Hace muchos a\u00f1os, serv\u00eda como pastor de una iglesia en la que era un ferviente partidario del alcance de puerta en puerta. Pero luch\u00e9 con liderar a las personas para que se involucraran en el ministerio. Mantuvimos registros decentes, as\u00ed que obtuve las viejas “tarjetas de divulgaci\u00f3n” por el a\u00f1o anterior. Mi breve investigaci\u00f3n me sorprendi\u00f3.<\/p>\n
Calcul\u00e9 que hab\u00edamos invertido casi 1500 horas de nuestros miembros’ tiempo en este ministerio durante el a\u00f1o pasado. El resultado aparente de nuestro ministerio result\u00f3, en el mejor de los casos, en que dos familias cristianas se unieran a nuestra iglesia. Si asume una jornada laboral de ocho horas, nuestros miembros trabajaron 187 d\u00edas completos sin ning\u00fan fruto evangel\u00edstico.<\/p>\n
Cuando present\u00e9 mi investigaci\u00f3n a un l\u00edder de la iglesia y sugiri\u00f3 que busc\u00e1ramos otras alternativas, levant\u00f3 la voz casi como un grito: “Pero siempre lo hemos hecho as\u00ed. Y hace 10 a\u00f1os vimos a decenas de personas convertirse en cristianos a trav\u00e9s de este ministerio cada a\u00f1o. \u00a1No vamos a cambiar!\u201d<\/p>\n
Cuando le pregunt\u00e9 qu\u00e9 deber\u00edamos hacer con las 1500 horas de ministerio aparentemente infructuoso, dijo que deber\u00edamos tratar de aumentar el n\u00famero a 3000 horas.<\/p>\n
No me malinterpretes. Su iglesia puede tener un gran \u00e9xito en el alcance puerta a puerta. Mi prop\u00f3sito al escribir este art\u00edculo no es emitir un juicio sobre una metodolog\u00eda. Mi prop\u00f3sito es hacer la pregunta: \u00bfLos recuerdos organizacionales, com\u00fanmente conocidos como vacas sagradas, est\u00e1n obstaculizando nuestra efectividad para el evangelio?<\/p>\n
En mi iglesia, hubo grandes recuerdos de este m\u00e9todo de alcance. La idea de buscar otras alternativas m\u00e1s efectivas casi parec\u00eda violar alg\u00fan principio sagrado. Curiosamente, algunos de los opositores al cambio m\u00e1s vociferantes fueron aquellos que ya no participaban en el ministerio.<\/p>\n
Afortunadamente, pudimos ir m\u00e1s all\u00e1 de las emociones para tener una discusi\u00f3n honesta y franca sobre el ministerio. Reun\u00ed a l\u00edderes de ambos lados del tema. Descubrimos dos razones principales por las que nuestro ministerio estaba enfrentando obst\u00e1culos que no ten\u00eda 10 a\u00f1os antes.<\/p>\n
Primero, muchos de los vecindarios hab\u00edan hecho la transici\u00f3n de trasplantes del sur profundo a trasplantes del norte. Este \u00faltimo grupo no estaba culturalmente aclimatado a la gente que \u00absimplemente pasaba por all\u00ed\u00bb. En segundo lugar, alrededor de un tercio de los residentes viv\u00edan en comunidades cerradas, un aumento significativo con respecto a los 10 a\u00f1os anteriores.<\/p>\n
Salimos de esa reuni\u00f3n con algunos cambios que nos mantuvieron enfocados en el exterior sin la frustraci\u00f3n de la metodolog\u00eda antigua. Las cr\u00edticas no desaparecieron de inmediato, pero pudimos enfrentarlas sin mayor interrupci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n
Memoria organizacional en nuestra iglesia ten\u00eda el potencial de obstaculizar la eficacia de nuestro evangelio. La frustrante respuesta inicial al problema fue duplicar nuestros esfuerzos ineficaces de 1500 horas al a\u00f1o a 3000 horas. Pero fuimos m\u00e1s all\u00e1 de este problema. Sin embargo, los cambios no estuvieron exentos de dolor.<\/p>\n
Estos son los cinco pasos que dimos para ir m\u00e1s all\u00e1 de la memoria organizacional.<\/strong><\/p>\n Varias personas ten\u00edan v\u00ednculos emocionales con nuestro ministerio. Fue bueno para aquellos en cada lado de este tema escuchar la otra perspectiva.<\/p>\n <\/em>Incluso algunos de los mayores detractores reconocieron que los medios se hab\u00edan convertido en un fin. Llegamos a la conclusi\u00f3n de que nuestra verdadera meta no era mantener un programa, sino compartir el evangelio y nuestra iglesia con nuestros vecinos.<\/p>\n <\/em>Este ejercicio fue inmensamente valioso. Nos hizo pensar a todos en el verdadero objetivo en lugar de en la preservaci\u00f3n de un programa ineficaz.<\/p>\n <\/em>Declaramos que ninguno de los nuevos ministerios era sacrosanto, pero decidimos probarlos durante un per\u00edodo predeterminado de seis meses. Tambi\u00e9n acordamos regresar como grupo en seis meses para evaluar nuestro progreso o falta de progreso.<\/p>\n <\/em>Nuestro objetivo no era eliminar las cr\u00edticas, sino minimizarlas y tratar con las cr\u00edticas en una manera como la de Cristo.<\/p>\n Por un lado, evaluar\u00eda nuestro proceso como un \u00e9xito. Pudimos lidiar con eficacia con la vaca sagrada que obstaculizaba nuestro progreso. Por otro lado, nuestros ministerios de reemplazo fueron solo un poco m\u00e1s efectivos que su ministerio predecesor. Al final de los seis meses, algunos se preguntaban si cometimos un error al eliminar el antiguo ministerio.<\/p>\n Llevar a una iglesia al cambio rara vez es un camino f\u00e1cil. A menudo son tres pasos adelante y dos pasos atr\u00e1s. Pero el proceso que tomamos se volvi\u00f3 muy \u00fatil en mi liderazgo en futuras iglesias y otras organizaciones.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo lidia con las vacas sagradas en su iglesia? \u00bfCu\u00e1les han sido algunas de tus victorias? \u00bfCu\u00e1les han sido algunas de tus luchas? <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace muchos a\u00f1os, serv\u00eda como pastor de una iglesia en la que era un ferviente partidario del alcance de puerta en puerta. Pero luch\u00e9 con liderar a las personas para que se involucraran en el ministerio. Mantuvimos registros decentes, as\u00ed que obtuve las viejas “tarjetas de divulgaci\u00f3n” por el a\u00f1o anterior. Mi breve investigaci\u00f3n me … Continuar leyendo \u00ab5 Principios para mover esas vacas sagradas\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-54514","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54514","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54514"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54514\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54514"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54514"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54514"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/strong>1. Involucramos a l\u00edderes clave en ambos lados del problema.<\/h2>\n
2. Nos preguntamos si pod\u00edamos lograr nuestras metas con medios m\u00e1s efectivos.<\/h2>\n
3. Juntamos a l\u00edderes de lados opuestos durante una hora para presentar posibles alternativas.<\/h2>\n
4. Nos fuimos con la decisi\u00f3n intencional de seguir adelante con dos ministerios piloto.<\/h2>\n
5. Reconocimos como grupo que todav\u00eda tendr\u00edamos cr\u00edticas por eliminar el antiguo ministerio.<\/h2>\n