\u00bfTiene dificultades para comprender las prioridades en su organizaci\u00f3n? <\/p>\n
Cuando observo d\u00f3nde se retrasan nuestras ideas, a menudo apunta a \u00e1reas donde la visi\u00f3n y la lista de tareas no se alinea. A menudo, lo que el Visionario considera m\u00e1s importante no es lo mismo que lo que el Hacedor considera m\u00e1s importante. <\/strong><\/p>\n <\/strong>No tener una comprensi\u00f3n adecuada de lo que es m\u00e1s importante puede estancar su idea.<\/p>\n Prioridades del visionario:<\/strong><\/p>\n <\/strong>Sue\u00f1a una idea<\/p>\n Implementa la idea<\/p>\n Obtenga apoyo en torno a la idea<\/p>\n Gane dinero con esa idea [haga que el proyecto sea sostenible]<\/p>\n Comparta sobre el \u00e9xito o el fracaso de la idea<\/p>\n Prioridades del ejecutor:<\/strong><\/p>\n <\/strong>Crear un plan estrat\u00e9gico<\/p>\n Comunicar el mensaje<\/p>\n Cree un plan financiero<\/p>\n Haga un seguimiento del \u00e9xito\/fracaso<\/p>\n Llevar a cabo la lista de cosas por hacer<\/p>\n Las prioridades del Doer ralentizan al Visionario para hacer lo que mejor sabe hacer. Hay un roce entre lo que hace que el Visionario cobre vida, versus d\u00f3nde el Hacedor puede usar sus fortalezas de organizaci\u00f3n e implementaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n Hay una diferencia en las prioridades , y a menos que el Visionario y el Hacedor tengan la intenci\u00f3n de comunicar lo que cada uno siente que es m\u00e1s importante, pueden chocar [es decir, el Visionario puede pensar que es m\u00e1s importante enviar un correo electr\u00f3nico de marketing mientras que el Hacedor piensa que es m\u00e1s importante]. lo m\u00e1s importante es actualizar la base de datos.]<\/p>\n Para los Visionarios:<\/strong> No se ce\u00f1ir\u00e1n a la visi\u00f3n. Si no ven claramente lo que sigue, es posible que se distraigan con su pr\u00f3xima buena idea. Los visionarios luchar\u00e1n para terminar cualquier tarea, porque no pueden ver cu\u00e1l es la siguiente.<\/p>\n Para los Hacedores:<\/strong> Trabajar\u00e1n hasta la muerte tratando de hacer TODO. En lugar de ver una cosa despu\u00e9s de la siguiente, se mezclar\u00e1n en la lista de tareas pendientes. Los hacedores intentar\u00e1n hacer todo, en lugar de hacer lo siguiente.<\/p>\n Aqu\u00ed hay algunos consejos para tener \u00e9xito en el establecimiento de prioridades: <\/strong><\/p>\n<\/p>\n Declarar cu\u00e1les son las prioridades puede disminuir la tensi\u00f3n asociada con las prioridades. Como cada uno entiende claramente lo que el otro considera m\u00e1s importante, se puede minimizar el conflicto.<\/p>\n Comunicar lo que se debe hacer y cu\u00e1ndo, y tener a ambos a bordo con la visi\u00f3n, crear\u00e1 el m\u00e1ximo \u00e9xito para la idea. .<\/p>\n De esta manera, el Visionario puede ver claramente lo que el Hacedor considera m\u00e1s importante y puede redirigir su tiempo si las prioridades no se alinean con lo que ven har\u00e1 que la idea suceda.<\/p>\n Del mismo modo, el Doer puede estar trabajando de manera proactiva hacia lo que se necesitar\u00e1 para que el Visionario tenga \u00e9xito a medida que avanza su idea .<\/p>\n Este es el trabajo tanto del Visionario como del Hacedor.<\/p>\n Una vez que el Visionario ha declarado la visi\u00f3n, en cada reuni\u00f3n, esa visi\u00f3n debe ser reiterada por el Visionario o el Hacedor. Si el Doer pierde de vista la visi\u00f3n [lo que puede suceder MUY f\u00e1cilmente en medio de las tareas], \u00e9l o ella no estar\u00e1 pensando en las prioridades de la misma manera que lo hace el Visionario. Es importante que el Hacedor mantenga la visi\u00f3n a la vista.<\/p>\n Escr\u00edbalo en una tarjeta, p\u00e9guelo con cinta adhesiva en su escritorio o pared, t\u00e1t\u00fatelo en la mano y mdash; lo que sea necesario para recordar qu\u00e9 es lo principal, \u00a1HAZ ESO! No pierdas de vista la visi\u00f3n. Reiterar la visi\u00f3n tambi\u00e9n mantendr\u00e1 al visionario enfocado en lo que se necesita para hacer que suceda, y ayudar\u00e1 al hacedor a recordar por qu\u00e9 las tareas son importantes.<\/p>\n <\/strong>Cada vez que se alcance una meta, celebre de alguna forma peque\u00f1a. Si solo se trata de detenerse por un momento y reconocer que ha dado un paso adelante, h\u00e1galo.<\/p>\n Cuando el visionario ve que se est\u00e1 progresando, es m\u00e1s probable que se mantenga con la idea. en lugar de pasar al siguiente. Cuando el Doer ve que su trabajo en los detalles los acerca a la meta, har\u00e1 que la lista de tareas parezca m\u00e1s \u00fatil y ayudar\u00e1 a reiterar cu\u00e1l es la visi\u00f3n.<\/p>\n Qu\u00e9 \u00bfQu\u00e9 cosas ha encontrado que le ayuden a establecer prioridades dentro de su trabajo?<\/em> esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfTiene dificultades para comprender las prioridades en su organizaci\u00f3n? Cuando observo d\u00f3nde se retrasan nuestras ideas, a menudo apunta a \u00e1reas donde la visi\u00f3n y la lista de tareas no se alinea. A menudo, lo que el Visionario considera m\u00e1s importante no es lo mismo que lo que el Hacedor considera m\u00e1s importante. 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1. Reuniones semanales <\/strong>al comienzo de la semana.<\/h2>\n
2. Establezca bloques de tiempo<\/strong> en un calendario compartido, para que cada uno pueda ver en qu\u00e9 est\u00e1 trabajando el otro.<\/h2>\n
3. Comunicar la visi\u00f3n<\/strong> UNA y UNA y otra vez.<\/h2>\n
4. Celebra los \u00e9xitos. <\/strong><\/h2>\n