\u00a1Felicitaciones! \u00a1Lo hiciste! Eres el nuevo l\u00edder. \u00bfY ahora qu\u00e9?<\/p>\n
S\u00e9 que siempre debes lucir como si supieras lo que est\u00e1s haciendo, pero — la verdad sea dicha — los nuevos l\u00edderes a menudo ni siquiera saben por d\u00f3nde empezar. Deambulan durante un mes m\u00e1s o menos, sonr\u00eden mucho, piden papeler\u00eda nueva, mientras act\u00faan como si lo tuvieran cubierto.<\/p>\n
Me encontr\u00e9 con este escenario demasiado familiar recientemente mientras entrenar a un joven ejecutivo en una organizaci\u00f3n sin fines de lucro. Lo hab\u00edan trasladado inesperadamente a una nueva divisi\u00f3n despu\u00e9s de lograr cierto \u00e9xito en otro departamento. El movimiento lo tom\u00f3 por sorpresa, pero se lanz\u00f3 a \u00e9l con toda la energ\u00eda que pudo encontrar.<\/p>\n
Cuando nos conocimos, le pregunt\u00e9 al joven ejecutivo qu\u00e9 preguntas ten\u00eda. Se encogi\u00f3 de hombros t\u00edmidamente y admiti\u00f3: \u00abNi siquiera estoy seguro de qu\u00e9 preguntas deber\u00eda hacer\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n
Sospecho que \u00e9l… No est\u00e1 solo. Mientras recordaba los tiempos en los que hab\u00eda abordado una nueva posici\u00f3n de liderazgo, record\u00e9 la misma incertidumbre. Tambi\u00e9n record\u00e9 12 preguntas que hice o — sabiendo lo que s\u00e9 ahora — Ojal\u00e1 hubiera preguntado.<\/p>\n
Es una lista imparcial, por supuesto, pero estas 12 preguntas deber\u00edan ayudar a cualquier nuevo l\u00edder a prepararse para prosperar en una nueva posici\u00f3n.<\/strong><\/p>\n No deber\u00eda llevar mucho tiempo averiguar a qui\u00e9n respetan y siguen todos . Pueden hacer o deshacerte.<\/p>\n Al aplicar el principio 80\/20, planee invertir una cantidad de tiempo desproporcionada con estas personas influyentes clave para obtener su aceptaci\u00f3n antes<\/em> de obtener demasiado lejos en sus nuevas excavaciones. Si no lo hace, es posible que no se quede mucho tiempo.<\/p>\n Las \u00faltimas veces Comenc\u00e9 un nuevo puesto, me tom\u00e9 el tiempo para desglosar la descripci\u00f3n del trabajo con gran detalle. Termin\u00e9 con un resumen de mis deberes que ocupaba entre ocho y diez p\u00e1ginas, mecanografiado a espacio simple. <\/p>\n Solo revis\u00e9 mi esquema anualmente despu\u00e9s de eso, pero el proceso de desglosarlo todo puede ayudarlo a estar seguro de que no se est\u00e1 perdiendo nada que pueda sorprenderlo m\u00e1s adelante.<\/p>\n Esta pregunta de John Maxwell es una que debe hacerle a su supervisor. Estoy asombrado de la frecuencia con la que no se pregunta, solo se asume — hasta m\u00e1s tarde, cuando vencen las evaluaciones de desempe\u00f1o. Demasiado tarde. <\/p>\n Es mejor preguntar espec\u00edficamente por adelantado para ayudarlo a saber qu\u00e9 se espera que haga personalmente y qu\u00e9 puede delegar a otros.<\/p>\n<\/p>\n Nuevamente me sorprende la cantidad de l\u00edderes, especialmente en el ministerio y las organizaciones sin fines de lucro, que hacen esta pregunta. La mayor\u00eda de nosotros prosperamos cuando conocemos los est\u00e1ndares que se utilizan para evaluarnos, y nos volvemos paranoicos o incluso resentidos cuando descubrimos que no estuvimos a la altura. <\/p>\n Obtenga claridad preguntando claramente.<\/p>\n Nosotros mismos -La imagen rara vez coincide con la realidad. El hecho de que pienses que eres incre\u00edble, no significa que nadie m\u00e1s en tu nuevo equipo lo haga — o se preocupa por su \u00e9xito anterior. <\/p>\n En algunos casos, es posible que incluso detectes resistencia a tu llegada debido<\/em> a tu \u00e9xito en otros lugares.<\/p>\n El silencio habla. Cuando elegimos no decir nada, todav\u00eda estamos diciendo algo. Simplemente hemos entregado el control del mensaje. Su equipo llenar\u00e1 el silencio llegando a sus propias inseguridades. Y eso no puede ser bueno. <\/p>\n La ausencia de comunicaci\u00f3n intencional es comunicaci\u00f3n. (\u00a1Tuitee esto!)<\/p>\n Seamos realistas. Est\u00e1s en aguas desconocidas. Su nueva posici\u00f3n requiere una visi\u00f3n y sabidur\u00eda que todav\u00eda no tiene. Si no es as\u00ed, probablemente no est\u00e9 en la posici\u00f3n correcta. <\/p>\n Contratar a un entrenador — o varios — que han estado all\u00ed, hecho eso. Pueden ahorrarle mucho dolor.