Estoy haciendo una colecci\u00f3n continua de conceptos err\u00f3neos sobre el liderazgo y he recopilado 22 para comenzar la lista.<\/p>\n
Quiz\u00e1s la lista ayude a los lectores de alguna manera y sirva de punto de partida para la discusi\u00f3n. . No se me ocurrieron todos estos y, de hecho, los recopil\u00e9 de varias fuentes. Algunos de ellos son pensamientos comunes sobre el liderazgo.<\/p>\n
Env\u00ede posibles conceptos err\u00f3neos adicionales en la secci\u00f3n de comentarios y considerar\u00e9 agregarlos a la lista en curso, dando cr\u00e9dito al que los envi\u00f3.<\/p>\n
<\/strong>\u00a1No! Mientras que algunas personas desarrollan tempranamente habilidades de liderazgo innatas, muchas aprenden las habilidades y se convierten en buenos l\u00edderes debido a las crisis y los desaf\u00edos.<\/p>\n \u00a1No! El hecho es que los seguidores definen el liderazgo y por qu\u00e9 siguen a otra persona. Los l\u00edderes no siempre pueden identificar por qu\u00e9 otros los siguen, aunque se debe afirmar que las personas a menudo seguir\u00e1n a un l\u00edder que est\u00e1 absolutamente EQUIVOCADO.<\/p>\n <\/strong>\u00a1No! El liderazgo posicional es temporal. Las personas deciden con bastante rapidez si continuar\u00e1n siguiendo a un individuo en una posici\u00f3n. \u00c9l o ella debe ganarse el derecho. Se llama Capital de Liderazgo.<\/p>\n \u00a1No! Una persona puede tener la autoridad para tomar decisiones, pero eso no significa que \u00e9l o ella tome buenas decisiones. Asimismo, algunos l\u00edderes han tenido poca autoridad pero fueron grandes l\u00edderes. Martin Luther King Jr. es un ejemplo.<\/p>\n \u00a1No! Lo contrario tambi\u00e9n es falso: los l\u00edderes son gerentes. Si bien existen similitudes, existen algunas diferencias entre administrar y liderar.<\/p>\n<\/p>\n \u00a1No! \u00bfLa persona tiene 20 a\u00f1os de experiencia o un a\u00f1o de experiencia 20 veces?<\/p>\n \u00a1No! Hay personas con promedios de 4.0 que tienen poca capacidad de liderazgo y hay personas sin educaci\u00f3n universitaria que son grandes l\u00edderes.<\/p>\n \u00a1No! Algunas personas tienen una aptitud r\u00e1pida y muy buenas habilidades intuitivas y relacionales que los convierten en l\u00edderes tempranos.<\/p>\n \u00a1No! No en todos los casos. Muchas personas han inventado nuevos productos, pero no pudieron llevarlos al mercado.<\/p>\n \u00a1No! No todos los directores generales de las empresas son buenos l\u00edderes de los dem\u00e1s.<\/p>\n \u00a1No! Sin embargo, a menudo son buenos en la obtenci\u00f3n de recursos. Saben d\u00f3nde obtener lo que se necesita y saben c\u00f3mo reunir a las personas adecuadas para lograr m\u00e1s de lo que se har\u00eda de otra manera.<\/p>\n \u00a1No! Las nuevas habilidades de liderazgo a menudo se aprenden a trav\u00e9s de errores.<\/p>\n<\/p>\n \u00a1No! Los mejores l\u00edderes dan m\u00e1s inspiraci\u00f3n y dan menos \u00f3rdenes. 7\/3\/13 Tina Gibson a\u00f1adi\u00f3, ” … los l\u00edderes predican con el ejemplo (\u00a1haz lo que YO HAGO, no lo que digo!)\u201d<\/p>\n \u00a1No! Los l\u00edderes provienen de todos los grupos de estilo de personas. Algunos son amables, anal\u00edticos, asertivos y animados.<\/p>\n Nuevamente, los l\u00edderes provienen de todos los estilos de personalidad.<\/p>\n <\/strong>\u00a1No! Los mejores l\u00edderes construyen equipos colaborativos que mejoran las buenas ideas.<\/p>\n \u00a1No! Si eso fuera cierto, un l\u00edder exitoso podr\u00eda poner a todos en el mismo autob\u00fas en el mismo asiento en el autob\u00fas. Los l\u00edderes a menudo ven la singularidad de las personas y ven c\u00f3mo pueden ayudarlas a alcanzar su m\u00e1ximo potencial.