{"id":54643,"date":"2022-08-03T19:57:57","date_gmt":"2022-08-04T00:57:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-ciencia-detras-de-los-lideres-sabelotodo\/"},"modified":"2022-08-03T19:57:57","modified_gmt":"2022-08-04T00:57:57","slug":"la-ciencia-detras-de-los-lideres-sabelotodo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-ciencia-detras-de-los-lideres-sabelotodo\/","title":{"rendered":"La ciencia detr\u00e1s de los l\u00edderes sabelotodo"},"content":{"rendered":"<p><strong>Nota del editor:<\/strong> <em>Como l\u00edderes, a menudo somos adictos a tener la raz\u00f3n. Sin embargo, esta inclinaci\u00f3n tambi\u00e9n puede da\u00f1ar a nuestros equipos ministeriales y crear una cultura que no es saludable y, bueno, no es b\u00edblica. <\/em><\/p>\n<p><em>En esta publicaci\u00f3n perspicaz, echamos un vistazo a la ciencia detr\u00e1s de nuestro comportamiento. Esto no reemplaza el hecho de que debemos someternos al Esp\u00edritu, pero es \u00fatil para comprender la forma en que funciona nuestro cerebro. un asombroso testimonio de la grandeza de Dios en el dise\u00f1o: para desarrollar h\u00e1bitos de liderazgo saludables. <\/em><\/p>\n<p>***<\/p>\n<p>Estoy seguro de que te ha pasado: Est\u00e1s en una reuni\u00f3n de equipo tensa tratando de defender tu posici\u00f3n en un gran proyecto y comienzas a sentir que pierdes terreno.<\/p>\n<p>Tu voz se hace m\u00e1s fuerte. Hablas con uno de tus colegas y corriges su punto de vista. \u00c9l empuja hacia atr\u00e1s, por lo que vas a toda marcha para convencer a todos de que tienes raz\u00f3n.<\/p>\n<p>Se siente como una experiencia fuera del cuerpo &mdash; y en muchos sentidos lo es. En t\u00e9rminos de su neuroqu\u00edmica, su cerebro ha sido secuestrado.<\/p>\n<\/p>\n<p>En situaciones de alto estr\u00e9s, miedo o desconfianza, la hormona y el neurotransmisor cortisol inunda el cerebro. Las funciones ejecutivas que nos ayudan con los procesos de pensamiento avanzados como la estrategia, la creaci\u00f3n de confianza y la compasi\u00f3n se cierran.<\/p>\n<p>Y la am\u00edgdala, nuestro cerebro instintivo, se hace cargo. El cuerpo toma una decisi\u00f3n qu\u00edmica sobre la mejor manera de protegerse a s\u00ed mismo: en este caso por la verg\u00fcenza y la p\u00e9rdida de poder asociadas con estar equivocado &mdash; y, como resultado, es incapaz de regular sus emociones o manejar las brechas entre las expectativas y la realidad.<\/p>\n<p>Por lo tanto, optamos por defecto por una de cuatro respuestas: pelear (seguir discutiendo el punto), huir (regresar y esconderse). atr\u00e1s, consenso de grupo), congelar (desconectarse de la discusi\u00f3n call\u00e1ndose) o apaciguar (hacer las paces con su adversario simplemente estando de acuerdo con \u00e9l).<\/p>\n<p>Todos son da\u00f1inos porque impiden el intercambio honesto y productivo de informaci\u00f3n y opini\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero, como consultor que ha pasado d\u00e9cadas trabajando con ejecutivos en sus habilidades de comunicaci\u00f3n, puedo decirles que la respuesta de lucha es, con mucho, la m\u00e1s da\u00f1ina para las relaciones laborales. Desafortunadamente, tambi\u00e9n es el m\u00e1s com\u00fan.<\/p>\n<p>Eso se debe en parte a otro proceso neuroqu\u00edmico. Cuando discutes y ganas, tu cerebro se inunda con diferentes hormonas: adrenalina y dopamina, que te hacen sentir bien, dominante, incluso invencible. Es un sentimiento que cualquiera de nosotros querr\u00eda replicar. Entonces, la pr\u00f3xima vez que estemos en una situaci\u00f3n tensa, volvamos a pelear.