<\/p>\n Cada curva de aprendizaje requiere un alto inversi\u00f3n inicial de tiempo y energ\u00eda — pero la recompensa puede ser enorme. Eso es solo parte del trato. Pero la curva tambi\u00e9n es el lugar para crecer como en ning\u00fan otro lugar. <\/p>\n El mayor potencial para el crecimiento personal m\u00e1s explosivo se encuentra solo en la curva. Prep\u00e1rate para apoyarte en \u00e9l. Solo por un rato.<\/p>\n<\/p>\n A medida que aborda la curva, el proceso de liderazgo lo agotar\u00e1 r\u00e1pidamente si no protege lo que lo energiza. <\/p>\n Puede ser tiempo en familia, ejercicio f\u00edsico, crecimiento espiritual — sea lo que sea para ti, defi\u00e9ndelo ferozmente o te quemar\u00e1s antes de que tu equipo termine con las donas que les compraste.<\/p>\n Como dijo el CEO de Catalyst, Brad Lomenick, en su publicaci\u00f3n reciente, T\u00f3mese el tiempo para los m\u00e1rgenes, “El margen en nuestras vidas en general crea opciones <\/em>. Opciones para perseguir sue\u00f1os, pensar, orar, relajarse, meditar, procesar, crecer y, en \u00faltima instancia, vivir la vida m\u00e1s plenamente.” <\/p>\n Espere lo inesperado. Plan para ello. Y s\u00e9 m\u00e1s feliz por ello.<\/p>\n Pregunta sencilla — o al menos nos gustar\u00eda pensar que deber\u00eda serlo. Pero, \u00bfconoces tu misi\u00f3n y puedes compartirla f\u00e1cilmente? \u00bfEs lo suficientemente simple para que su equipo lo difunda y lo repita? <\/p>\n Como pregunt\u00f3 Andy Stanley en Catalyst Atlanta el oto\u00f1o pasado, \u00bftodos en su equipo saben lo que es una victoria<\/em>?<\/p>\n El dicho probado tambi\u00e9n es cierto — A la gente no le importa cu\u00e1nto sabes hasta que saben cu\u00e1nto te importa. Sea intencional al mostrarles su coraz\u00f3n. <\/p>\n Es especialmente f\u00e1cil para los nuevos l\u00edderes centrarse en la eficiencia como medida del \u00e9xito. Es mejor tomar una p\u00e1gina del orden de las prioridades de servicio al hu\u00e9sped de Disney: seguridad, cortes\u00eda, espect\u00e1culo y luego eficiencia. <\/p>\n Deje que las personas sean su resultado final.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 preguntas sugerir\u00eda que los nuevos l\u00edderes hicieran al comenzar una nueva posici\u00f3n?<\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a1Felicitaciones! \u00a1Lo hiciste! Eres el nuevo l\u00edder. \u00bfY ahora qu\u00e9? S\u00e9 que siempre debes lucir como si supieras lo que est\u00e1s haciendo, pero — la verdad sea dicha — los nuevos l\u00edderes a menudo ni siquiera saben por d\u00f3nde empezar. Deambulan durante un mes m\u00e1s o menos, sonr\u00eden mucho, piden papeler\u00eda nueva, mientras act\u00faan como si lo … Continuar leyendo \u00ab12 Preguntas que todo nuevo l\u00edder debe hacerse\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-54606","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54606","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54606"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54606\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54606"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54606"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54606"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. \u00bfQui\u00e9nes son las personas influyentes clave en su nuevo equipo?<\/strong><\/h2>\n
2. \u00bfQu\u00e9 se espera exactamente de usted?<\/strong> <\/h2>\n
3. \u00bfQu\u00e9 se espera que haga exactamente?<\/strong> <\/h2>\n
4. \u00bfC\u00f3mo se medir\u00e1 su \u00e9xito?<\/strong> <\/h2>\n
5. \u00bfC\u00f3mo lo percibe su nuevo equipo?<\/strong> <\/h2>\n
6. \u00bfEst\u00e1s hablando lo suficiente? ? <\/h2>\n
7. \u00bfHa contratado a un entrenador o mentor para que lo gu\u00ede?<\/strong> <\/h2>\n
8. \u00bfEst\u00e1 listo para pagar el precio para crecer?<\/strong> <\/h2>\n
9. \u00bfEst\u00e1s protegiendo lo que te empodera?<\/strong> <\/h2>\n
10. \u00bfEst\u00e1s dejando un margen para lo que \u00bfNo lo sabe?<\/strong> <\/h2>\n
11. \u00bfAd\u00f3nde vas?<\/strong> <\/h2>\n
12. \u00bfC\u00f3mo \u00bfSabr\u00e1 mi equipo que me importa?<\/strong> <\/h2>\n