiable, honesto y preciso. (Esta publicaci\u00f3n de Jeff Brodie es una lectura obligada para aquellos de ustedes que intentan ayudar a un l\u00edder a ver un punto ciego).<\/p>\n Aqu\u00ed est\u00e1 la tensi\u00f3n: cuanto m\u00e1s tiempo lidere y m\u00e1s grande se vuelva su organizaci\u00f3n, Menos personas estar\u00e1n naturalmente dispuestas a decirte cosas que quiz\u00e1s no te gusten escuchar.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo superas eso?<\/p>\n Aqu\u00ed hay tres preguntas que puedes hacer como l\u00edder que da permiso a otras personas para ayudarte a ver tus puntos ciegos:<\/strong><\/p>\n Trato de hacer esta pregunta regularmente a las personas que me rodean.<\/p>\n Incluso si la respuesta es &ldquo ;No puedo ver nada en este momento” crear el h\u00e1bito de hacer la pregunta crea una cultura de apertura y apoyo mutuo.<\/p>\n Tambi\u00e9n le indica al equipo que el l\u00edder no cree que sea infalible.<\/p>\n<\/p>\n <\/strong>Esta segunda pregunta es muy necesaria porque a menudo los l\u00edderes no quieren responder la primera pregunta con la verdad. Tienen demasiado miedo.<\/p>\n Se necesita mucho coraje para que alguien d\u00e9 una respuesta ‘honesta’ retroalimentaci\u00f3n a un l\u00edder. Cuando un l\u00edder est\u00e1 a la defensiva, desde\u00f1oso o incluso indiferente, hace que sea muy f\u00e1cil para el miembro del personal no volver a hablar nunca m\u00e1s.<\/p>\n Al hacer esta segunda pregunta, les muestra que quiere comentarios y se da cuenta de que puede no ser siempre f\u00e1cil de abordar. Y si es f\u00e1cil acercarse a usted, pronto lo descubrir\u00e1. De cualquier manera, esta pregunta genera confianza.<\/p>\n <\/strong>Tu trabajo como l\u00edder no es solo saber que algo anda mal, sino aprovechar tu influencia o poder para ayudar a corregirlo.<\/strong><\/h2>\n p> <\/p>\n Cuando el miembro de su equipo sabe que usted realmente se preocupa por una buena soluci\u00f3n y est\u00e1 dispuesto a hacer todo lo posible para mejorarla, ayuda mucho.<\/p>\n Preguntas como esta pueden crear una , cultura honesta.<\/p>\n Lo convertir\u00e1n en un mejor l\u00edder y ayudar\u00e1n a su organizaci\u00f3n a superar los l\u00edmites del liderazgo.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 preguntas lo han ayudado a superar los puntos ciegos? \u00bfCu\u00e1les son algunos puntos de tensi\u00f3n que sigues enfrentando? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entonces, \u00bfqu\u00e9 tan claramente ve las cosas como l\u00edder? \u00bfEn serio? A decir verdad, hay cosas importantes en el liderazgo que todos de nosotros extra\u00f1amos. 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Un punto ciego se define simplemente como un \u00e1rea donde su vista est\u00e1 obstruida. … Continuar leyendo \u00ab3 maneras de evitar colisiones de PUNTO CIEGO\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-54415","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54415","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54415"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54415\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54415"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54415"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54415"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Los comentarios casuales que hago pueden estar equivocados<\/strong> como ‘directrices’ por las personas a mi alrededor, llev\u00e1ndolos a actuar sobre cosas sobre las que simplemente estaba haciendo preguntas. (Soy el l\u00edder principal de nuestra iglesia y, a veces, mis palabras pesan m\u00e1s de lo que me gustar\u00eda).
Aunque ser selectivo es importante, a veces puedo ser demasiado quisquilloso<\/strong> con respecto a qui\u00e9n Elijo pasar al liderazgo s\u00e9nior — a veces retrasando el desarrollo de otros l\u00edderes.
Mi atenci\u00f3n a los detalles<\/strong> en asuntos que me apasionan puede ser tan minuciosa que se vuelve desalentador para algunos.<\/p>\n<\/p>\n1. \u00bfQu\u00e9 estoy haciendo que no est\u00e1 ayudando a nuestra misi\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n
2. \u00bfQu\u00e9 debo hacer para asegurarme de que se sienta c\u00f3modo dici\u00e9ndome lo que ve? <\/strong><\/h2>\n
3. \u00bfC\u00f3mo puedo ayudar a mejorarlo? <\/strong><\/h2>\n