<\/p>\n<p>Nos volvemos adictos a tener la raz\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n<p>He entrenado a docenas de l\u00edderes incre\u00edblemente exitosos que sufren de esta adicci\u00f3n. Son extremadamente buenos para luchar por su punto de vista (que, de hecho, a menudo es correcto), sin embargo, desconocen por completo el impacto negativo que tiene el comportamiento en las personas que los rodean. Si una persona se est\u00e1 drogando con su dominio, otras est\u00e1n siendo forzadas a someterse, experimentando la respuesta de lucha, huida, congelaci\u00f3n o apaciguamiento que describ\u00ed antes, lo que disminuye sus impulsos de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Afortunadamente, hay&amp;# 8217;s otra hormona que puede sentirse tan bien como la adrenalina: la oxitocina. Se activa mediante la conexi\u00f3n humana y abre las redes en nuestro cerebro ejecutivo, o corteza prefrontal, lo que aumenta a\u00fan m\u00e1s nuestra capacidad de confiar y abrirnos para compartir.<\/p>\n<p>Tu objetivo como l\u00edder debe ser para estimular la producci\u00f3n de oxitocina en ti mismo y en los dem\u00e1s, mientras evitas (al menos en el contexto de la comunicaci\u00f3n) esos picos de cortisol y adrenalina.<\/p>\n<p><strong>Aqu\u00ed hay algunos ejercicios para que hagas en el trabajo para ayudar a su adicci\u00f3n (y a la de los dem\u00e1s) a tener raz\u00f3n:<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Establezca reglas de participaci\u00f3n.<\/strong><\/h2>\n<p>Si&#8217; Si se dirige a una reuni\u00f3n que podr\u00eda ponerse irritable, comience por delinear las reglas de participaci\u00f3n. Pida a todos que sugieran formas de hacer que sea una conversaci\u00f3n productiva e inclusiva y escriba las ideas para que todos las vean.<\/p>\n<p>Por ejemplo, puede acordar dar a las personas m\u00e1s tiempo para explicar sus ideas y escuchar sin juzgar. Estas pr\u00e1cticas contrarrestar\u00e1n la tendencia a caer en patrones conversacionales da\u00f1inos.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s, considere c\u00f3mo lo hicieron usted y el grupo y busque hacerlo a\u00fan mejor la pr\u00f3xima vez.<\/p>\n<h2><strong>Escuche con empat\u00eda.<\/strong><\/h2>\n<p>En conversaciones uno a uno, haga un esfuerzo consciente para hablar menos y escuchar m\u00e1s. Cuanto m\u00e1s aprendes sobre otras personas&#8217; perspectivas, es m\u00e1s probable que sientas empat\u00eda por ellos.<\/p>\n<p>Y cuando haces eso por los dem\u00e1s, ellos querr\u00e1n hacerlo por ti, creando un c\u00edrculo virtuoso.<\/p>\n<\/p>\n<h2><strong>Planifique qui\u00e9n hablar\u00e1.<\/strong><\/h2>\n<p>En situaciones en las que sepa que es probable que una persona domine un grupo, cree una oportunidad para que todos hablen.<\/p>\n<p>Pida a todas las partes que identifiquen qui\u00e9n en la sala tiene informaci\u00f3n importante, perspectivas o ideas para compartir. An\u00f3telos y las \u00e1reas sobre las que deber\u00edan hablar en un rotafolio y \u00faselo como su agenda, abriendo la palabra a diferentes oradores, haciendo preguntas abiertas y tomando notas.<\/p>\n<p>Conectarse y vincularse con otros triunfa sobre el conflicto .<\/p>\n<p>He descubierto que incluso los mejores luchadores &mdash; los proverbiales tipos m\u00e1s inteligentes de la sala &mdash; pueden romper su adicci\u00f3n a tener la raz\u00f3n enganch\u00e1ndose en cambio a un comportamiento inductor de oxitocina.&nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nota del editor: Como l\u00edderes, a menudo somos adictos a tener la raz\u00f3n. Sin embargo, esta inclinaci\u00f3n tambi\u00e9n puede da\u00f1ar a nuestros equipos ministeriales y crear una cultura que no es saludable y, bueno, no es b\u00edblica. En esta publicaci\u00f3n perspicaz, echamos un vistazo a la ciencia detr\u00e1s de nuestro comportamiento. 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