<\/p>\n \u00a1No! Los mejores l\u00edderes suelen tener algunos amigos muy cercanos en sus equipos.<\/p>\n<\/p>\n \u00a1No! Los grandes l\u00edderes a menudo seleccionan talento para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n.<\/p>\n \u00a1No! Deben delegar en sus debilidades y trabajar en sus fortalezas.<\/p>\n \u00a1No! Muchos l\u00edderes son deficientes en el desarrollo de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes.<\/p>\n \u00a1No! Ellos importan. La actitud puede ser uno de los mayores diferenciadores del liderazgo.<\/p>\n \u00a1No! Es cierto que un l\u00edder puede elegir un sucesor, pero aquellos a quienes dirige decidir\u00e1n si el nuevo l\u00edder es un l\u00edder. La capacidad de liderazgo se puede ense\u00f1ar, pero no se transmite con un puesto. A\u00f1adido por Tom Cocklereece el 11\/3\/2013.<\/p>\n \u00a1No, desafortunadamente! Puede que no nos guste este, pero la historia est\u00e1 repleta de l\u00edderes que perpetraron grandes males, pero para hacerlo ten\u00edan que haber tenido habilidades de liderazgo bien desarrolladas. Quiz\u00e1s uno de los ejemplos m\u00e1s notorios de esto es Adolf Hitler. Agregado por Tom Cocklereece el 11\/03\/2013.<\/p>\n Nuevamente, ofrezca conceptos err\u00f3neos adicionales sobre el liderazgo en la secci\u00f3n de comentarios para mi consideraci\u00f3n. <\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estoy haciendo una colecci\u00f3n continua de conceptos err\u00f3neos sobre el liderazgo y he recopilado 22 para comenzar la lista. Quiz\u00e1s la lista ayude a los lectores de alguna manera y sirva de punto de partida para la discusi\u00f3n. . No se me ocurrieron todos estos y, de hecho, los recopil\u00e9 de varias fuentes. Algunos de ellos … Continuar leyendo \u00ab22 Mitos sobre el liderazgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-54585","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54585"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54585\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Los l\u00edderes definen el liderazgo.<\/strong><\/h2>\n
3. Una persona es l\u00edder porque \u00e9l o ella tiene un t\u00edtulo. <\/strong><\/h2>\n
4. Una persona es l\u00edder porque \u00e9l o ella tiene poder y autoridad.<\/strong><\/h2>\n
5. Los gerentes son l\u00edderes.<\/strong><\/h2>\n
6. Estar en un trabajo por mucho tiempo lo convierte a uno en un l\u00edder.<\/strong><\/h2>\n
7. La educaci\u00f3n lo convierte a uno en un l\u00edder.<\/strong><\/h2>\n
8. Hay que ser viejo para ser l\u00edder.<\/strong><\/h2>\n
9. Los innovadores son l\u00edderes.<\/strong><\/h2>\n
10. Los emprendedores son l\u00edderes.<\/strong><\/h2>\n
11. Los l\u00edderes lo saben todo.<\/strong><\/h2>\n
12. Los l\u00edderes son infalibles.<\/strong><\/h2>\n
13. Los l\u00edderes solo dan \u00f3rdenes.<\/strong><\/h2>\n
14. Los l\u00edderes son carism\u00e1ticos.<\/strong><\/h2>\n
15. Los l\u00edderes tienen personalidades imponentes.<\/strong><\/h2>\n
16. Los l\u00edderes no delegan las cosas m\u00e1s importantes. <\/strong><\/h2>\n
17. Los l\u00edderes tratan a todos por igual.<\/strong><\/h2>\n
18. Los l\u00edderes no deben ser amigos de los miembros del equipo.<\/strong><\/h2>\n
19. Los l\u00edderes seleccionan solo a personas con experiencia.<\/strong><\/h2>\n
20. Los l\u00edderes deben enfocarse en las debilidades.<\/strong><\/h2>\n
21. Los l\u00edderes desarrollan a las personas que los rodean.<\/strong><\/h2>\n
22. Las actitudes de liderazgo no importan.<\/strong><\/h2>\n
* 23. El liderazgo se puede heredar.<\/strong><\/h2>\n
* 24. Los l\u00edderes malvados son malos l\u00edderes.<\/strong><\/h2>\n